5.1.1接到报警的副总经理根据事故性质、波及范围、人员受困、中毒、伤亡程度等情况决定是否启动应急救援预案， 5.2 重大职业病危害事故
虽能及时发现，但职业病危害事故较难控制。职业病危害事故发生后，有可能发展为更大范围或更严重的破坏及人员伤害事故应立即采取以下应急救援措施：
5.2.1接警副总经理认为经过一般处理不能控制时，应立即报告应急救援领导小组主要领导，同时采取措施尽力控制事态范围。 5.2.2应急救援领导小组主要领导接到报警后应迅速启动本预案，组成应急救援指挥部，确定现场指挥人员。
5.2.3应急救援指挥部宣布启动本预案，通知指挥部成员及医疗救护队伍和各相关专业组迅速赶赴事故现场。
5.2.4指挥部成员到达事故现场后，根据事故状态和危害程度做出相应的应急决定，并命令应急救援队立即开展救援。如事故扩大时应请求救支援。
5.2.5当职业病危害事故得到控制，立即成立两个工作小组： 5.2.5.1 在副总经理的指挥下，组成由生产部、办公室及发生职业病危害事故的部门组成事故调查小组，调查事故发生原因和研究制订防范措施。
5.2.5.2组成由生产车间和发生事故部门参加的抢修小组，研究制订抢修方案，并立即组织抢修，尽早恢复生产。
5.2.6指挥部应根据所掌握的事故基本情况向上级有关部门报告。 6 人员紧急疏散、撤离 6.1 人员撤离
6.1.1事故发生时，除执行应急救援任务的人员外，无关人员应该尽快从事故现场撤离。
6.1.2 撤离时要听从指挥，避免慌乱，按照指定的方向、路线撤离。 6.2 人员疏散
6
6.2.1 应急救援指挥部认为事故影响可能向四周扩散时应立即组织员工撤离生产区，必要时还应组织全公司范围紧急撤离，
6.2.2 如遇特大事故，应由指挥部向临近四周的单位、居民、行人、车辆发布疏散信息，并引导向安全区域疏散。 7 医疗救护 7.1 现场救护
7.1.1 参与现场救护的医疗救护组人员要做好自身防护。 7.1.2 当事故现场中毒及受伤人员多时，救护人员要分工合作、任务到人、职责明确。
7.1.3 为了避免现场救护工作杂乱无章，救护人员事先应设计好不同类型职业病危害事故所应采取的现场救护方法。
7.1.4 对现场救护处理后的受伤、中毒人员，应做到1人1账，建立交接手续，将基本情况、初步诊断、处理措施明确记录，并挂到伤病员胸前或手腕上，便于识别及下步的诊治。
7.1.5 公司平时应准备必要的急救药品和急救器材，以备急需。 7.2 遭受急性职业病危害人员的转送
7.2.1 合理安排车辆：在救护车辆不够的情况下，对危重病人在有医疗监护的情况下，安排急救型救护车转送；中度伤员安排普通型救护车转送；轻度伤员可安排其它车辆集体转送。
7.2.2 合理选送医院：转送医院时，应根据受伤、中毒人员的情况及医院的技术力量和距离有针对性地转送，避免再转送，但应避免因一昧追求高标准的医疗条件而延误抢救时机。
7.2.3 受伤、中毒人员送到医院时，护送人员应向医生介绍每个人的受伤、中毒情况，所中毒物种类，以便医院尽快制订治疗方案。 8应急救援保障 8.1 内部保障
8.1.1 公司应急救援领导小组、应急救援指挥部、各专业组配置和职责划分见第3章：应急救援组织机构、组成人员名单见附件1：应
7
急救援领导小组成员名单、附件2：应急救援各专业组成员名单。 8.1.2应急救援领导小组办公室要经常检查职业危害防护设施的完好状况，发现损坏时要及时修复，发现不足时要及时补充。 8.2 外部救援
8.2.1一家公司发生自身不可控制的事故时，可以紧急求助其他企业的人力、物力。
8.2.2 如果事故大到难以应对，可向政府请求协调应急救援力量给予支援，亦可向社会请求支援。
8.2.3 应急救援信息可向集团其他企业、外聘专家咨询，也可查询互联网。
9 预案分级响应条件
9.1 轻微事故由发生事故部门负责人组织进行处理，不启动预案。 9.2 小事故首先由接警副总经理组织事故发生部门、生产部、办公室进行应急处置。
9.3 接警副总经理认为经过小范围处理不能控制的一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故发生时，应迅速启动本预案。 9.4 应急反应流程见附件4：事故应急报警、反应流程图。 10 事故应急救援中止程序
10.1 受伤、中毒人员得到基本处置，事故状态得到控制后，经应急救援指挥部组织工程部、 办公室和事故发生部门检查确认后，由指挥部宣布终止应急救援。
10.2 中止应急救援后应同时通知相关部门、得到正式事故信息的周边社区人员，事故危险已经解除。 11 应急培训计划
11.1 新员工进入公司后的职业健康教育计划中应包含事故状态下的应急响应内容，包括可引起职业病的危险化学品的性质及其危害后果；劳动防护用品的正确使用；紧急状态时如何逃生、自救和互救；应急防护设施的使用等必备知识。
8
11.2 每年员工再培训时应安排事故案例介绍和分析，特别是本企业、邻近企业的事故案例，更具有说服力。
11.3 对应急救援组织中的骨干力量应该安排更进一步的应急响应培训内容。 12 演练计划
12.1 每年由公司组织一次应急救援演练。演练之前应编制详细的计划，安排经费，落实责任，保证演练的效果。救援人员应按专业组分工，以提高指挥水平和救援能力为目标，并使每位员工具备发生事故时自救、互助和逃生的能力。
12.2 应急救援演练应邀请政府安全生产主管部门观摩、指导，听取意见。
9
附件1
救援组织机构
公司应急指挥部 应急指挥部办公室﹙办公室﹚ 抢通物消 后险、讯资防 勤医抢联运治 保疗修络输安 障救组组组 组 组护︵ ︵ ︵ ︵ ︵ 组︵ 生 办 后 办 供 办 产 公 勤 公 应 公 车 室 部 室 部 间 ︶ 室 司 ︶ ︶ ︶ 机 ︶ 应急救援领导小组名单 总 指 挥：张树海 副总指挥：来庆彬
成 员：岳秀彬 李树彬 范永亮 附件2
应急救援各专业人员名单
1、通讯联络组 组长：来庆彬 组员： 于永 王波 2、治安队 队长：来庆彬
10