2010年中国联通辽宁WCDMA网无线网新建基站设备单项工程
中国联通辽宁2010年WCDMA网无线网扩容工程施工组织计划
施工组织设计(表1) 工程名称 顾客单位名称 工期 合同工期 计划工期 中国联通 分公司 2010年 7 月 1 日开工至 2010 年 9 月 30 日完工 施工地点 铁岭 文 字 说 明 本工程WCDMA4期设备安装工程（铁岭） 本工程由沈阳市电信工程局调测一处负责设备安装和测试。本工程主要工程量包括： 1、WCDMA4期设备 我公司坚持“关注客户，用热忱的服务快速满足客户需求；追求卓越，用精湛的技能牢固构筑服务优势”的企业宗旨，保证对施工全过程的控制，保证质量、进度、安全、环境控制。 审批意见： （签章） 日期： 注：文字说明栏如不敷使用时，可用另纸填写。
中国联合网络通信有限公司铁岭分公司
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施工组织设计(表2) 质量 严格按照部颁标准及施工图设计规范施工，按质量体系程序文件要求对施工进行控制。统一工艺标准，严格技术规范，做到每一道工序层层把关，施工人员做好自检，负责人要对施工质量做全面督查，对工程中出现的问题，及时处理、总结并向相关部门汇报 虚心接受天津市联通公司监督检查，确保按照工期，以优良质量完成任务。 技术措施、要求 环境在施工过程中，由于机房大部分为开通设备，因此更要保持机房卫生清洁。线缆、工具布放要整齐，下班前打扫机房，清理工程废料，作到施工场地清洁无环境污染。 在施工过程中，牢固树立“安全第一”的思想，增强施工人员的安全意识，严格遵守施工生产安全制度及操作规程，确保人身、设备、仪职业健康安全表及周围相关设施的安全，工程负责人、安全员要随时检查安全工作，消除不安全因素。 施工全过程无人员伤亡，无设备、机具损坏。我项目部特设医疗卫生负责人，全面策划负责疾病防护工作，确保职工身体健康。
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施工组织设计(表3) 1、设备安装符合安装规范，机架上下偏差不能超过3mm。 2、对以不同类型的线缆如通信线缆和电力电源电缆要分类布放，布放工艺要整齐美观，不能出现交叉现象。 3、端头焊点要光滑美观，不能出现假焊、漏焊、虚焊。 技术4、设备加电前的检查，电源正负极不能短路。 5、本机和系统的测试严格按照技术指标的规程。 关键技 术 措 施、要 无 求 “三新”技术和其它
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施工组织设计(表4--1) 一、 工程组织： 1、 工程项目部 我公司实行项目经理制，本工程成立的项目部是集施工、技术、财务、物资、行政管理的综合部门；代表我局在工程中行使职权；组织贯彻局质量方针；负责工程项目总指挥和协调；负责项目统筹管理；制定施工组织设计；对项目进行跟踪、协调、督促，负责与建设单位、的密切配合，建立完善的工程管理体系 。本工程项目部组成如下： （1）项目部经理： 张春江 联系电话：15640020288 （2）现场项目经理：何东奇 联系电话：15640020111 （3）技术总负责人：吴英奇 联系电话：15640020298 （4）财务主管： 何东奇 联系电话：15640020111 （5）材料供应： 王洪 联系电话：15640022765 （6）安全主管： 高 军 联系电话：15640020678 （7）质量检查员： 吴英奇 联系电话：15640020298 （8）安全员： 高 军 联系电话：15640020678 窦 刚 联系电话：15640020189 （9）环境员： 温海东 联系电话：15640020295 （10）消防员 ： 杜强龙 联系电话：13644031281 施工过程中，根据工程进度及工程准备情况，调配人员，组织安排劳力,保证该工程安全、优质、按期完成。 2、 工程摸底： 摸底人员根据机房的准备情况，材料，设备计划到货情况，经协商于2010年7月 1日开工。 3、 技术交底： 摸底人员已经将各点情况汇总后，技术负责人根据设计图纸、联通公司的要求向参加施工人员进行技术交底，提出技术要求，统一规范，指出技术关键点，机房的线缆布放，.本机和系统测试。 4、 工程车辆、机具、仪器： a.工程车辆：3辆，可视现场情况酌情增加 b.机 具：设备安装工具5套 c.仪 器：5套 施 工 方 案 中国联合网络通信有限公司铁岭分公司
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施工组织设计(表4--2)
二、 工程进度安排： 根据会议要求及实际到货情况，本工程于2010年 7 月 1 日开始进行设备的开箱验货及安装，即计划工期为 2010 年 7 月1日始，至2010 年 9 月 30 日（系统调测完成），因非施工原因造成的停窝工，工期顺延。 施 三、 施工过程管理 （一）施工准备 本阶段工作主要由项目经理何东奇负责。项目经理根椐工程总体施工计划、建设单位要求、摸底情况和设备到货情况，作出进度计划、人员安排、车辆、工具和仪表仪器的准备，提前与联通公司联系，进一步与联通公司确定具体的施工计划，并就具体的施工计划进行施工准备。 1、施工单位组织的工程开工准备会，根据联通公司确认的施工计划进行人员、车辆、工具和仪表仪器的准备； 2、项目经理组织相关技术人员在认真审核施工图的前提下参加施工图会审，对不合理的内容提出修改意见； 3、进行工程摸底，写出摸底报告； 4、收集与施工相关的图纸资料，以解决特殊局站的特殊要求； 5、根据联通公司的施工计划和相关文件，项目经理和主要技术人员与联通公司有关工程技术人员进行施工前的技术交流，加强联通公司与施工单位在技术上和协调上的了解； 6、工程开工前项目经理应召集各队开工程准备会，针对优化的施工组织设计及联通公司的总体要求向各工程队提出具体要求、明确具体任务、作好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育； 7、督促各施工队作好施工前的各种准备，根据施工组织设计和具体情况开展必要的培训； （1）承担的主要材料采购工作，确保采购的材料符合质量要求； （2）做好对联通公司提供的设备产品控制工作，对设备进行接受、验证、标识、储存、建帐等工作。 中国联合网络通信有限公司铁岭分公司
工 方 案