市场部2016年 月工作评估表一、本部门任务目标完成情况情况（内容包括：销售目标、账款回收目标） 销售 项目 目标额 数值 项目 消费金额 业绩占比 完成额 郧阳府 完成比例 比上月 郧阳老家 酒店销售占比 九品涮锅 目标额 账款回收 完成额 房务部 完成比例 KTV 比上月 本月市场部销售完成情况简要分析： 二、本部门工作状况综合评估（内容包括：本部门人事变动、日常运营情况、主观努力程度与执行力分析） 人员编制：人 实际在岗：人 缺/超人数： 辞职人数： 自离人数： 对本部门工作的评估： （包含：总体评估、好的方面与不足之处） 对本部门员工的评估： （包含：总体评估、好的方面与不足之处） 自我评估： （包含：总体评估、好的方面与不足之处） 三、本月工作中取得的成绩、获得的经验与如何发扬概述（包括：经营销售、部门运营、团队建设、日常管理等） 四、本月工作中存在的问题及解决措施概述（业务技能、精神面貌、日常行为规范、内部管理、员工间的矛盾等） 序号 存在的问题 责任人 整改措施与计划 1 2 3 4 五、需要酒店解决的问题和对酒店的建议（包括：设备添置、维修，改造，人员招聘，需要其他部门配合完成的工作） 六、本月计划工作已完成项汇总分析（内容包括：上级布置的工作、自己计划开展的工作、要求下属完成的工作等） 责任人 上 级 布 置 工 作 完 情 况 完成时间 主要内容（哪个领导安排了什么工作） 完成效果分析 自 己 计 划 开 展 的 工 作 完 成 情 况 布置给下属工的作完成情况 行政管理及会议 培训计划完成情况 七、本月计划工作未完成项分析 责任人 工作内容 未完成原因说明 补救措施