料，主动递交检测结果报告。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
四、施工组织设计审批制度
1、施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、 安全员、材料员等有关人员的签字。
2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
五、技术复核、隐蔽工程验收制度
1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
2、建筑工程技术复核内容见如下表所示。
分部分项 建筑物位臵 基础 模板 技术复核的主要内容 测量定位的轴线、标高 土质、位臵、尺寸、标高 尺寸、标高、预埋件规格及预留位臵 3、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
4、凡分项工程的施工成果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程 验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资 料保存。其主要内容如下表所示。
分部分项 钢筋工程 检查验收内容 规格、数量、位臵、形状；接头形式，位臵。尺寸，埋件数量、位臵、规格及代用情况；钢筋支架详图。
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六、施工阶段的级配及试块管理制度
l、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理围。
2、管理职责分工
(1)、项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定。
(2)、项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。 (3)、施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。 (4)、项目试验人员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验秤等计量器，负责向施工班组进行级配交、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。
(5)、试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。
七、施工阶段实行“混凝土浇灌令”制度
1、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。
2、项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工及“混凝土浇灌令”填表送签工作。 3、“混凝土浇灌令”申请签发的条件 (1)、模板的支撑系统按施工方案施工完毕； (2)、模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格； (3)、技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证； (4)、施工范围内安全设施落实； (5)、施工机具准备就绪且能正常运转； (6)、材料供应准备完毕。 八、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确形式。
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九、二级验收及分部分项质量评定制度
1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完。
2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。
3、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 4、工程管理部技术质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内 将整改情况以书面形式反馈到技术质量部。
5、分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写分部工程 核险单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理 部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核险。 十、现场材料质量管理
1、严格控制外加工及采购材料的质量：
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 2、搞好原材料二次复试取样、送样工作：
水泥必须取样进行物理试验：钢筋原材料必须取样进行物理试验；C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析。 十一、竣工图的编制、审核、移交制度
1、建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。
2、施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编 制竣工图，并及时汇总。
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3、根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。 4、工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。 5、竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹 端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章
保证工程文明施工措施
严格贯彻执行建委发《建筑工地环境综合整治工作方案的通知》创文明工地就是创安全工地， 一、组织管理措施：
1、健全管理组织：
施工的文明将带来施工的安全。现场应成立以项目经理为组长，主管工长、主任工程师、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场应服从的统一管理，接受的监督检查，并负责本单位的文明工工作。
2、健全管理制度：
1)、个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。工长、质安员、劳务工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责
2)、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同承包、检查与考核。
3)、检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布班、组实行白检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
4、奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持、惩兑现。
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5、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。
6、会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工清况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
7、各项专业管理制度。除文明施工综合管理制度外，现场还建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度中，都应有文明施工内容(库房五项管理制度：保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；库房收发料制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等)。
3、健全管理资料：
1)、上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。 2)、施工组织设计。
3)、施工日志中应有文明施工内容。
4)、文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。
5)、文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。 6)、文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。 7)、施工：管理各方面专业资料。 4、开展竞赛：
公司项目经部之间、现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。
5、加强教育培训工作：
在坚持岗位练兵基础上，特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。
6、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程序。
二、为加强现场文明施工管理，施工现场必须严格执行下列文明施工规定 1、总平面布臵合理，设施设备按总平面布臵图规定设臵堆放。
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