③、在工作中不负责任，造成严重质量事故和较大损失； ④、出现责任质量事故故意隐瞒不及时上报的，给公司和项目部造成不良影响的；
⑤、其他失职错误。 (3)、责任追究及查处
对项目部工作人员进行责任追究要严格按照《中铁四局集团有限公司安全质量事故处理暂行规定》和《中铁四局集团有限公司工程质量监督管理实施方法》进行处理。 (三)拌和站管理制度
为了加强搅拌站高性能混凝土质量及现场物资机械成本控制管理，降低工程费用，根据架子队实际情况，制定本办法，请有关人员遵照执行。
1、搅拌站设站长负责日常管理工作。每天由站长督促操作员记录设备运转时间及混凝土供应数量和用料部位，及时汇总到物机部材料员。如记录不及时、不准确每项罚站长50元，罚值班操作员50元。
2、操作员负责搅拌站的使用及日常维护工作，检查各储存箱罐内材料存储及消耗情况，并做好相关数据的记录和整理，如记录不清影响统计准确性和供料及时性，每发现一次罚站长50元，罚操作员50元。如因材料供应不及时对工程进度造成影响的，将追究有关人员的责任；如因打混凝土时更换灰罐，且未及时通知物机部的属搅拌站人员责任，每出现一次罚站长50元，罚操作员50元；如因物机部收方人员未及时检查剩余数量并及时通知厂家供货的属物机部人员责任，每发现一次罚物机部有关人员50元，部长50元。（如果是厂
方原因影响施工的除外）。
3、搅拌站应做好混凝土的材料消耗计量工作，不得随意改变混凝土的配合比，必须严格按施工配合比提供合格的混凝土。并及时与前台联系，做好尾罐工作；如因混凝土不合格造成经济损失的搅拌站操作人员承担所有损失费用的20%。试验室在向搅拌站提供施工配合比的同时，应提供一份交物机部存档核算用。
4、搅拌站操作人员不得随意调整用水量和外加剂用量，确系有必要更改时必须征求试验人员同意后，才可调整，对于增加的外加剂数量，应做好相关记录报物机部盘点核查，否则每发现一次罚站长50元，罚值班操作员50元。
5、砼车司机将合格混凝土运至指定工地卸料，随车混凝土运料单一式三份必须经现场施工队长或施工员确认签字，并经承担该部位混凝土灌注施工任务的施工队现场领班员签认数量，并将签认过的混凝土运料单一份留存施工队，一份返还控制室，一份汇总后报物机部，以利于监督和核算混凝土消耗节超情况。
6、坚决杜绝未经同意私自向外供应混凝土现象。凡未经现场技术组通知生产、现场队长通知补方或架子队领导同意的混凝土生产及外运行为，每发现一次将重罚责任人。
7、应做好搅拌站现场文明施工工作，保持操作室和搅拌站区域整洁，无杂物。当日施工完毕及时清洗搅拌机，清理废料，否则发现一次罚站长50元。
8、物机部每周二上午对搅拌站所提供的混凝土数量和标号进行核算并与工程部核对，搅拌站有关人员应提供准确的数据以便核算。
拒绝提供和提供数据不真实的罚操作人员50元，罚搅拌站站长50元。 （四）材料验收及储存制度
1、建立严格的验收、记帐制度，明确职责，确保所进砂石料的材质、级配符合规范要求，数量准确。
2、拌和站设立地磅房，实行材料车体量方和过磅相结合收方。 3、收方时，拌和站材料人员必须先对材料质量及规格进行严格验收，确认合格后过磅，并卸至待检料仓。车体量方时要按净体积收方。确认一致后，开据“大堆料验收单”，注明车号、票号、物资名称、规格、数量（用长、宽、高表示）或吨位，并附上过磅计量单,分部物机部留单备查。
4、砂石料收方之后，应及时填写“物资验收登记簿”，并做好日进量和累计进量统计工作，分产地、规格、品种报经理部物机部，以备核查。
5、拌和站材料员把好质量关，防止以次充好，在保证检测频率的前提下，要随机抽样检查，发现质量不符合施工要求的坚决清除出场，费用由拌和站自行承担，情况严重以致影响生产的要严肃处理，处经一定的经济处罚。
6、拌和站对验收合格的砂石料，必须做到按不同品种、材质、规格分类进仓，存放在待检料仓内。砂子过筛、碎石清洗后倒运至封闭料仓内，严禁混存，发现混存的材料全部清除出场。
7、砂、石料必须有标识，注明材料品种、规格、数量、产地、验收状态，标识明确。
8、水泥由项目部统一提供，拌和站根据施工任务及进度向拌和站材料员提报需用量，不得自行采购。
9、水泥的验收，由拌和站材料员同拌和站负责人共同验收，应认真核对其生产厂家、品种、规格、数量及其包装类型。
10、水泥验收后及时取样送试验室检验合格后方可投入使用。 11、拌和站设专人发放和保管水泥，水泥的发放和使用应严格遵守先到先用的原则。
12、拌和站材料员在验收后同拌和站办理签认手续（填制调拨单），并保管水泥质量检验单，填写水泥委托单，委托试验室检验，月底汇总到物机部归档保管，同时做好物资验收到达记录，以备结算。
13、备用袋装水泥要求进库存放,做到防雨防潮,应按不同厂家、品种、规格、批号分类堆垛,并标识明确,注明品种、规格、批号、进料日期、厂家和验收状态。
14、粉煤灰、外加剂、矿粉的验收、保管及使用参照水泥。 （五）混凝土调度管理制度
拌和站负责混凝土的生产及统一调度，由拌和站站长统一指挥，通过拌和站调度员下达生产及运输指令，架子队按照调度指令进行现场混凝土浇筑施工准备。混凝土的生产及调度程序为：
架子队提出申请 ↓
技术主管填报《混凝土使用申请单》
站长统一调度签认 架子队签认回执
↓ 凝土生产及运输 ↓ ↓ 调度员下达指令
试验员根据申请单下达施工配合比
供应单一式三联，搅拌站、材料、架子队各执一份 1、架子队应该对混凝土使用量进行预计并提前1天通知拌和站，使用前30分钟由技术主管填报《混凝土使用申请单》交拌和站，由站长签认供应时间，若施工过程中有较大节超时，应该提前30分钟联系搅拌站确认剩余供应数量，由于协调不畅造成混凝土浪费，分部将对责任方进行200～1000元的处罚。
2、拌和站不得随意在中途卸料，由于施工过程中造成浪费由混凝土需方负责。
3、现场根据实际提供的混凝土量及时办理签认手续（当日施工当日签认）,架子队自存1份，其余2份签字后由运输司机送交拌和站及材料员, 据此办理调拨结算手续。
4、材料员以实际提供的混凝土数量为准，调拨给需用方，每月根据《混凝土使用申请单》实际供混凝土数量进行汇总，并将核算结