广西理工职业技术学院教案
项目投资和发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能控制使用人力、物力，取得较好的投资效益和社会效益。 4、工程监理在控制项目投资方面的主要任务
（1）在建设前期阶段进行建设项目的可行性研究，对拟建项目进行财务评价（微观经济评价）和国民经济评价（宏观经济评价）；
（2）在设计阶段，提出设计要求，用技术经济方法组织评选设计方案，协助选择勘察、设计单位，商签勘察、设计合同并组织实施，审查设计、概预算；
（3）在施工招标阶段，准备与发送招标文件、协助评审标书、协助建设单位与承建单位签订承包合同；
（4）在施工阶段，审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；督促检查承建单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与承建单位之间的争议，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，审查工程结算。 4.4.2投资控制的实施 1、招投标阶段投资控制 建设工程招投标计价 建设工程招标标底价格确定 建设工程施工评标、定标 2、施工阶段的投资控制
⑴施工阶段监理投资控制的主要业务工作
根据监理项目情况、监理机构人员组成，明确投资控制负责人及部分组织，明确控制投资目标。
编制项目资金使用计划，并控制执行。
按照投资分解，建立投资计划值与实际值的动态跟踪控制。 工程变更的审核及由此导致的投资增减量的复核。
已完实物工程量的量测、审核确认，签认相应工程价款支付凭证。 4.4.3引起投资偏差的主要因素 1、建设环境方面的原因 2、业主方的原因 3、设计方面的原因 4、施工方面的原因
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4.2.1建设工程进度控制的作用与任务 1、进度控制的概念
进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设监理按阶段划分为项目决策阶段监理、项目设计阶段监理、项目施工阶段监理和项目验收阶段监理
2.建设工程进度控制的作用和任务
⑴作用：事前制定预防进度偏差措施，事中采取有效对策，时候妥善补救，以实际进度与计划进度尽可能小的偏差，实现工程进度目标。 ⑵实施进度控制的主要任务：
设计准备阶段进度控制任务：向建设单位提供有关工期信息，协助建设单位确定工期目标；编制项目总进度计划；编制准备阶段的详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调研和分析等。
设计阶段进度控制任务：编制详细的出图计划，并控制其执行。 3、施工阶段进度控制的任务
编制施工总进度计划，并控制其执行；编制年、季、月实施计划，并控制其执行。 4.2.2进度控制的实施 1、建设工程进度的表示方法
横道图：将一项工程划分为多个工作，利用不同位置、不同长度的横道表示工作的开始时间、完成时间、持续时间以及工作之间的相互搭接关系，而形成的一幅进度图。 网络图：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 单代号网络图：最常用的 双代号网络图： 六个时间参数，关键线路 4.2.3影响工程进度的因素 ⑴影响进度控制的因素
主要的影响因素可归纳为：人为因素干扰、材料设备因素干扰、机具因素干扰、资金因素干
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扰、地基因素干扰、环境因素干扰等，施工方案的选择和实施也是一个重要因素。 影响进度控制的几种具体情况：1、对建设项目的特点和实现条件估计不足；2、建设项目参加者的工作错误；3、不可预见的事件发生
3. 某市一商品住宅小区BI号住宅楼，6层砖混结构，总建筑面积11600m2，总长度58.3m，房屋基础为砖砌条形基础，砖MU10，水泥砂浆M7.5，基础埋深1.6m。业主与某家监理公司签定了委托监理合同。该工程施工过程中发生了以下几项事件：
事件一：在基础施工阶段，分包回填土施工任务的某施工队采用装载机铲土，在向基础边倒土时，将一名正在20轴检查质量的质检员撞倒，送往附近医院抢救无效死亡。经调查，装载机司机未培训，无操作证并且当时现场没有指挥人员。
事件三：在主体施工第四层圈梁时，没有通知监理方验筋，就进行混凝土浇捣，监理方签发了工程暂停令。 问题：
(1)、简要分析事件一这起事故发生的原因。 (2)、根据事件二计算该主体工程的流水步距及工期。
(3)、对于事件三施工单位应按怎样的程序请监理方进行隐蔽验收？ (4)、在事件三中监理方由（ ）签发工程暂停令。 A、监理员 B、专业监理工程师 C、总监代表 D、总监理工程师
课堂小结
建设工程中的监理模式
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授课时数 课题名称 建设工程监理的组织协调 1.了解协调的概念 2.了解监理工作的特点 1.掌握协调的概念 8 教 学 目 标 知识目标 能力目标 2.非常熟悉监理工作的特点 3.能处理简单组织协调工作 建设工程监理的组织协调 建设工程监理的组织协调 项目教学法 理论课 教材、多媒体 本讲重点 本讲难点 教学方法 课型 教 具 授 课 后 记 24
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复习旧识
建设工程中的监理模式
讲授新知
协调的概念
又称协调管理或界面管理，是指通过协调、沟通、调度，联合所有的力量，使各项活动衔接有序的正常展开，以实现预定目标。 一、
监理协调的特点
1. 监理协调工作涉及的部门与单位多 2. 监理项目具有工作协调的“磨合期” 3. 监理协调的对象以人为主体 4. 监理协调重在沟通联络 5. 监理工作协调的方式是多样的 二、
监理协调的原则
1. 以监理委托合同为工作依据 2. 规范化、标准化工作 3. 正确把握监理权利 4. 不应替代原则 5. 制度化、程序化监理 三、
监理协调的工作内容
协调日常施工干扰和相关单位或层次的协作配合。 平衡调配资源供给。
协调由设计变更引起的施工组织、施工方案的调整。 协调工程建设的外部条件及其他重大问题。 四、
项目监理机构的内部协调
项目监理机构内部人际关系的协调 项目监理机构内部组织关系的协调 项目监理机构内部需求关系的协调 2、与业主的协调
理解建设工程总目标、理解业主的意图
利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解。
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