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通信工程施工项目的管理措施研究
作者：许丽莎
来源：《装饰装修天地》2016年第10期
摘要：通信工程是实现现代信息快速传输的重要基础，确保通信工程施工质量对于维护通信网络安全稳定运营意义重大。本文主要探讨当前通信工程施工项目存在的一些问题以及相关的管理措施，为通信工程管理人员提供参考。 关键词：通信工程；项目管理；问题；措施
随着国家信息化战略的深入，通信业务正越来越多的被人们所接受，通信工程建设也加快了步伐。因此，做好工程项目的管理工作尤为重要。为了适应通信市场的快速发展，为了更好地满足通信工程项目和市场发展的需要，为了保证工程项目的质量，提高企业自身的经济效益，以使通信工程施工企业长期发展。 一、通信工程项目管理面临的问题 1.工程进度管理
在通信工程建设中，存在人为因素、技术因素、材料因素、环境因素、社会因素、资金因素及其他不可预料的因素等，其中最为严重的是人为影响因素有的源于电信企业自身及主管机构，有的来源于设计、建设单位，有的来源于施工材料及设备供给商等，此外，还存在与其它工程管理方之间的交叉施工的问题，整个工程的协调性比传统的施工项目更难。从这些方面，我们需要加强通信工程建设项目管理，只有制定出有针对性的管理措施，才能有效地保证项目的进度和质量。 2.施工沟通管理
通信工程有着不同的施工现象，因此它拥有大量的远程管理项目，项目团队成员需要一起工作来完成。如果不能在建设中建立良好的沟通，就会导致整个团队凝聚力低，团队工作效率不高等工程项目管理的困难，项目管理系统难以协调，系统互联和协同工作会影响项目管理效率，进而影响项目的整体进度。日益更新的基础性设施设备材料与科学的施工建设方法将会给通信工程项目建设的施工方法带来较多的选择性。因此，在实际工作过程中，需要不断根据通信工程项目建设的实际情况，合理选择工程项目建设的施工方法，从而确保通信工程项目建设的整体质量水平以及实际技术含量。 3.人员管理
要将人力资源的搭配作为提升现代项目管理质量的重要任务，一些人员搭配方案的设计者对通信工程的具体施工要求不够明确，并没有严格按照实际施工要求对人员搭配方案进行设