第四节、民营医院竞争力提升的制约因素 一、治理结构先天不足 二、创新能力严重滞后 三、“人才荒”日渐突出 四、商务成本居高不下 五、融资能力成致命瓶颈 六、软环境亟需完善
第五节、民营医院建立竞争优势的策略 一、战略定位建立持续优势 二、强化动态竞争管理 三、品质营销的建设 四、落实人本营销管理
第六节、未来民营医疗市场竞争模式探析 一、中外合资模式 二、台湾医疗模式 三、新莆田模式 四、品牌连锁模式
第八章 2014-2016年民营医疗市场营销分析 第一节、民营医疗市场营销总体状况 一、营销的重要性分析 二、营销的基本流程 三、广告营销行为分析 第二节、民营医院网络营销分析 一、网络营销环境分析
二、微信营销的优缺点分析 三、微博营销的优势及具体措施 四、微博营销建议 五、网络营销战略
第三节、民营医院营销存在的问题 一、市场定位模糊化 二、经营模式趋同化 三、广告创意庸俗化 四、营销观念不足 五、营销背离市场需求 六、品牌营销的问题 第四节、民营医院营销建议 一、深入了解市场需求 二、准确定位目标市场 三、建立营销团队 四、全员参与营销 五、扩展营销方式
第五节、民营医院创造市场营销竞争优势的对策 一、通过医院战略管理建立持续优势 二、强化动态竞争管理取长补短 三、坚持品质营销的建设形成持久认知 四、营销绩效管理是持续营销的阶梯 五、品牌经营是市场营销管理的羽翼 六、整合营销是顾客指名的强心针
七、公共关系管理是企业美誉的风火轮 第六节、民营医院的整合营销研究 一、战略营销 二、质量营销 三、整合营销 四、人力资源营销
第七节、民营医疗品牌塑造与营销策略探讨 一、民营医院发展的价值取向与品牌塑造 二、医疗资源的优化整合 三、科学的人才管理机制
第九章 2014-2016年民营医疗机构的经营管理分析 第一节、医院经营管理简析 一、概念及基本特点 二、手段与方法 三、发展阶段
第二节、民营医院的经营管理总况 一、民营医院经营管理的理念 二、民营医院的市场定位 三、民营医疗经营不善的因素 第三节、民营医院的管理模式探讨 一、基本管理模式 二、管理特点分析 三、新的监管模式解析
第四节、民营医院的经营管理策略探析
一、内部控制的对策 二、风险管理策略 三、品牌经营策略 四、文化管理策略 五、HR经营管理策略
第五节、未来民营医院经营管理的方向 一、连锁经营将成为一种趋势 二、品牌营销要树立长远观念 三、寻求个性化发展
四、以价格及服务优势推动规模化发展 五、培养人才以建立良性的鼓励机制 六、打造动态化和显现化的核心优势 七、重点发展专科和健康服务业
第十章 2014-2016年民营医疗行业领先企业发展分析 第一节、通策医疗投资股份有限公司 一、企业发展概况 二、经营效益分析 三、业务经营分析 四、财务状况分析 五、未来前景展望 第二节、爱尔眼科医院集团 一、企业发展概况 二、经营效益分析 三、业务经营分析
四、财务状况分析 五、未来前景展望
第三节、北京爱康国宾集团有限公司 一、企业发展概况 二、经营状况分析 三、投资分布状况 四、企业战略动态 第四节、广州仁爱医院集团 一、企业发展概况 二、投资分布状况 三、发展优势分析 四、经营战略解析 第五节、其他企业的发展 一、凤凰医疗集团 二、深圳博爱医院 三、天津现代女子医院
四、爱思特美容整形国际连锁机构 第十一章 民营医疗产业投资机会及风险建议 第一节、民营医疗市场投融资总体分析 一、投资主体 二、投资特征 三、PE投资特征 四、投资回报率状况 五、融资状况分析