3.以人为本型代表人物：求贤若渴的蜀汉集团董事长——刘备人物个性：刘备，字玄德，东汉河北涿州人。著名的军事家、政治家、人力资源管理大师，三国时期蜀汉集团董事长。 出生年月：东汉末年，公元161年。 获评职称：高级人力资源师。
教育背景：以贩卖草鞋为生。人力资源管理理论全靠业余自学成材。
社会关系：据说，刘备是西汉景帝之子中山靖王刘胜的后代。 职业发展：公元188年，刘备与关羽、张飞在涿县组织起了一支营销队伍，加入东汉集团扑灭黄巾起义军的大会战，“数有战功”、“有武勇”，建立了完善的员工队伍，担任东汉集团的平原县区域经理。
公元196年，因为业绩突出，担任徐州大区经理。组建徐州刘备集团公司。徐州市场被吕布占领后，改任豫州大区经理。 公元207年，诸葛亮通过“自我营销组合拳”，被刘备了解，三顾茅庐。加入刘备集团任策划总监。刘备按照诸葛亮的战略方针：抢占荆州市场、联合东吴孙权，共同对抗曹操、进入四川发展。 公元221年，刘备在成都建立蜀汉集团，自任董事长，市场包括四川及云南、贵州北部、陕西汉中一带。成为三国时期的三大集团其中之一。
公元223年，集团副总关羽与孙权集团陆逊，为荆州市场发生冲突，关羽在冲突中死亡，刘备在为关羽报仇而发动的对孙权的反倾销
中失败。
性格分析：在东汉末年的市场混战中，刘备集团的力量相对较弱，又无稳定的根据地，一直处于颠沛流离的境地。曾经一度寄居大企业家曹操、袁绍、刘表之下。但刘备为人的品质和品格方面最符合中国传统的政治思想理念，所以所到之处均深受礼遇和尊敬。 作为一个优秀的政治家、军事家，刘备的优点是多方面的，如爱民爱材、宽厚仁义、知人善任，待人公正真诚。
《三国志》评论刘备“先主之弘毅宽厚，知人待士，尽有高祖之风，英雄之器焉。及其举国托孤于诸葛亮，而心神不二，诚君臣之圣公，古今之盛轨也。机权干略，不逮魏武，是以基宇亦侠，然折而不挠，终不为下看，抑揆彼之量，必不容己，非唯竟利，且以避害云尔。”所以他能将一大批优秀的政治、军事人材收为己用。
刘备在复杂的市场斗争实践中领略到，遵循儒家政治思想理念对于角逐天下的重要性，十分注意自身品德人格的修养，树立贤德之君的风范，临终时仍不忘留下遗诏告诫儿子刘禅：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。”
参选理由：正是“惟贤惟德，能服于人”的基本理念，铸成了刘备一生受人敬重的政治品格，成就了刘备的一生霸业。造就了一代儒商。
对了，还有，刘备的煽情，天下无敌。善于做人的工作，比如为了创业集资桃园结义，为了安抚赵云摔阿斗，为了企业托孤诸葛亮，几句话搞定，牛，实在是牛！
个人缺点：感情冲动，被陆逊火烧连营，荆州这块区域市场没有收回，连得力干将和业务人员也损失惨重。
4.愿景领导型代表人物：矢志不渝的“西天取经”项目部经理——唐玄奘人物个性：唐玄奘，河南陈留人，生于隋文帝仁寿二年602年，唐代人，法相宗创始人，佛经翻译家、旅行家，原名陈袆。 获评职称：高级佛法师。
教育背景：唐玄奘家贫，父母早丧。12岁出家，遍读佛经，深体宗旨，决心削发皈依佛法，为佛家事业贡献一生。20岁在成都受具足戒。曾游历各地，参访名师。先后从慧休、道深、道岳、法常、僧辩、玄会等学《摄大乘论》、《杂阿毗昙心论》、《成实论》、《俱舍论》以及《大般涅盘经》等经论，造诣日深。
