江苏德普尔门控科技有限公司文件苏德门字〔2016〕2号
巡查工作制度（试用）
为了加强公司全体员工行为规范的监督，及时发现和解决存在的问题，不断提高办事效率和工作水平，依据本公司各项制度或管理办法，特制定本制度。 一、适用范围
本制度适用于公司全体员工 二、巡查的内容
1、检查公司各项规章制度的贯彻落实情况； 2、检查公司全体员工履行岗位职责的情况；
3、检查车间生产安全及文明生产等作业行为的规范情况； 4、检查厂内安全和生活区安全管理情况；
5、受理各部门或公司员工的投诉，对投诉的事宜进行协调或处理； 6、检查公司领导交办的其它工作完成情况； 三、巡查的方式
日常巡查、综合巡查、专项巡查、明巡查与暗巡查相结合的方式。 日常巡查：原则上安排每天一到二次。
暗查：由公司领导安排人员对公司重点工作环节或特殊岗位进行暗查。 四、巡查的组织与分工
1、公司成立巡查工作小组，由公司总经理任组长，财务部、行政人事部、
生产部、技术品管部、营销部的负责人为成员。
行政部负责人具体负责巡查的组织安排，以及按照巡查工作小组的决定对巡查后的整改处理措施督促相关人员落实到位。
2、公司各部门及全体员工有义务配合公司巡查人员的巡查工作。 五、巡查的工作流程 1、巡查现场。
2、巡查人员将巡查到的情况进行记录，对发现问题进行当面指正，问题责任人要签字或口头确认，巡查人员要协助责任人立即改正或限期进行改正。 3、情况汇总与通报。综合巡查和专项巡查对查出的问题报告总经理。通知各相关部门。同时在公示栏公示。
日常巡查人员安排；
星期一：徐冀。星期二：夏新国。星期三：丁年悦。星期四：张圣祥。星期五：陈辉。星期六：王林。星期日：倪荣贵。
日常巡查人员如遇出差或请假必须安排好替补人员。由巡查人员所管部门中层干部顶替。
主题词：巡查制度
抄送：生产部、技术品管部、行政部、财务部、采购部、营销部 共7份（存档一份）
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