③ TPM改善
主要改善内容为：设备保养体系、设备改善小集团活动、设备故障履历表、治具自动化等。
2、年度精益提案改善责任担当
年度精益提案改善活动由生产运营部统筹管理，并主导推进改善工作。 3、年度精益提案改善管理
年度精益提案改善由生产运营部提出，并对项目立项以及指导。对该项目实施完成的，将对该项目小组奖励1000元—2000元不等金额。
第四部分：精益实践改善
一、目的
通过精益生产实践，使我们认识到并了解每个“精益生产”的工具的好处和收益，同时能运用“精益生产”的工具改进我们的工作，能进行精益生产体系审核改善。 二、适用范围
适用于生产运营部。 三、实施细则
1、精益实践改善涉及的相关内容
用精益的思维建立生产中心的管理机制，在管理实践中，用精益工具解决生产实际问题。深入实践5S及可视化管理，标准化管理，均衡化生产，准时化生产，自働化。
第五部分：附件部分
附件1：《生产运营部优秀提案评估表》
附件1：生产制造中心优秀提案评估表.do
附件2：《生产运营部精益提案书.PPT》
附件2：生产制造中心精益提案书.ppt
附件3：《生产运营部优秀A3或8D小项目评估表》
附件3：生产制造中心优秀A3小项目评估表
附件3：生产制造中心优秀8D小项目评估表
附件4：《生产运营部优秀A3或8D小项目提案项目模板.PPT》
：生产制造中秀A3小项目提案模
6
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
附件4：生产制造中心优秀8D小项目提案模
【最新资料 Word版 可自由编辑！！】
7