西安凡豆装饰工程有限公司
新进员工培训规划方案
一、培训背景
为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，创新培训形式；加大对新进员工培训的管理力度。根据对公司员工培训现状及需求的分析，拟对公司新进员工培训进行初步规划。
二、培训目的
1.加深对公司文化的认识； 2.掌握公司基本制度； 3.了解公司相关工作知识； 4.学习并掌握服务理念。
三、培训对象
公司新进员工。
四、培训时间
根据入职人员情况随时确定。
五、培训组织与实施
1.培训班的形式：半封闭式培训班 2.培训班的内容设计 课程说明 了解公司基本概况 学习公司制度 礼仪学习 学习公司相关工作知识和服务理念 课程名称 《公司企业文化》 《公司管理制度》 《公司商务礼仪》 《营销技巧》 《小区拓展》 电影《大公司小老板》 《电话销售》 《工艺知识》 《主材知识》 电影《当幸福来敲门》 培训师 行政人力部 行政人力部 时间安排 9:00—9:30 10:00—11:00 14:00—15:00 15:30—17:00 9:00—10:30 10:30—12:00 14:00—16:00 16:30—18:00 9: 00—10:30 10:30—12:00 营销策划部 营销策划部 市场部 市场部 工程部 工程部 《设计知识》 《服务体系》 设计部 营销策划部 14:00—15:30 16:00—17:00 3.培训班的组织：培训由行政人力部全权负责，根据入职人员具体情况进行培训安排。
4.培训控制： 内容 评估 改进意见 时间安排 A B C A B C A B C A B C 内容安排 授课人 表现能力 表达能力 组织管理 培训老师配备 课程安排 组织管理 课程 公司企业文化 公司管理制度 商务礼仪培训 A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
培训讲座评议营销技巧 小区拓展 电话销售 工艺知识 主材知识 设计知识 服务体系 意见 注：表中 A—优秀，B—合格，C—不合格
1~5代表分数，共5个等级，1为低等级，5为高等级。
六、培训评估
1.培训评估目标：考察受训者是否达到预期培训目标； 2.培训评估对象：新进员工、培训老师、组织管理者； 3.培训评估原则：（1）公平、公正、公开原则； （2）及时性原则 4.培训评估方法：（1）资料收集法 （2）观察法 （3）访问法 （4）培训调查法