有海外留学经验，在阿富汗、巴基斯坦、印度等地多年留学，属于海龟派。
主要业绩：西天取经项目。
唐太宗贞观三年629年，唐玄奘自长安出发，带领项目小组去印度取经，时年玄奘二十八岁。经过哈密、高昌、龟兹，越天山，至素叶城，出铁门，渡缚刍河，越大雪山，进入北印度。当他渡过八百里沙漠时，曾有四日四夜无一滴水入口，然玄奘决心已定，发誓“宁可向西走一步就死去，也决不向东一步以求生”，终于冒险西行万里到达印度。
佛教史上著名的“曲女城辩论大会”， 唐玄奘作为论坛坛主，宣扬大乘佛教，连续十八天，无一人敢与其辩论。后携带经、像、舍
利等，经由疏勒、于阗归国，于贞观十九年645年5月返抵长安。 佛学院学生众多，长安成为当时世界佛教的中心，日本和韩国的僧侣也纷纷投到玄奘门下，到中国留学。玄奘被称为中国佛学界第一人。
参选理由：西天取经项目，历时长达16年。项目组成员还有孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马，唐玄奘作为项目经理，在团队愿景方面有突出贡献，使得上天、地狱、人间三界的精英团队，纷纷加入智囊团和合作企业，借力打力，达到了管理和领导的最高境界。 个人缺点：企业愿景虽然美好，但是唐玄奘作为项目部经理，在识别人才和识别对手的方面，参在严重缺陷，同情往往会战胜理智，而感情型企业领导是会有很可怕的失败，比如项羽，还有刘备。
5.关系制胜型代表人物：城府深厚的水泊梁山有限公司前CEO——
宋江宋江，外号“及时雨”，善于施舍穷苦人，有很大声誉，还有外号“呼保义”，善于做个人品牌和宣传。宋朝山东郓城县人。 获评职称：高级公关师。 教育背景：不详。
工作经历：原在山东郓城报考了国家公务员，喜欢整日舞文弄墨，书写文书。晁盖等七个好汉智取生辰纲事发，被官府缉拿，幸得宋江事先告知。
宋江事发后被停职察看，后转投水泊梁山有限公司，担任助理CEO，晁盖因公殉职后担任CEO一职。
后接受企业兼并破产，担任企业管理部门总经理，带领咨询小组到南方兼并了方腊集团，但是自身人员损失严重，品牌价值降低。 个人特长：人际关系专家。宋江坐到第一把交椅并不是偶然的。 第一，宋江是各路人马的联络者和感召者。如果没有他，水泊梁山有限公司就不会这样壮大。疏财济困、为人仗义，使他具有很好的名声、很高的威望、很强的号召力。在江湖上特殊的经历又使他广结天下好汉。晁盖、吴用、刘唐、公孙胜、阮氏三兄弟等人是得到宋江的通风报信得以逃到梁山的。花荣、秦明、王矮虎等一干青州兵马是他介绍到梁山的，戴宗、李逵、童威、童猛、张横、张顺、穆弘穆春等江州弟兄是他招引来的。由于和武松的亲密关系，二龙山的一干人上梁山有宋江的背景。不少原朝廷命官也是在他的感召下才投降过来的。有这些人的拥戴和支持，宋江就具有雄厚的组织基础，可以很顺手地指挥梁山事务。
第二，宋江具有很强的组织管理才能。这不是谁都能具备的品质。他自己说“长成亦有权谋”，这权谋为管理者所需要。他长期在县政府任职，见多识广，深谙管理方式方法，知道怎么笼络人管理人，知道一般的管理套路。你看他对内对外做事的细致周道，就可以看出他的管理才能了。
第三，宋江有很深的儒学功底。自幼曾攻经史，使得他有政治抱负和社会理想，以及为实现这种社会理想而努力的意向。正是这样的素质，他才能成为梁山事业的引领者，不仅是政治上的引领，而且是思想上引领。也只有在他的引领下，才能制定出一条明确的思想路线