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投资亮点：
（1） 盈利模式；公司靠什么挣钱？卖系统（品牌舆情监测、跟踪决策、 （2） 行业背景、市场空间：说行业的情况，说未来。
（3） 技术、竞争壁垒：有个四格的图。新技术老市场，新技术新市场？在哪个
市场细分和哪个商业环节？
（4） 拓展市场渠道：有哪些供应商和渠道？现在和未来。 （5） 团队优势（背书）：1，过去很牛逼，2，未来技术能继续领先，3有挣钱
的人。
（6） 退出渠道：1、今年就能盈利多少，预计多久能报材料。
行业背景：
1、 能为公司产生收入的行业、企用户是谁？用户画像。（买方市场）～痛点？ 2、 目标行业的市场容量有多大？（要说市场总额，要说类似企业的销售额）买方市场～痛点？
3、 现在的风口和机遇？（项目本身所在的市场）我处在这个行业的痛点？
项目介绍（讲这个生意总体） 1、 项目的绝活是什么？一句话。（由一项或多项技术组成的一个产品） 2、 解决了市场上具体谁的具体问题？现在和未来。是一个箭头，图 3、 公司和产品历史沿革线。
4、 知识产权及专利，获奖和领导关怀。 5、 愿景是什么？（对标物） 6、 有谁买了？情况如何？
产品介绍1（现在）
1、 现在的产品是什么形态？（长什么样子，怎么用，应用场景） 2、 是什么核心技术和渠道能能做成这个产品？为什么别人做不出来。 3、 用户使用的反馈？（用户的员工，微观的）
产品介绍2（竞品） 1、 产品定位和形态？ 2、 产品的功能？对比？
产品介绍3（未来）
1、 未来这个产品会是什么样子？
2、 未来哪个行业会在哪个节点用到这个产品？在用户那儿是CXO什么角色？能提供什么服务？ 3、 预测多少用户？
未来（格局）
1、“彭博”成功的核心是什么？怎么做起来的？对标 2、未来我们会是什么样子？数据化。未来（想象力） 团队
1、谁负责技术？谁负责挣钱？人才履历数据化，业务部门的协同情况。
运营数据
1、 谁买了我的产品，多少钱？客单价，利润率。（过去的） 2、 成本费用
3、 用户得到了什么效果和好处？（决策者的反馈，宏观的）
财务预测
1、 X时间Y金额，成本，销售额，利润。过去1年，未来3年？
2、 收入、增长率，符合增长率，经营成本和费用，EBIT，％，税后利润，自由现金流？
3、 用户增长率。 4、 收入构成？
融资需求，股权结构 1、现有股权结构
2、融资金额，出让股权比例
3、现阶段估值计算方式？估值对比？
4、如果业务目标实现了，按照现在的方式是多少估值？变现（如何退出？估值增长预期？退出时间？）
资金使用计划钱和KPI要挂钩。 1、 人员成本（数据），我要搭建什么样的团队，什么样的人。 2、 研发投入（数据），我要投入做什么，为什么必须做的。 3、 市场推广（数据），我要怎么推广，预计的转化率，能换得多少用户。 4、 固定资产投入（数据）（房屋、厂房、设备、生产投入、运输交通工具）