2012咨询方法与实务冲刺课件
四、《现代咨询方法与实务》考试大纲
咨询实务考试大纲结构分析 科目1：工程咨 询概论 1、工程咨询单位业务的市场开发。 2、工程咨询单位的风险管理。 3、投资建设各阶段工程咨询服务内容。 4、现代工程咨询方法体系，以及调查法与对比法、系统分析法、逻辑框架法和综合评价法的应用。 5、工程咨询招标与投标。 科目2：宏观经济政策与发展规划 1、宏观经济运行的衡量。 2、投资的分类。 3、主要税种税收政策对投资项目的影响。 4、国家经济社会发展总体规划指标分析。 科目4：项目决策分析与评价 1、市场分析与战略分析。 2、产品方案和建设规模、场(厂)址比选、总图运输方案、工程方案及配套工程。 3、能源资源优化配置与合理性分析。 4、环境影响评价的要求、内容及环境影响的经济损益分析。 5、建设投资、建设期利息和流动资金估算，项目总投资与分年投资计划。 6、资本金筹措、债务资金筹措和融资方案设计与优化、资金结构、资金成本和融资风险分析。 7、资金时间价值与等值换算、现金流量分析方法和方案经济比选方法。 8、财务效益与费用估算、财务盈利能力分析、偿债能力分析和财务生存能力分析。 9、经济效益与费用的识别、估算，经济费用效益分析报表编制与指标计算，经济分析中的费用效果分析和经济分析参数及应用。 10社会评价的内容、方法及社会评价报告的编写。 11、不确定性分析与风险分析的作用、区别和联系，敏感性分析的内容和方法，线性盈亏平衡分析的内容、条件及方法。 12、风险等级、风险概率和风险评价矩阵运用，投资项目风险识别，风险分析方法和风险对策分析。 科目5：现代咨询方法与实务。 科目3：工程项目组织与管理 1、工程项目进度管理。 2、工程项目费用管理。 3、工程项目风险管理。 4、工程项目招标投标管理。
第一册 《工程咨询概论》有关第五科目考试的内容
大纲要求 (一)工程咨询单位业务的市场开发。 (二)工程咨询单位的风险管理。 (三)投资建设各阶段工程咨询服务内容。
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(四)现代工程咨询方法体系，以及调查法与对比法、系统分析法、逻辑框架法和综合评价法的应用。 (五)工程咨询招标与投标。
2008年考核：第1科目中的咨询服务招标投标的有关规定、外商投资项目核准制；
2009年考核：项目申请报告论证的内容，境外投资申请报告的内容，重点评估内容，环境影响报告书的内容（第四册）。
2010 考核：申请报告内容和附件，资源开发项目评估内容，申请报告评估角度和应从哪方面评估，，后评价的任务、人月费率包含的内容。后评价的任务。
2011年考：逻辑框架分析的步骤，用途：总体看第一册考的内容不多，今后要注意，尤其是改版后的教材完善了很多说法，可考内容大大增加。
第一章 咨询业务的市场开发和风险管理
一、 工程咨询单位业务的市场开发。（第一册教材53页）
这部分内容主要是描述工程咨询业务在市场化以后怎样获得工程咨询业务，以及市场的开发和营销。 1、国内，国际工程咨询市场的特点要理解 2、 市场调查与营销环境分析。 （和第四科目不同）
3、 市场细分的步骤：市场细分的步骤由粗到细，可以分为四步： ①明确市场范围；②选择细分标准；③粗分；④细分。 4、 理解目标市场和市场定位。
5、 理解掌握主要营销手段。主要有：网站、老客户推荐、广告、品牌、出版、良好的公共关系。 6、 注意项目的分析与选择三个步骤：市场部门项目分析、专业部门项目分析、准备项目建议书。 7、 建议大家对工程咨询单位发展战略、工程咨询业务过程管理与控制、工程咨询单位信息管理也要做一些了解。
二、工程咨询单位的风险管理。第一科目教材73-78页
这部分内容主要是针对工程咨询单位面临的风险作简单的叙述，主要有： 1、 咨询单位应建立健全全面风险管理体系，要求大家熟悉风险管理的基本流程。
2、 工程咨询单位面临的风险主要有：政策风险、市场风险、管理风险、法律风险、财务风险、道德风险。 3、 本部分份内容重点掌握咨询单位风险管理策略，管理策略针对单位和个人有两部分：
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（1）针对单1)建立规范的内部治理结构。2)健全内部风险控制制度。3)建立咨询单位的信用位的 评级制度。4)建立责任赔偿制度。5)推广担保制度。6)建立工程保险制度。7)实行合伙人机制。 （2）针对咨1)强化合同履约意识。2)提高专业技能。3)投保职业责任保险。4)加强自身管理。询人员的
5)提高职业道德素质。
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