实施方 客户方
实施方领导 客户领导 决策层 常务管理组 专家顾问组 项目常务管理组 管理层 质量监督队伍 应用开发队伍 系统集成队伍 培训队伍 维护队伍 业务专家组 工程督导组 实施层 培训组 技术组 工程验收专家组 系统集成验收测试组 验收层 验收协调组（工程督导） 应用系统测试组 技术文档报告验收组 1. 决策层
决策层的主要职责有： ? 下达工程任务书；
? 调用本单位的人、财、物等资源来保障工程的顺利实施； ? 处理工程重大原则问题。 2. 管理层
管理层协调、管理和监督各部门的工作，并把握工程的技术方向。其人员必须有很强的协调能力和管理能力。管理层的具体职责是：
? 制定工程计划和工程规范，建立质量标准并组织实施； ? 把握技术方向； ? 向实施层分配任务；
? 组织对工程质量和进度的监控；
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? 组织工程情况碰头会； ? 协调各部门及相关人员关系 3. 实施层
实施层由多个专业队伍组成。实施层的具体职责是： ? 组织各专业小组，明确技术责任与实施方案。
? 从事软件开发、系统集成、技术支持服务、培训等具体工作的组织和实施。
? 对工程质量进行全程动态监控。 4. 验收层
验收层的具体职责是：
? 确定各技术专业验收测试标准和验收测试人员； ? 组织现场测试环境和完成各项技术测试； ? 编写工程测试报告和工程验收报告； ? 组织并实施完成最终开通运行等各项工作。 针对本项目，我们成立的项目组织机构如下：
1. 项目领导小组：由景区建设集团信息化主管领导、专家组成员、开发单位共同组成。重点负责课题实施过程中重大问题及各个环节的协调工作；
2. 项目策划小组：负责对项目的需求定义、规划、实施、进度和与企业的结合进行有效的管理，整体把握项目的全部过程； 3. 项目技术小组：由支撑平台具体负责技术单位的领导、组织计算机专家，特别是熟悉信息化的计算机专家对每一个重大技术相关问题进行决策；
4. 项目测试小组：由支撑平台负责项目测试的领导，组织相关单位的专业人士测试系统；
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4.3人员配置
应用开发队伍由下列成员构成，每一类人员采取首席软件工程师负责制。
1. 软件开发与测试负责人
? 全面管理项目组，协调项目组与公司其它部门、用户的关系； ? 负责软件开发的规范化工作，使本系统的软件开发遵循下述开发规范和标准： ? 需求调查规范
? 需求分析说明书文档规范 ? 概要设计说明书文档规范 ? 界面设计标准
? 详细设计说明书文档规范 ? 模块卷宗文档规范 ? 编码标准 ? 配置管理标准
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? 黑箱测试标准 ? 白箱测试标准
? 负责审定开发计划、人员配备、技术路线以及总体方案的制定； ? 主持需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试等软件开发各个阶段的评审；
? 每周召集各小组的首席软件工程师碰头会，检查每个小组的工作内容、工作质量和工作进度，对开发过程中出现的问题及时解决和调整。
2. 系统分析人员（需求分析与设计）
? 进行需求分析； ? 编制需求分析说明书； ? 编制概要设计说明书； ? 完成界面的初步设计；
? 对系统提出产品化、构件化的思路； ? 对后续开发工作提出技术路线； ? 制定测试大纲；
? 负责详细设计、软件编码的技术指导和质量监督； ? 在开发过程中对需求和概要设计进行及时的修改和补充。 3. 项目软件编码人员
? 参与详细设计，编写详细设计文档； ? 参与系统操作界面的设计； ? 负责软件编码，编写模块开发卷宗； ? 负责系统的调试，编写模块测试报告； ? 负责整理所有源代码并编写源代码说明书 ? 参与用户操作手册的编写。
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4. 项目软件测试人员
? 负责各小组软件开发文档的打印； ? 每周负责从各小组收集开发文档和源代码； ? 对文档和软件代码按配置管理规范进行严格管理； ? 负责对应用软件的各项功能进行测试；
? 负责测试软件的性能、界面友好性、容错性、安全性、运行速度；
? 负责测试应用软件的各项功能与设计文档的一致性； ? 负责对文档和软件代码进行审定； ? 负责系统在试运行期间的系统测试； ? 编制详细的测试报告。 4.4项目实施进度
在用户所有资料准备齐全及充分配合的情况下，项目实施工期定为从合同签订之日起90个日历天内交付。如果用户要求更短的工期，我们可以通过增加开发人员和加班的方式，在确保系统质量的前提下将工期缩短至2-3个月完成。 截止至天数 需求调研、整理 系统原型设计 页面功能开发 系统调试、部署 系统测试 系统试运行 文档编写 10 20 30 40 50 60 70 80 90 以后 - 30 -