山东省南水北调济平干渠工程投标文件 第三章 投标辅助材料
我们新乡市黄河河务局第三工程处对承接的工程严格执行ISO9001：2000标准，确保在产品实现过程中满足顾客的需求，我们的质量方针是：
以质量满足需求赢得市场； 以质量持续改进争得效益； 以质量管理创新求得发展； 以质量优良取得顾客满意。
2、质量目标
工程中标，我们将高起点，严要求，采用先进的管理手段，推广应用先进的科学技术、施工工艺，确保工程优良，力争部优。
单元、分项工程一次验收合格率100%，顾客满意率100%。单位工程达到优良。工程开工前，制定质量计划，层层分解，并按计划性严格执行，全项目部上上下下树立精品意识，创建优质工程。
第二节 施工质量保证体系
建立施工质量保证组织体系，组建以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长的质量管理领导小组。负责组织、推动、决策质量创优规划。项目质检科长对工程项目创优工程负责实施。项目部配备专职质检工程师，各工种班组设质检员。
本公司总部总工办、工程科负责监督项目的工程质量。形成自上而下的质量管理网络。
制定创优规划，责任到人。制定从原材料质量到各分项工程的质量目标。并确立各部分的责任人，并制定质量奖罚措施。强调质量“终身制”的内涵，并将责任范围记录在档。
建立质量创优制度
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1、落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐层保证，把创优成绩作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格。
2、强化创优意识教育。在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。
3、实行全员安全质量保证承包。职工交风险抵押金，再从施工管理费中抽出10%为创优奖励基金，把工种创优与个人经济利益挂钩。
4、建立创优检查制度。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查。检查分内、外两部分。外业按部颁标准对结构外观、各部尺寸、中心轴线、高程进行实地测量，做出记录。内业由分管部门对口检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、分部分项工程的验评资料等是否完整、齐全。经过讨论评议后做出质量检查评定结果。对一次检查合格率达不到100%，提出黄牌警告，限期整改。
5、采用标准工艺，实现规范化作业。
第三节 质量管理组织机构、质量体系及质量职责 项目经理质量职责
1、在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
2、根据质量计划，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源、落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
3、全面履行工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。
4、主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠
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正措施，并督促实施。
5、深入工地调查研究，及时发现保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
6、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。
7、坚持“质量第一”的思想，推进创优工程活动。 8、接受监理工程师的监督和管理。 总工程师质量职责：
1、在项目经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订本工程的质量保证措施。
2、严格地进行工程的施工技术和质量检验管理，并对本标段工程质量负责。
3、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。
4、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。
5、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
6、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
7、主持编制项目施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施。制订作业指导书。
8、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
9、协调与监理工程师关系，接受监理工程师指令和监督。
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第四节 质量管理体系主要要素控制
一、施工过程控制
1、严格执行ISO9000族系列标准并根据本标段工程的合同要求，补充完善质量体系，保证工程质量优良率90%以上。
2、建立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，经理部各部门和各项目队负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实现总工程师质量总负责，质量管理工程师专职检查各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，将创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。
3、运用全面质量管理原理抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，做好技术交底；其次做好各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。
4、认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量施工班组初检、作业队复检、项目部质检科终检的三级自检制度，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验证计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。
5、坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验。
6、工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计
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产量，不准验工，出了质量事故，按有关文件及规定予以处罚，将优良工程质量奖奖励给施工中表现好的施工班组和个人。
二、不合格品的控制
1、对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格的产品不交付。
2、在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品要进行及时有效的处理以满足其使用功能。
3、在施工中若发现质量事故，坚持按照“三不放过”原则进行处理。
三、纠正和预防措施
1、在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格产品。
2、对施工中可能出现的质量事故或质量通病，应立即停工，并通知现场工程师，分析原因，找出影响因素，归纳出主要影响因素，针对主要因素制订相应的纠正措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。
3、对重大工程事故，应立即停工，报告上级机关和监理、业主，采取措施进行处理。
四、质量记录
1、质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。
2、质量记录严格按施工合同和监理要求建立，并指定专人进行填写和填报。
3、质量记录的技术部门归档管理要标准化，项目部每月组织
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