我的财智人生感言
------罗莱家纺股份有限公司财务总监 仲黎
【作者简介】1969年出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，高级国际财务管理师。1993年起历任江苏昆山沪顺制衣有限公司总帐会计、财务部经理；好孩子集团股份有限公司销售财务管理部经理、审计部经理；上海好孩子儿童服饰有限公司财务总监；苏州金莱克清洁器具（集团）有限公司财务部副部长；现任罗莱家纺股份有限公司财务总监。
前天在忙碌的会议中，突然收到儿子从部队给我发来一个短信，短信说：“爸爸，我在部队认识了一个女朋友，她是徐州人，年底准备到我们家里玩，您和妈妈同意吗？”接到儿子的短信，我突然意识到一个不期而遇的事实：我已人到中年。四十不惑，五十而知天命，参加工作已经整整20年了。20年的财智人生，有失败的回忆，亦有成功的感慨！
20年前我们沐浴着改革的阳光，吟唱着主席的诗词“恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。曾记否，到中流击水，浪遏飞舟！”-----当年的我就是在主席这种“书生意气”的激情感染和驱动下，怀抱着少年般的理想和追求，离开生我养我的家乡，向往着改革开放的前沿??只身一人来到陌生的苏南（昆山），憧憬着美好的未来，从一阶书生，发展到今天成为一位职业的财务负责人。20年来的财智人生，感悟和收获确实很多。“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”。寻找自己的发展足迹，分享财智人生感悟，为后来者做一些铺垫，这是我写此感言的目的。
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任何一家企业由小到大，由弱变强，从不规范走向规范，从非上市公司蜕变为上市公司，无一不是一个凤凰涅槃的过程，其中凝聚了财务总监的智慧和心血，点点滴滴就能够汇聚成河，成就企业的同时，亦成就了财务总监自己的财智人生。我认为一个人的成功，一个职业财务人的成功，应该具备以下5个基本要素：
成就导向 是指不满足于现状,具有强烈的成功渴望，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。
2008年以来，《李小龙传奇》被各家电视台连续热播，闲暇之余，我有幸一睹为快，主人翁李小龙的成长过程强烈地感染了我，他短暂的人生却成就了伟大的事业。1980年被日本《朝日新闻》选为“七十年代代表人物”；1999年被美国《时代》杂志评为“二十世纪的英雄与偶像”，惟一入选的华人；2003年7月被美国音乐电视台入选世界史上“200个最伟大流行文化偶像”??对于他的赞誉不胜枚举，对他的崇拜不仅仅是一代人。原因在哪里？是他的成功感染了我们？是他的天才发挥震撼了我们？答案不在于此。我认为是他从儿童时代就深埋于心的那种强烈的“成就导向”，他永远不满足于现状,内心具有一种强烈的成功渴望，总是给自己设定较高目标，在西亚图，在美国，木村、山本??一个又一个大师倒在他的脚下,一个又一个困难，被他克服，一
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个又一个障碍被他跨越，一个又一个奇迹被他创造，最终他创立了截拳道,第一次把中国功夫推向了世界，并成为震撼好莱坞的“中国超人”。
成就导向对于我们职业财会人员，也具有同等的指导作用。做一个会计本不是我的理想的职业，从小曾经一直梦想自己长大以后去从政，然而阴差阳错，我却做了一名财务工作者。干一行爱一行，并努力成为行业高手，自从被学校分到财务管理专业的那天起，我就暗下决心：要从一名普通的会计员开始，逐步成为会计主管、财务经理、财务总监；从一个小公司财务经理开始，逐步成为一家大公司的财务总监，直致一个上市公司的财务总监。确定了这样的职业方向，但是要实现这种职业理想并不会一帆风顺，它需要我们付出多年的努力，甚至是毕生的努力。
愿景驱动 有符合社会和企业利益的理想抱负，愿意为之实现而不懈努力，并能够承受困难与挫折，甚至牺牲眼前利益。
任何一个财务负责人的成功，他的自我愿景和他的理想抱负必须符合社会和企业的利益，个人和企业的利益在任何时候都必须服从社会利益，符合社会利益的根本就是守法经营。一个企业能否守法经营，关键是管理层的担当，尤其是企业负责人和财务负责人的担当，其中财务负责人在很多时
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候必须起到关键作用，因为不少民营企业负责人由于历史和个人的原因，他们创业早、学历低，困难多、压力大，法律意识淡薄，在企业的实际经营管理中，时常由于企业利益或生存压力，经常会发生违规，甚至触及法律，危害社会利益的情形。
在这种情形下，作为财务负责人必须尽自己责任，为之避免法律风险而付出不懈的努力，并能够承受任何困难与挫折，甚至牺牲个人眼前和长远利益也在所不惜。如果财务负责人缺乏这种坚定的决心，不但会给企业、企业负责人和自己本人带来危害。内地首富（曾经）国美掌门人黄光裕为什么会锒铛入狱？这与他自己法律意识淡薄固然有主要关系，但是作为ＣＦＯ的周亚飞没有起到法律守护人的作用关系重大，他不但有负企业的重托，也有负家庭和社会的重托，最终他不但没有保住个人的眼前利益，也没有保住他个人的长远利益，最终也只有追随黄光裕锒铛入狱，受到了法律应有的制裁。我们作为财务负责人，无论企业处于何种发展阶段，无论它是否已经成功上市，任何时候都必须恪守我们的职业道德和法律底线。
自我激励 成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉和报酬。
作为财务负责人，很多时候我们的乐趣很少与我们外在
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的荣誉和报酬有关系，尤其在企业取得阶段性胜利的时候，表彰大会中赫然在列的一般都是销售人员、研发技术人员、生产管理人员，名单中一般很少会有财务总监的名字出现。财务总监带领他的团队默默地奉献，甘愿做一位无冕英雄，因为他们的乐趣更多地是源于做好工作本身。企业合法而稳健经营应该是财务总监的最大的乐趣，也是他们义不容辞的责任所在，是财务总监自己内在激励的一种职业修养。
贵在执行 对工作热情投入，乐于不断采取行动以推动事情进展，对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望。
作为财务负责人，他的执行力的强弱对于他的财务管理团队，对于企业的发展，尤其是对于推动企业进行变革创新的作用尤为重要。在企业变革创新阶段，面临的困难很多，尤其是在组织架构与业务流程再造阶段，涉及利益再调整，必然会遇到方方面面的阻力。这些困难的克服与阻力的排解，都需要财务负责人参与或独立去协调、沟通和排解。如：对于各部门落实全面绩效管理，规范业务模式，实施全面预算管控，推动企业IT建设，推动企业完成IPO等重大企业发展战略阶段，财务负责人的责任重大，任务繁重，都需要财务负责人发挥自己的聪明才智并充分调动各个方面的积极性，处理好各种利益冲突。这一切都是对财务负责人执行力的检验。
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