设备的采购、运输、交接检查验收制度，把住质量关口。对于质量低劣的不合格产品不准验收或运往施工现场。
(2)合理、科学地组织材料采购、加工、诸备、运输，建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，按质、按量、如期地满足建设需要。
(3)合理地组织材料使用，减少材料的损失。加强运输、仓库、保管工作，建立材料消耗台帐，实行“专人保管，限额领料，当日记载，按时结算”制度；健全现场材料管理制度，避免材料损失。
(4)重视材料的使用证，以防错开或使用不合格的材料。 4、加强施工过程的质量控制： A、施工准备阶段的质量控制
(1)凡参加本工程施工的全体员工都要认真学习质量体系文件和本项目施工组织设计、施工方案和有关规程、规范，提高质量意识。执行特殊、关键过程三鉴定。
(2)工程开工前应认真编制《项目质量计划》。对关键过程和特殊过程编制《作业指导书》或操作性的施工方案，并在施工中认真贯彻落实。
(3)搞好图纸会审、技术交底及技术培训工作。对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
B、检验批的质量控制
(1)设置各检验批质量控制点，抓住影响检验批质量的主
要因素，对检验批活动中的重要部位或薄弱部位，事先分析影响质量原因，并提出相应的措施，以便进行预控。
(2)各施工小组认真开展全面质量管理，严格三检（自检、互检、交接检）制度，并按要求认真做好施工记录和检查记录，做到层层落实，责任明确，及时处理现场质量问题，积累原始资料。
(3)落实技术管理制度，每个检验批施工前都必须进行技术交底，严格按照施工验收规范要求进行施工。
(4)对于隐蔽工程、分部工程预检，进行复核性检验。在项目部自检的基础上，报监理单位进行复核性检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。经监理单位检查、复核合格后，予以书面确认。
(5)对于砌筑、楼地面、门窗、室内装饰及外墙施工，坚持实行样板制，待达到满意效果后，才可进行大面积施工。卫生间管道预留，在底层先将各种管道组装好后确定预留准确位置，以上各层均依此位置留置，一次预留准确，避免事后剔凿。
(6)特殊工种关键岗位必须持证上岗。
(7)每旬召开一次生产调度会，定期积极参加由设计单位、监理单位和建设单位等参加的专题会议，对相应阶段的工程质量作出评议，对下一步工程质量提出建议和整改措施。
5、技术资料的控制：
建立技术档案制度，在施工过程中，及时办理各分部分部
工程验收记录、隐蔽验收记录、技术复核记录、技术核定单、设计变更单、材料代用单，做好施工记录、技术交底，及时收集原材料的合格证、试验报告、砼、砂浆的配合比设计单位、试验报告单。设立专职资料员负责按工程进度及时、准确、全面地收集、整理，使技术资料达到一级标准。
6、做好成品保护工作：
加强成品保护工作，编制《成品保护措施》并在施工中严格执行。施工前，班组长教育施工人员爱护好成品，认真按照成品操作技术组织措施要求执行。施工后，班组长应认真检查成品是否已经损坏，已损坏的，查明原因当事人，让其赔偿材料费用和一定的经济处罚。
7、回访、保修
(1)重视工程回访和保修工作，并形成制度，规范化执行。 (2)工程竣工交付使用后，公司建立工程回访台帐，制定年度回访计划，并认真实施。
(3)工程保修期间，制定切实可行的纠正措施，由专业队伍专业维修人按期实施。实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后让业主签认。凡不属于公司施工的质量责任，而业主要求维修的，公司协助解决，费用由业主承担。
(4)对于业主投诉的质量问题，及时组织有关部门和人员进行现场调查，确定投诉质量问题的性质和范围。对属于公司施工的质量责任，质量部门和工程技术部门确定处理方案及时
修复。
(5)做好保修过程的实施检验、签认记录，并将记录呈报施工技术处备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。
(6)保修期限执行中华人民共和国国务院令( 第279号)《建设工种质量管理条件》（2001年1月30日）和《建筑法》中的规定。当合同有特殊约定时，执行合同要求。
三、安全管理体系与措施 A、安全管理体系
1、安全生产责任制：建立健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人，各经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
2、针对质量情况，编制安全施工组织设计，经总工审查批准。
3、进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
4、特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。严禁无证上岗。
5、建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。地物料提升机、搅拌机等设备做好验收合格挂牌制度。
6、班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“在上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。
7、严禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作人员戴不同颜色安全帽，以示区别。
8、施工现场挂设“七牌三图。”在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口必须挂有安全宣传标语及安全警示牌。
B、安全保证体系的职责：
安全管理机构由项目经理牵头负责，由项目副经理、项目主管工程师、成本三条线分管主抓。项目副经理分管质量安全组和材料设备组，具体进行安全 制订落实；项目总工程师分管工程技术组，从技术方案角度来落实安全生产；成本组长分管成本核算组，主要考虑安全生产措施的资金。建立安全员责任制度，并由他们去抓好班组长的兼职安全员，将安全生产落