1.3自信心（不要因为受到领导批评就而失去信心）
1.4调岗后的工作适应能力（不能因为调岗不熟悉新工作而心灰意冷）
1.5自我满足感（不能达到一定高度后骄傲自满） 2.团队执行力
团队是指为了实现某一共同目标，由相互协作能力互补的个体进行创造性劳动，并共同承担责任所组成的正式群体。然而团队合作是指相互配合的群体集中凝聚力为企业创造最大效益。
加大团队领导的指导力度，从而使工作目标清晰化、准确化，更具专一型，在班组大环境下树立起团队合作的集体意识，可通过“日清日结”的模式进行目标细化，即班组当日上岗，明确本班工作进度、工作任务量及装置日常运行状态变化等，当班下班前梳理本班组当日的工作脉络，是否完成当日工作任务，以及班组中是否存在清闲的更清闲、忙碌的更忙碌的工作现象。
七、 团队的劳动组织
1. 优化劳动组织
优化劳动组织，可以从劳动组织形式设计、劳动组织制度设计、劳动管理标准设计和劳动组织关系设计四个方面入手，着眼于优化高效，使其劳动定额，定员定岗，实行劳动报酬等均分配，改善班组劳动条件，创造舒适、安全的工作环境。 2. 提高团队劳动生产率
2.1尽量避免出现生产任务饱和，工作繁忙，且并没有换来明显的
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劳动成效。
2.2提高员工的技术水平，使其能够满足现代企业发展需求。 2.3加强团队凝聚力。
2.4提高员工工作积极性，主动性，充分发挥其个人优势。 3. 班组岗位技能培训
主要分类：生产技能培训、规章制度及管理知识培训、安全培训和创新能力培训。
培训的目的在于不断地挖掘个人自身潜能，运用多种方法，建立培训台账，定期中介培训经验，提高员工的技术业务能力和综合素质。
八、 团队活动
1. 响应公司号召组织活动
1.1积极参加公司组织的各种活动 1.2配合公司参与政府组织的活动 2. 团队素质拓展训练
每年开展员工素质拓展训练，通过素质拓展训练可进一步提高员工的综合素质，无论是个人体能还是团队配合能力，都得以体现。 3. 团队资源整合
定期开展团队建设相关的集体活动，进行车间内部资源整合，花名册、年休假以及编制表定期更新，使其每名员工都能清晰的知道团队中与自己相关的各项资料。无纸化办公与纸质版存档两种资源整合模式更有利于车间日后的管理。
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结束语
**部门本着“以人为本、以岗定责”的工作原则实施生产运行的，高要求、严标准的团队管理模式使其在班组建设中效果显著。无论是员工技能学习还是素质培养，**部门均以团队为整体力量进行批量化管理，看齐统一管理目标，看准团队执行力，看清个人工作进度。
**部门全体员工都能以饱满的工作热情和积极的工作态度迎接每天的岗位任务。
**部门 2016.7.20
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