运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对 策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织
技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损
失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据
总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的
项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），
应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形
成纪要。
6、资金因素：
主要表现：⑴到位不及时。
对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包
括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执
行：各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：每月1 日；编制：施工技术组、项目经理；
执行：各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工
队、各班组。
⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等
报表。
⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责
人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物
料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请
甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸
问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第2节施工准备与管理
4.l 施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各
项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备
工作计划。见下表4-1《施工准备工作计划表》
表4-1 施工准备工作计划表
时序号 准备项目 内 容 间责任部门 （天） 成立项目经理部、明确岗位责1 建立施工组织机构 任 1 公司 熟悉、审查施工图纸，了解设2 熟悉、审查施工图 计目的，设计专图 2 项目经理部、设计部 3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 计财部 4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 施工技术部 5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部 6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时3 项目经理部
设施，材料堆场 点线复核，建立平面定位控制7 现场定位放线 网 3 项目经理部 8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部 9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部 组织劳动力陆续进场、进行三10 劳动力进场 级安全技术教育 2 项目经理部 总进度安排及明确各部门的11 进度计划交底 任务和期限 2 项目经理部 明确质量等级特殊要求，加强12 质量安全交底 安全劳动保护 3 项目经理部 2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成
人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计