浅谈行政人事部工作中的管理与服务

2019-01-26 20:23

浅谈行政人事部工作中的管理与服务

行政人事部作为公司的“总后勤”,不仅承担着招聘培训、薪酬福利、考勤考核、办公

用品管理等的管理职能,同时也兼顾着为公司其他部门和广大员工提供保障服务,解决

后顾之忧,保证公司正常运行的职责。行政人事部的角色定位应该即包含管理又包含服

务,且二者应该并重。行政人事部应该成为其它各部门的业务合作伙伴,帮助其它部门

和员工解决实际问题,共同为企业发展创造最大价值。

经过多年的发展,公司的规章制度日趋完善,行政人事部在管理方面的职能也基本得

到了发挥,但在服务意识及服务能力方面还存在很多的不足。

要提高服务意识,首先就要对部门和岗位定位进行重新认识。现代企业管理有个重要

概念就是“内部客户”的概念,“内部客户”是指在企业中部门与部门之间往往存在“上下

游”之间的关系,上游部门是下游部门的服务部门,下游部门自然就是上游部门的客户,

即内部客户。比如,某部门向行政人事部申领办公用品,那么这个部门就是我们的内部

客户,我们就需要为他们提供及时、周到、细致的服务,满足他们的需要;行政人事部

作为公司的“总后勤”,管理着每个员工的档案、保险、考勤、工资等与其切身利益细细

相关的工作,所以,从某种意义上每个员工都是我们的“客户”。所以行政人事部本身即

是一个“管理”部门,也是一个“服务”部门,每个岗位都属于“服务”岗位。

同时,行政人事部也是公司的一个窗口部门,公司外部人员的来访、业主的来访、应

聘者的面试,第一个接触的部门基本都是行政人事部,行政人事部表现在某种程度上就

代表了公司的情况,代表着公司在社会上的口碑。另一方面,新员工从应聘、面试到入

职接触最多的就是行政人事部,行政人事部员工的精神面貌、言语动作、工作态度都给

他们传递着重要的信号,他们会根据这些信号对公司的文化、前景等有个初步的判断,

这对他们能否顺利度过试用期起到重要作用,所以,作为行政人事部员工更要从细节做

起,做好服务,给他们一种“家”的感觉。

要提高服务能力,我感觉最重要的是要做好三点;

一、 要学会换位思考。

换位思考就是说要设身处地的站在对方的立场去考虑问题,体会对方的心境。工作中,

同事之间、上下级之间、部门与部门之间,难免会产生矛盾。当隔阂与矛盾来临时,如

果我们一味的抱怨,指责他人的错误是永远解决不了问题的,其实冷静下来,换位思考

一下,如果我们现在是站在对方的位置上,我们的心情是怎样?我们会希望对方给我们

一个什么答复?我们希望对方怎么做?俗话说的好“己所不欲,勿施于人”,我们在处理

事情的时候多想想,多从自身找找原因,怨气也就消了,矛盾也就迎刃而解了。

“某某人很难伺候”“某某人脾气很大”这些都是在工作中很不应该出现的语言,我们从

事的工作就是要使我们的“客户”满意,至少是“没有不满意”,我们遇到问题首先想到的

应该是自己有没有做好,别人要求高本身就是对我们工作是否到位的一种检验。

二、要懂得“情绪管理”

现在是个竞争激烈的时代,现代人的压力都很大,每个人都会产生一些不好的情绪,

而且坏情绪是会传染的。有个很有意思的小故事:一位丈夫在单位里受了冤枉,憋着一

肚子气回到了家中,和妻子因一件小事,就闹了起来。面对丈夫的无名火,妻子莫名其

妙。正好6岁的儿子跑回家,“你为什么这么晚才回家?!”妻子满腔怒火,抬手给了儿

子一巴掌。儿子刚才还高高兴兴,让妈妈一巴掌打得不知如何是好,回头看见了小花猫

正朝自己摇尾巴,他一脚踢在小猫的肚子上,小猫嗷嗷地直叫着跑到街上,而迎面来了

一辆车,司机为了躲避小猫冲向了路边,不幸撞死了一个路人。

我们要控制情绪,首先要做到的就是控制好自己的情绪。当自己生气的时候,就要想

一想,我这样处理有用吗?能解决问题吗?我这样处理,小事就会变大事,简单的事情

就会变成复杂的事情,根本解决不了问题,还会把事情搞大,尽量使自己心情平和下来;

当对方生气的时候,更要理智,不要被他的情绪感染,更不能火上浇油。退一步,海阔

天空,让三分,心平气和。要相信“没有人能够伤害到你,除非你允许他这么做;没有

人能够控制你,除非你同意他这么干。”

情绪管理的最高境界不光是能很好的管理自己的情绪,还管理对方的情绪。我们作为

服务部门,如果能做到客户“怒气冲冲而来,高高兴兴而归”,那说明我们的服务工作做

到一定层次了。

三、 要提高自己的语言运用能力

这里说的语言运用能力不仅仅是指说什么样的话,还要看客户关注什么、听客户说些

什么,然后才是想想自己该说些什么,用什么方式表达,应该带什么样的表情,运用什

么样的肢体语言等等。要做到这些,不是简单的经过礼仪培训就能做到的,还涉及到心

理学方面的知识,也和个人的阅历经验有关。

行政人事部现有的员工都比较年轻,工作有活力,但在处理部分问题上的经验还有欠

缺,服务意识和能力也有许多方面需要提高,在今后的工作中一定管理与服务并重,努

力提高管理服务水平,为将公司打造成国内一流并广受尊重的地产企业,奉献完美人居

精品工程,把公司建设成员工生活幸福、快乐成长的美好家园而努力。


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