检查，督促指导“三检制”实施。主持本项目的质量总结和统计报表。建立工程质量奖罚台帐以及其它台帐。
（4）参加样板间的检查评比工作。检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格原材料。
（5）参加工程设计交底，参加主持各类技术交底，并督促检查施工工艺卡和翻样图的执行工作情况。
（6）参加工程事故的处理，督促当事单位（部门）上报质量事故报告。 （7）依据班组的“三检”资料，签证验收报表。根据项目月度分项质量情况签证、项目月度工资表，对作业班组的人工费签发意见。
项目安全员:
（1）积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划；
（2）严格执行安全生产保证计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求。积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，严格施工全过程的安全控制，并做好安全记录；
（3）加强对重点部位危险源的安全监督、控制、确保安保计划中各项安全技术措施落到实处；
（4）配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养； （5）深入施工现场，掌握安全动态，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施；
（6）参与各有关部门组织的安全检查，如实汇报本项目的安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。发现重大隐患，有权停工，待整改复查合格后复工；
（7）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并遵循“四不放过”的原则，执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生；
（8）针对安保计划实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目工程师反映，对客观存在保计划修订、再版。同时，配合做好安保体系的内审、外审工作。
项目资料员：
（1）把上级规定的施工规范、规程、技术规范、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施生成通俗易懂的条文，通过施工技术交底向班组、作业人员交清楚，并在实施施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时责令返工和停工。严防工程质量事故的发生。
（2）在项目技术负责人的领导下，编制分部分项工程的施工工艺卡，其措施中要坚持贯彻“限额领料制”、“样板引路制”和“持牌操作制”等。
（3）及时收集有关技术（质量）资料，搞好工程技术档案，完善工程交、竣工内业技术资料。
（4）督促项目试验员对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做试验或送上级检验，并及时提供检验报告提供项目技术负责人考虑实施。试验资料必须真实地反映质量状况，起到指导施工的作用。
（5）编制材料计划时需向项目材料人员提出原料材、成品、半成品的质量标准以及需要的技术文件。严禁盲目采购供应材料与设备。
项目测量员：
（1）在项目经理部技术负责人的领导下，全面负责项目所有工程的测量放线，沉降观测，竣工测量工作，做好测量仪器用具的保管和保养工作。
（2）熟悉现场，图纸和各种测量的计算方法。
（3）了解工程项目的结构形式和测量特点，掌握各种测量方法，保护桩位和收集测量资料。
（4）独立编制测量方案，完成测量工作，并符合精度要求，熟悉测量规范、规则和仪器、仪表的性能。
（5）保证及时、准确、方便地配合施工。 （6）收集整理测量成果及资料。 项目施工员：
（1）在项目经理的领导下，全面负责本单体的质量、文明、安全、工期、
成本、技术工作，认真落实各项管理制度和措施。
（2）积极应用新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。 （3）督促各工长或专职质安人员向班组进行书面技术和安全交底，并在施工过程中随时进行技术指导和监督。
（4）对内部技术部门提供的翻样图等各种经济技术资料有复核的职责。 （5）参加施工计划的制定、落实及施工指挥调度（包括材料、劳动力、机械等），主动配合其他专业技术人员和施工人员搞好工序穿插，交接、成品保护，资料交接对口工作。
（6）认真填写本单体《施工日记》，做到时间准确，内容齐全、前后相符、记录完整。
（7）负责本单体开展文明施工以及标准化工地管理的实施、考核、验收工作。
项目材料员：
（1）严格遵守国家政策，法令和财经纪律，提高思想觉悟，加强责任心，维护国家和企业利益。
（2）熟悉计划内物资的品种、规格、质量和技术指标，了解物资资源和供应渠道，查验材料，产品与设备有无生产许可证和准用证。
（3）加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料资源变化及总平面布置变更情况，及时调整现场材料堆放位置，保持道路畅通，减少二次转运。
（4）认真执行材料的验收，保管、发料、退料和回收等手续制度，建立和健全原始记录及各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。
（5）严格执行限额领料制度，指导班组使用材料，及时检查、考核、验收、和结算，对用料节超要奖惩，严明。
（6）坚守岗位，收料认真负责，堆码分清规格严格执行“三检制”即验数量、验质量和验规格品种。
（7）现场材料堆码整齐，水泥库散料应及时清理，保持现场整洁，负责文明施工中现场材料的达标管理。
设备管理员：
（1）根据生产计划做好机械设备的租赁，退场以及调配工作，做到调配合理、经济、高效和安全无事故。
（2）制定机械设备的月、季维修保养计划，做好设备的配件供应工作，使机械设备完好率达到90%以上，配件供应及时，不影响施工生产的需要。
（3）负责机械设备的租赁，核算和分析工作，做到核算准确、摊销及时，为财务提供正确可靠的核算依据。
（4）建立机械台帐，负责进场机械设备的各种原始资料的积累，分析和整理工作，及时准确地汇总上报各种统计报表。
（5）负责机械设备的安全使用工作，随时检查操作人员对操作规程的执行情况，发现问题应及时纠正和处理。
（6）负责项目有关机电管理措施的完善和执行，负责文明施工中机械设备的达标管理工作。
项目预算员
（1）编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
（2）负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
（3）编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
（4）审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 （5）协助财务进行成本核算。
（6）根据现场设计变更和签证及时调整预算。
（7）掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 （8）对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
（9）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
（10）熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对未发现问题负责。
（11）参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
（12）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 班组长职责
对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。
2.3 施工预算及结果
2.4 进度安排及空间组织
2.4.1 施工原则
2.4.2 工作段的划分
根据建筑及结构特点，以每层为一个施工段，科学合理的安排工序，穿插施工，保证计划完成。
2.4.3 施工顺序及流向
本工程施工按照先地下后地上、先深基础后浅基础、先土建后安装、先主体后装修的施工顺序组织施工。
±0.000以下部分，基槽经验收合格后，进行垫层、基础施工、最后进行回填土施工。±0.000以上部分，一层柱梁板楼梯施工、二层柱梁板楼梯施工、三层柱梁板楼梯施工，直至六层柱梁板楼梯施工。以每层为一个施工段施工，待混凝土结构施工结束后，插入砌体工程及部分管线管道安装。装修施工时，内装修应充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉作业，合理安排各专业安装队伍，