第五章 各部位材料用量汇总表
材料名称 木芯板 吸音板 铝穿孔板 实木地板 影木面板 石膏板 石膏板 地毯 防火防滑塑胶 法国木纹 福建白麻 浮雕 乳胶漆 聚脂漆 软包布 钢材 电线 KBG管 筒灯 日光灯 金卤灯 品牌 瑞汉 腾闽 钦艺 北美风情 瑞汉 可耐福 可耐福 银河 LG 愉天 愉天 启石 立邦 立邦 多艺 汉钢 二厂 鹏凌 史福特 史福特 史福特 规格型号 18mm 600×600 3mm 12mm 9.5mm 20mm 20mm φ20mm 40W 数量 11867m2 1189 m2 1287 m2 1745 m2 1581 m2 3306 m 2236 m2 577 m2 1079 m2 383 m2 349 m2 79 m2 1287KG 3571 KG 238 m2 24T 8910m 3193m 297套 426套 140套 2厂家 湖北华瑞 上海 广州 江苏 湖北华瑞 芜湖 芜湖 四川 上海 深圳愉天 深圳愉天 上海 上海 浙江 武汉 武汉二厂 河北 江苏 江苏 江苏 技术参数 E1 0.8mm 含水率≤15% E1 A级 A级 A级 光泽度90% A级 E1 E1 阻燃 阻燃 A级
第六章 现场管理与组织 一、施工组织体系
1、为保证本工程质量，我们将组织技术水平高，经验丰富，刻
苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识。施工现场的管理人员具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
2、针对本工程我们将成立****改造室内装饰工程项目经理部，由壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理、高级工程师担任工程总监、并设装饰设计师、、水电设计师等参加项目经理部，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都是有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
二、施工部署原则
本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期只有85天，工期非常紧张，为了保证装修、安装均有充裕的时间施工，保质按期完成施工任务。应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1、在空间上的部署原则——交叉立体施工的考虑
为了贯彻全方位、立体施工；充分发挥空间的优势、充分利用时间连续性；均衡协调、积极协调、配合的原则；保证工程按总体施工进度计划完成。本公司及项目部全员将发挥主观能动性，通过制定合理、优化的施工方案、组织、管理、技术措施确保按照总体部署完成
2、总体施工顺序上的部署原则
按照先天棚，后墙面、再地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装；层与层之间的交叉衔接的总施工顺序进行部署。
三、施工现场组织机构图
技术负责人 主任设计师 项目副经理 项目经理
四、工程管理体系及管理人员岗位责任
1、工程管理体系
1）项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标准算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。
2）项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。
3）技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、
技术 部 木工施工班组 质量 监控部 安全 监控部 后 勤 部 安装施工班组 泥工施工班组 油漆施工班组
施工现场平面管理以及各专业分包协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。
4）预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的谈判签约工作。
5）材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。 6）质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。
7）办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。 2、管理人员岗位责任
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料长、仓管员、财务人员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。
1）项目经理
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有
关技术规范和标准，积极推广应用新技术。
（3）严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
（4）认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 （5）组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 （6）科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。
（7）认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
2）项目副经理
项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场和各项管理工作由项目副经理协调解决。
3）技术负责人
（1）全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。
（2）认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。
（3）负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。