﹙四﹚与“比学赶帮超”活动相结合。通过创新活动载体，丰富活动形式，统一员工思想认识，推动经营管理工作，引领员工认清形势、明确任务、坚定信念，增强荣誉感和成就感，以良好的精神状态、饱满的工作热情、迎难而上的斗志投入到千万吨级大油田的建设中。
首先加强了员工对现场操作规范性、对现场突发异常情况的应急处理、对现场管理标准化的执行，每月1日开展了现场操作技能“擂台赛”，并设立每月擂台榜。
其次为了在班组之间营造比学赶帮超的氛围，增强班组之间的竞争力，把班组管理由粗放管理向精细管理转变，由单纯静态管理向动态双向管理转移，把管理渗透到班组生产的全过程及各个环节。同时实行班组评比公开及奖惩激励机制，以管理促提高，向管理要效益，确保稳定、良好的生产秩序。开展了班组间的\五比五看五力争\竞赛活动。
﹙五﹚与油地团结帮扶相结合。西南旱情牵动塔河石油人的心，新疆贫困学校孩子们体育用品贫乏牵动塔河石油人的心。在塔克拉玛干大沙漠深处工作的塔河油田采油二厂采油一队员工们，纷纷伸出热情的双手，你一百、我五十地献上自己的爱心。许多非全民工，收入虽然不高，但还是慷慨解囊，表达了自己的一份爱心。为了帮助红蜻蜓小学提高教学水平，采油一队利用大专以上学历占80％的优势，与学校签订了一年的助教协议。青年志愿者每星期三下午进行义务助教，对学校的老师和学生进行英语和汉语培训。
五﹑“创先争优”活动采取好做法﹑新思路、新举措情况； 1﹑开展“提供一条合理化建议，培养一个入党积极分子，学习一位先进模范，参与一次宣教活动，撰写一篇心得体会”活动的党员成长“五部曲”。
2﹑开展以党员技术尖子，工人技师或专业上有特长的人员“晚间学堂”﹑“导师带徙”活动。
3﹑以“四强”党组织为标准，组织开展了党员辨识、微缩党课﹑擂台赛、图片系列对比墙、生产三字经顺口溜、班组星级评比等活
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动，做到按月评比，荣誉奖牌实行动态管理。形成浓厚的“比学赶帮超”氛围，真正比出差距、学出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平，达到“创先争优”活动的目的。
4、 “职工利益无小事”。采油一队除开展“党员四联系”，干部“五必访”活动，还积极疏通与员工的沟通渠道，通过“四诊”深入了解职工思想动态，采取“听、谈、亮、松、学”“五味处方”，解员工思想“症结”，提高了队伍的凝聚力。指导员梁羽深入生产一线“巡诊”了解到维护班有时加班而耽误了开饭时间，就通过多方做工作，不仅使维护班能够随时回来吃到热饭，而且能让食堂大师傅做自己喜欢的小炒，解决了员工的后顾之忧。针对安全员反映夜班司机不出车情况下没有休息场所，在运行组值班室专门安放了行军床，解决了夜班司机休息难问题。
5、围绕采油厂的“三基”工作和“四个增效”等生产经营重难点，瞄准技术创新上的关键点、科学管理上的薄弱点、效益增长上的潜力点、费用流失上的控制点，大力开展攻关和“五个一”活动。废机油再利用、废皮带再利用、改进冲次调整卡子、利用柱塞泵代替特车扫线、柱塞泵唇型油封改为骨架油封、拔轮器、移动式卸油管线架子等小改革、小创新成果不断，真正让创新成果带来经济效益。
6、引导全体职工“立足岗位学技术、抓好练兵比技能、成才建功做标兵”。6月8日，开展了“安全生产月”技能“达人”争霸赛，9月18日以“学标准，用标准”为主题冬季生产操作技能擂台比赛，参赛项目涵盖采油工安全生产的16项维护操作，10个生产班组的35名员工参赛。6月15日，开展了班组间的应急对抗演练。6月18日，在TK643井组织开展了全队员工参加的\采油一队井控、硫化氢、消防应急预案\大型预案演练
7、紧紧围绕西北油田全力打好“三个仗”战略，对长关井、低效井的地质资料进行分析论证，大打以科技增油为重点的春季上产战役。目前，实施措施42井次，措施有效率71.4%，累计增油22083吨，单井增产14.2井。
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8、成立了由党员干部优秀青年积极分子组成的突击抢险班，围绕85万吨原油任务做到在关键时刻敢于带头、敢于冲锋，急难险重挺身而出，加班加点抢先在前，充分发挥党员示范表率作用和先锋模范作用，在员工中树立了良好形象。8月份抗洪抢险班战斗在抗洪第一线，哪里有险情哪里就有队干部和党员的身影，涌现出了在S94高产油井高温下一天不下火线的“铁党员”李玉龙。
9、在班组之间、员工之间开展了“五比五看五力争”竞赛，营造比学赶帮超的氛围，呈现出人人争当标兵，井井争创标杆，班组争先创优的火热竞赛局面。
六、下阶段工作安排：
（一）做好“创先争优年”的推进工作，建立落实科学发展观长效机制，继续实施整改措施，全方位提升采油队科学发展的水平。
（二）按照党建工作星级考核制的标准，进一步扎实推进“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员创争活动。
（三）按照创建“高效、执行”党支部的特色党支部思路，加强政治学习和党风廉政建设，积极开展工作，将提高执行力作为党员干部发挥模范带头作用的重要体现。
（四）建立“我要安全”活动的长效机制，充分利用已建成的安全生产教育培训基地，保证安全环保目标的实现。
（五）继续开展好“金点子”工程，鼓励员工创新创效。 （六）指导工会分会、团支部工作，进一步增强队伍的凝聚力和向心力。
（七）进一步鼓励员工进行创新创效，争取多出成果。
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