迅速建立一支高素质的导游队伍，以及培养旅游管理开发的高级人才，是加强文化旅游结合、促进旅游商品消费、发展信宜旅游业的重要一环。依托大中专院校及旅游企业打造旅游人才培育体系。一是与院校合作，开展专业人才定向培养，扩大专业人才规模，加大人才引进力度，设立旅游产业发展智库。二是发挥景区、旅游企业人才培育作用，加快各类旅游人才的培养培育培训的步伐。加强旅游主管部门的能力建设，从人、财、物给予更多的政策倾斜，努力塑造一支思想开拓、素质过硬、脚踏实地干事创业的旅游产业建设和管理的高端人才队伍。
5、探索出一套旅游业先进管理方法，提高旅游业管理水平，激活我市旅游业的强盛生命力和品牌活跃力。目前我市很多景区建好以后，日常运营困难、管理不到位，群众参与度不高，经济效益逐年下降、持续发展动力严重缺乏。要克服这些缺点，首先就要探索出一套先进的旅游业管理方法，创新景区管理理念，探索事业管理型景区向市场化运行的实现途径，从体制机制政策上激活我市旅游业的强盛生命力和品牌活跃力，保证我市旅游业快速健康发展的持续动力。比如精心设计“信宜欢乐一日游”全程旅游线路、实行旅游景区差别票价收费制度等。
6、加大推介力度，打响我市旅游品牌，提高我市旅游景点的知名度，提升我市旅游业的整体形象。为了提升我市
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旅游品牌，应当建设官方的旅游信息网，打造“互联网+旅游”的新业态，推动网络技术在旅游领域的应用，充分利用网络平台，推动互联网和旅游行业的深度融合，实现智慧景区、智慧旅游。如利用公共信息平台及时发布旅游讯息，推介旅游产品；应用在线商业模式，大力发展旅游电子商务、网上咨询和预订服务；开发利用移动网络实现景区网络互通、资源共享、信息互动。应当精心制订旅游宣传促销和市场开发工作方案，组织开展多形式、宽渠道、全方位的宣传促销推介活动。通过建设旅游信息网、打造一个统一的信宜旅游标志、在传统主流媒体上做旅游整体形象宣传、精心编制招商引资项目“引商入信”、在新浪微博开通信宜官方旅游微博、拍摄信宜旅游微电影、精心组织与积极参加省和茂名市举办的各种旅游文化节及宣传推介活动、聘请网络红人结合信宜本土旅游资源进行网络宣传等方式，努力打响我市独一无二的旅游品牌，提升我市旅游的整体形象，从而带动我市旅游业的快速发展。
7、加大我市旅游业统筹规划与发展，创新旅游发展模式，形成“全民旅游”的浓烈氛围。一是加大旅游产业统筹规划与发展，提升传统旅游资源管理服务与设施保障能力，围绕重点景区打造成规模的旅游服务综合体，提供疏解特定景区大客流的景区周边旅游设施和项目，并且推动一批新的旅游功能区、重点项目建设。特别是开发附加值高的旅游资
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源、特种旅游服务项目、新兴生态旅游项目等，有效提升旅游服务水平和潜在消费服务能力，保证“全民旅游”的强大推动力。二是加强旅游项目库建设。要建立专门的旅游项目库，按照旅游规划要求，分步实施，要加大项目招商，特别是力争引进旅游总开发商，统一布局我市旅游项目的开发与建设，保证“全民旅游”的后续发展动力。要全面对我市拟发展的几个旅游板块进行详细规划，做成项目。要求每镇以特色旅游资源为依托，至少发掘出一个景点，甚至每村发掘出一个景点。相关镇村要积极主动地把详规及引资建设工作摆上重要日程，力争1—2年内有一个初步效果。三是实行旅游景区票价差别化制度，拓宽旅游对象，保证“全民旅游”的群众基础。大力推进旅游领域的大众创新、万众创业，让大众分享旅游发展机遇。具有公益性的旅游资源从来就不是私人财产，更不应是富人的后花园。因此，对旅游景区实行票价差别化，将大大地保证了“全民旅游”的群众基础，有力地保证 “全民旅游”的浓烈氛围。
8、从“景点旅游”向“全域旅游”转变。围绕“全域旅游”概念，打造“观光游”、“自驾游”、“乡村农业游”、“休闲游”等特色板块，合理构筑旅游空间布局。通过沿各旅游交通干线及其连接线串连旅游资源，打造城郊远足、民宿体验、生态绿色、避暑养生等特色旅游经济带，最终实现从小旅游格局向大旅游格局转变。
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在人民生活水平不断提高和工作压力不断增大的今天，我们迎来了“全民旅游”的爆炸式发展时代，迎来了我市旅游业发展的最重要阶段，我市旅游业的发展也面临着新的挑战和新的发展机遇。因此，我们要以科学发展观为指导、敢于破解落后思想、创新发展思维，真正做到求真务实、与时俱进，才能保证我市旅游业快速、健康、可持续的发展。
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