经济学沙盘实验报告
2.垄断市场：唯一的卖者、无相近的替代品、存在进入障碍。 3.垄断竞争：
（1）条件：大量企业生产有差别的同种产品（非常接近的替代品）、企业数量很多、厂商生产规模较小。
（2）背景：垄断竞争厂商可以通过改变自己生产的有差别的产品的销售量来影响价格，可在一定程度上控制价格。报价和订单额成反向变动关系，广告费（品牌效应）与订单额成正向变动关系。我们家电A根据全体商议决策，采取中端路线，以不变的报价和广告费拿取适当的订单，再视具体情况而定劳动力工资报价和劳动力数量，以及原材料数量。第二年我们家电A因为拿到了更多的订单，所以需要的劳动力也会有所增加，于是想提高工资获取更多劳动力，但是却没有深入市场调查，自己也没有核算到位，导致劳动力报价过高（16万），虽然保证了销售量，但是也增加了更多劳动力成本，这是我们这一年亏损最主要的原因。第三年，拿到14000万订单的我们，吸取了上一次的经验，利用劳动力供给曲线作出理性分析（以图表1 为例），将劳动力工资定为12万，降低了劳动力成本，也保证了销量，净利润达到900万。第四年由于信息的不完全，我们错误预估市场对劳动力需求少，劳动力报价低，导致获取的劳动力数量不够，订单无法完成，造成亏损。
劳动力总供给 1225 1340 1760 2220 2680 3120 3530
工资（万） 5 7 9 11 13 15 17 11
经济学沙盘实验报告
劳动力供给曲线18161412108642001000200030004000y = -4E-07x2+ 0.006x -1.981工资（万）多项式(工资（万）)（3）吸取教训：坚持“经济人是理性的”，作出理性分析。可以尽量运用价格的变动改变自己产品的销售量。 4.寡头：（钢铁、汽车）
（1）少数几家厂商控制整个市场的产品生产和销售。 （2）古诺模型（双头模型）：以钢铁A、B为例。
a.假定：钢铁A、B生产和销售完全相同的产品，生产成本为零。钢铁A、B分享市场，都能预测市场需求曲线，且都是线性需求曲线。 b.以第四年数据计算钢铁A、B均衡产量。
单位：辆（汽车）台（家电） 订单 所需钢材（万吨） 汽车A 1700 17000 汽车B 1300 13000 家电A 16000 16000 家电B 15000 15000 家电C 14000 14000 家电D 11000 11000 第四年钢材的总需求为86000万吨，市场总容量为86000万吨，按照古诺模型，每个寡头厂商的均衡产量=市场总容量*1/m+1，故钢铁A、B第四年均衡产量均为86000*1/3≈28667（万吨）=28700（万吨）
（3）领导者和追随者模型（斯塔克伯格模型、价格领导型模型，联系博弈论） 在该沙盘中，寡头市场（如钢铁A、B）存在领导者和追随者，应用斯塔克伯格模型求出其均衡价格和产量。其中，由于钢铁B实力比较雄厚，故为领导者，钢铁A为追随者。可以利用两者利润最大化时求一阶导，例如追随者（钢铁A）πa=TRa-TCa可以得到Qa与Qb的关系，同理求出πb利润最大化条件下Qb的值，根据Qa与Qb的关系可以得到Qa的值，以此得到Pa与Pb的值。
以第三年，钢铁A、B关于生产还是不生产的决定为例。当年初，钢铁A、B口头协商决定两方都不生产以此抬高钢铁市场价格。我们对此利用博弈论进行了分析。 假设两个厂商都生产，可以分别获得4和5个单位的支付；如果两个厂商都不生产，则分别得到8和10个单位的支付，如果钢铁A不生产，钢铁B秘密地进行生产，则钢铁A得到3个单位的支付，B得到11个单位的支付。同理，如果钢
12
经济学沙盘实验报告
铁B不生产，钢铁A秘密地进行生产，则钢铁A会得到6个单位的支付，钢铁B得到4个单位的支付。如下表分析，钢铁A、B的最优策略为（生产，生产），在此策略之下，可以得到最优均衡产量和均衡价格。在沙盘第三年最后，两个厂商都生产了，钢铁B在绝对优势下盈利，钢铁A虽处于劣势，但也将亏损降到最小。 钢铁B的策略 生产 不生产 6，4 8，10 钢铁A的策略 生产 不生产 4，5 3，11 四、 沙盘总结与反思
本次沙盘模拟活动相对于第一学期难度提高了许多。我们需清楚模拟沙盘实验学员手册内的条款，清楚实训规则。通过直观的沙盘、我们的每一个决策，来模拟出公司的运营情况。在第一年时，由老师作为政府组带领我们了解活动流程，其中讲解并提问了很多宏观经济学与微观经济学的知识点。从第二年开始，任何一个决策都是经过我们深思熟虑做出的，在分析市场的基础上，我们需要讨论我公司的市场战略，了解市场行情；在分析市场订单上，我们需要考虑品牌效应、预测其他公司的报价以及假使未完成订单所需交的罚款；在分析竞标劳动力的基础上，我们需要根据各公司的订单数来推测其所需要的劳动力、以及其工资报价，从而使我们的成本最低，获得最高利润。沙盘模拟实训把我们的经济学专业理论知识带入实际，使我们更好的了解企业的经营状况，深入理解宏观经济学与微观经济学的知识点，重视基础的重要性。
两天的实训中，避免不了争执，也避免不了错误。在活动中，我们也出现了手忙脚乱的情况。以下是我们的反思：
1、对经济学基础知识点掌握和运用不高。 2、轻易相信打探到的情报，不加以推断。
3、第四年所需劳动力与给出工资不符，竞标劳动力决策不当（①对劳动者
工资的评估应根据市场劳动力的均衡价格和预估的市场劳动力总供给推断②最后一年各公司会产生反弹心理）。
4、作为政府时，利率指标太高，以至于各公司不向政府申请贷款，导致各
公司不积极生产，进而导致GDP下降，通货严重紧缩。
5、作为政府时，未考虑上一届的工资报价，导致本届整体报价降低，导致
摩擦失业人数增多。
13