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浅谈施工项目成本管理
作者：喻敏星
来源：《进出口经理人》2017年第02期
摘 要：工程项目的成本管理是根据施工项目的合同情况，在项目投标及实施阶段中，对工程成本进行测算、控制，以达到项目效益最大化并降低施工的成本，实现或超过投标前的利润目标，为企业创造更好的效益。因此，加强施工项目成本管理是提高项目效益，同时也是施工企业在当前激烈的建筑市场竞争状况下生存的关键。 关键词：项目成本管理；成本测算；成本核算；成本控制 一、工程成本
工程成本主要体现在项目实施过程中所需要耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费。如何控制管理工程成本，是成本管理的主要内容。
为降低工程成本，必须做好项目成本管理。就目前来说施工企业的项目成本管理又分为成本测算和成本过程控制两部分，成本测算为成本控制提供了依据及目标，而成本过程控制是成本测算的实施过程。为实现测算的成本目标并降低测算成本，不仅成本测算要准确可行，实施过程中的成本控制也要合理优化。 二、工程项目成本管理——成本测算
成本测算作为项目成本管理的目标，起到了指导作用。 （一）准确详尽的成本测算对控制工程成本有关键作用
成本测算因在项目实施前就进行，包括：招投标阶段成本测算，决定该项目的投标决策；并以此作为该项目签订合同或落实责任、安排资金的依据。项目的成本测算还应做到以下方面：
1、详尽的成本测算应包括根据投标时确定的施工技术方案进行测算成本，并根据投标书里的合同版本、施工工期要求、节点目标等各种因素综合考虑，还应根据投标工程的具体情况进行多方案的比较，从施工总体考虑，寻求最优的成本方案。
2、成本测算要做到准确应不局限于采用投标期材料价格、人工机械价格，还应综合考虑在施工期材料的上涨风险、人工机械费用的增加等因素。