*********公司郑州物流中心员工绩效考核表（一）
被考核人员： 部门 ： 职位： 表码：
考核内容 纪律性 工作态度 15% 责任感 原则性 部门工作达成度 安全目标 质量目标 人力资源管理与控制 部门满意度 权重 A 90~100分 B 80~90分 C 60~80分 D 40~60分 E 0~40分 自评上司考核得分 评分 得分 严守纪律，从严要5% 求自己，处处起表率作用 对公司所有工作都有强烈的责任感，5% 并积极付诸行动，勇于承担责任 原则性强，敢于“硬5% 碰硬”，对违纪行为展开批评 部门工作完成出色，能为公司运营20% 提供有效保障，事半功倍 5% 5% 超额完成 超额完成 能遵守公司规章制自觉遵守和维护公尊章守纪意识差，度，但需要有人督司各项规章制度 有违纪现象 导 责任心较差，基本责任心强，能清楚有责任心，能做好能完成本职工作，知道自己的职责，自己的本质工作，对过错不愿承担责并勇于承担责任 对自己的工作负责 任 做事讲原则，能对一般情况下做事讲原则性较差，有时违纪行为开展批评究原则，但不敢对为讲情面放弃原则 与自我批评 违纪行为展开批评 部门工作完成情况部门工作完成情况部门工作能按时完较差，影响公司正较好，能为公司运成，但仍需改进 常运营，但影响不营提供有效保障 大 完成 完成 能积极落实相关人事管理制度，进行人力资源管理，员工工作效率、满意度较高 较好完成 较好完成 基本能落实人事管理制度，进行人力资源管理，员工工作效率稳定，无不满现象 基本完成 基本完成 经常违反公司制度，被指正时态度 傲慢 责任心差，工作消极不主动，对错误 推诿扯皮不愿承担 原则性差，是非不分，常拿原则做交 易 部门工作无法完成，严重影响公司正常运营 未完成 未完成 工作成绩 55% 积极制定适合本部门的人事管理制10% 度，有效进行人力资源管理，员工工作效率、满意度高 5% 人事相关制度落实较差，人力资源管人力资源管理失 理混乱，导致员工控，部门工作无法 不满，影响部门工开展 作正常进行 积极为其他部门提偶尔有工作不配合经常因工作原因遭能够协助其他部门有工作不配合现供帮助，协助其共现象，但不影响正到其他同事或部门共同完成工作，无象，对工作正常开同完成工作，部门常工作的开展或影的不满，并严重影不满现象 展造成影响 满意度高 响不大 响正常工作的开展 费用控制 团队管理能力 工作能力 20% 协调能力 工作处理能力 创新力 部门具有成本意部门成本意识强部门成本意较强成本意识差，常有识，尚能节约各项部门成本意识较10% 烈，能有效节减少识，能主动节约资浪费，成本支出严成本，但成果不明低，有浪费现象 成本支出 源 重超支 显 管理方式不佳，常善于领导部署提高灵活运用部署顺利尚能领导部署勉强不得部署信赖，工使部署不服或反8% 工作效率，提前达达成工作计划和目达成工作计划和目作意愿低沉，团队抗，导致团队工作成工作计划和目标 标 标 工作效率低 无法进行 具有很强的协调部具有较强的协调部具有协调部门之协调能力差，常招门之间、员工之间门之间、员工之间间、员工之间和企协调能力较差，常致对方的抱怨和发和企业外部之间的和企业外部之间的业外部之间的能因处理不了而求助8% 怒，导致工作进行能力，使别人心悦能力，说服对方不力，说服对方可以他人，工作进行受受到重大影响或无诚服，工作能顺利会引起反感，工作接受，工作不受影到影响 法进行 进行 可以进行 响或影响不大 理解较迟钝，对事理解力极强，对事理解力强，对对事理解判断力一般，迟钝，理解判断力务判断力不够，处8% 务判断正确，能够务判断正确，处事处理事务偶有错误差，经常无法处理理事务不及时会发处理复杂事务 能力强 发生 事务 生错误 不满足现状，积极尽管在改进工作方积极改进和完善工有墨守成规的倾墨守陈规、对新事改进和完善工作，法、创新方面有所6% 作，能提出切合实向，缺乏创新思维物、新方法抵触、善于提出切合实际努力，但没有明显际的改进方案 与意识 不接受 的构思和创新理念 成效 100% 合计得分 个人工作得失总结： 对公司的建议（包括部门管理、公司盈利 良策）： 注：1、此表由自评及上司考评相结合，填写时务必认真、客观、实事求是； 2、此表所有项目均为必填项，请勿漏填；
3、考核得分=自评得分×权重×20%+上司评分×权重×80%。