翰隆国际居住小区 D7 楼工程 施工组织设计
第二节 工程项目建设实施相关单位名录
序号 1 2 3 4 5
项 目 开发单位 勘察单位 设计单位 承建单位 监理单位 内 容 大庆市正大中和房地产开发有限公司 黑龙江水利电力勘察设计研究院 黑龙江省西埃迪建筑设计院 大庆市绪腾建筑安装有限公司 大庆市励丰工程监理有限公司
第三节 工程特点及难点
一、 工程特点
1、本工程工期紧。业主要求工期 150 日历天，又受到施工场地狭 小、扰民等的不利影响。
2 专业齐全，交叉配合多。 二、工程难点
1、结构质量是本工程的重中之重，不仅保证外表质量达到清水 混凝土的质量要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工 过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。
2、本工程地处市区，且现场尚有部分居民未动迁，因此在施工 中，如何确保居民的正常生活秩序，如何保证工期、质量目标实现是 本工程的难点。
3、本工程施工场地狭小，施工过程中应充分利用施工场地，施 工材料应根据施工进度，随时组织材料进场。
4、施工控制线是一个工程的生命线，贯穿整个工程的始终，因 此把测量放线作为本工程的重点工作来抓。
11
翰隆国际居住小区 D7 楼工程 施工组织设计
5、本工程的专业多、分包多，施工中应加强总包管理，科学合 理的协调各专业的施工。
6、本工程经一个雨期施工，因此雨期施工是本工程的重点，施 工中应加强雨期施工的管理，采取先进施工措施确保雨期施工的顺利 进行。
第三章 施工部署
第一节 施工部署总体原则 本工程结构质量要求高、工期比较紧
张。为了保证地下工程各分
项均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到 各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、 人力、资源、时间、空间的总体布局。
1、在时间上的部署原则——季节施工的考虑： 根据总施工进度的安排，雨季进行外装饰施工时，应有可靠的防
御设施，雨天不得进行防水施工。因此，在施工安排时应充分考虑上 述因素。
2、在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑： 为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、控制节拍、力所能及、
留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要安排土建工程、 安装工程、装修等的立体交叉施工。
3、总施工顺序上的部署原则： 基础部分施工必须抢前抓早、主体结构施工完成后进行抹灰保温
12
翰隆国际居住小区 D7 楼工程 施工组织设计
及内外装修。外脚手架采用单立杆脚手，脚手架应考虑到外装修施工 的需要；其余按照先结构，后围护；先土建，后专业的总施工顺序原 则进行部署。
4、在资源上的部署原则——机械设备的投入： 根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。结构施工期间投入 2 台塔式起重机；砼采用现场设立 2 搅拌站为主，外购商品混凝土为辅 的方式；主体完成后 2 台塔吊作为内外装修运输工具。
第二节 施工流水段划分 施工段划分：D6、D7、D22、D23 楼工程为同一施工队施工。自然 分成 4 个施工段，采取大流水作业。
第三节 施工总体思路
1、主体结构施工阶段保工期，我们将加大人、财、物的投入， 配备足够的模板、架料和设备，本阶段以主体结构为先导，安装预留 预埋和其他专业管线的敷设适时插入。
2、安装施工阶段 以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工提前插入，
为安装创造工作面，以便安装专业按照\先下后上，先主管后支管， 先预制后安装\的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工 方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间换取 时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业提前 插入创造工作面。
13
翰隆国际居住小区 D7 楼工程 施工组织设计
3、装饰施工阶段
本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强各专业 协调管理力度，以便装饰安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地 完成本工程的施工任务。土建、安装密切配合，严格执行成品保护制 度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。
4、综合调试、竣工收尾阶段 本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好 安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确 保工程的一次验收成功。
第四节 施工进度计划
1、基础工程：2011年5月10日～2011年5月20日
2、主体工程：2011年5月21日～2011年7月12日
3、门窗工程：2011年7月5日～2011年7月20日
4、屋面及装饰：2011年7月11日～2011年8月31日
5、水暖电安装：2011年5月10日～2011年9月30日
6、验收：2011年10月1日～2011年10月5日
7、脚手架折除：2011年8月10日～2011年8月20日 水暖、电气综合布线、消防配套并程进度与土建工程交叉施工。
（详见附图：施工进度计划网络图）
第五节 工期保证措施
1、资金保证
14
翰隆国际居住小区 D7 楼工程 施工组织设计
本工程专款专用，以避免因资金问题而影响施工进度，充分保证 劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段 关键节点的完成及时兑现各施工班组的费用，充分调动作业队伍的积 极性。
2、组织措施
A 承担本工程建设的项目班子具有同类工程施工经验，可以确保 指令畅通、令行禁止。
B 项目加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程 中出现的问题及时达成共识。
C 项目加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及 时、足量的供给。
D 项目加强同各专业的协调与合作。
项目管理机构配备情况
项目经理：王彦昌
技术负责人：吴立民
施 工 队 长 ： 徐 正 福 技 术 员 ： 尹 修 强 安 全 员 ： 王 明 波 质 检 员 ： 姚 明 尧 造 价 员 ： 邹 德 昌 测 量 员 ： 姚 明 通 资 料 员 ： 牟 宝 来 材 料 员 ： 赵 洪 武
3、技术措施 A 利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点
15