一、施工管理1. 程施工组为对象编制的，在施工组织总设信息安全控制计划等 建设工程项目管理的内涵是：自项目开织设计 计的指导下，由直接组织施工的自然灾害； 始至项目完成，通过项目策划和项目控单位根据施工图设计进行编制，工程环岩土地质条件和水文地质条件； 制，以使项目的费用目标、进度目标和用以直接指导单位工程的施工境风险 气象条件； 2.
质量目标得以实现。
活动，是施工单位编制分部(分引起火灾和爆炸的因素等 全生命周期 建设工程项目的全寿命项)工程施工组织设计和季、月、工程设计文件； 周期包括项目的决策阶段、实施阶段和旬施工计划的依据。 技术风工程施工方案； 使用阶段。项目的实施阶段包括设计也称为分部(分项)工程作业设险 工程物资； 前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、计，或称分部(分项)工程施工设工程机械等 3.
动用前准备阶段和保修期， 计，是针对某些特别重要的、技二、施工风险管理的工作任务及工作流程 目标
术复杂的，或采用新工艺、新技 施工风险管理过程包括施工全过程的风业主方：目标包括项目的投资目标、进度目分部术施工的分部(分项)工程，如深险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 标和质量目标。其中投资目标指的是项目的(分项)工基础、无粘结预应力混凝土、特 （一）风险识别
总投资目标
程施工组大构件的吊装、大量土石方工 风险识别的任务是识别施工全过程存在设计方：目标包括设计的成本目标、设计的织设计 程、定向爆破工程等为对象编制哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施进度目标和设计的质量目标，以及项目的投的，其内容具体、详细，可操作工风险有关的信息；（2）确定风险因素（3）资目标。
性强，是直接指导分部(分项) 编制施工风险识别报告。 供货方：目标包括供货方的成本目标、 工程施工的依据 （二）风险评估
供货的进度目标和供货的质量目标
建设项目工程总承包方：目标包括项目的总8.
风险评估包括以下工作：（1）利用已有动态控制原理：
数据资料（主要是类似项目有关风险的历史一、项目目标的动态控制是项目管理最基本资料）和相关专业方法分析各种风险因素发投资目标和总承包方的成本目标、项目的进的方法论。项目目标动态控制的工作程序包生的概率；（2）分析各种风险的损失量，包度目标和项目的质量目标。
括：（1）项目目标动态控制的准备工作：对括可能发生的工期损失、费用损失，以及对施工方：目标包括施工的成本目标、施工的项目的目标进行分解，以确定用于目标控制工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；进度目标和施工的质量目标 的计划值。（2）在项目实施过程中对项目目（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确
4.
标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实定各种风险的风险量和风险等级。 施工总承包管理方及建设项目工程总际值，定期进行项目目标的计划值和实际值 （三）风险响应
承包的主要特征 的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠 风险响应指的是针对项目风险而采取的1）、施工总承包管理方的主要特征 偏。（3）如有必要，进行项目目标的调整。 相应对策。
施工总承包管理方对所承包的建设工程二、四个纠偏措施 常用的风险对策包括风险规避、减轻、承担施工任务组织的总的责任，它的主要特措 自留、转移及其组合等策略。对难以控制的征如下：
施 内 容 风险向保险公司投保是风险转移的一种措 （1）一般情况下，施工总承包管理方不施。
承担施工任务，它主要进行施工的总体管理分析由于组织的原因而影响项目目 风险对策应形成风险管理计划，它包括：和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在组织标实现的问题，并采取相应的措施，（1）风险管理目标 （2）风险管理范围；（3）平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则措施 如调整项目组织结构、任务分工、管可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；它也可参与施工。
理职能分工、工作流程组织和项目管（4）风险分类和风险排序要求；（5）风险管 （2）一般情况下，施工总承包管理方不理班子人员等 理的职责和权限；（6）风险跟踪的要求；（7）与分包方和供货方直接签订施工合同，这些包括合同措施，分析由于管理的原因合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理而影响项目目标实现的问题，并采取相应的资源预算。
（四）风险控制 在施工进展过程中应管理方应业主方的要求，协助业主参与施工措施 相应的措施， 如调整进度管理的方法收集和分析与风险相关的各种信息，预测可的招标和发包工作，其参与的工作深度由业和手段，改变施工管理和强化合同管能发生的风险，对其进行监控并提出预警。主方决定 业主方也可能要求施工总承包管理等 理方负责整个施工的招标和发包工作。 经济分析由于经济的原因而影响项目目标12.
建设工程监理的工作性质 （3）不论是业主方选定的分包方，或经措施 实现的问题，并采取相应的措施，如工作业主方授权由施工总承包管理方选定的分包落实加快工程施工进度所需的资金等 性质 内容 方，施工总承包管理方都承担对其的组织和分析由于技术(包括设计和施工的技服务工程监理机构受业主的委托进行工程管理责任。
技术术)的原因而影响项目目标实现的问 （4）施工总承包管理方和施工总承包方措施 题，并采取相应的措施，如调整设计、性 建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务 承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工9. 改进施工方法和改变施工机具等 工程监理机构拥有从事工程监理工作施工方项目经理的任务、职责、权限、科学的专业人士——监理工程师，他将应质量控制和施工的组织等。因此，由业主方和责任 性 用所掌握的工程监理科学的思想、组选定的分包方应经施工总承包管理方的认项织、方法和手段从事工程监理活动 可，否则施工总承包管理方难以承担对工程目 内 容 管理的总的责任。
项目管理目标责任书规定的职责； 独立在组织上和经济上不能依附于监理工 （5）负责组织和指挥分包施工单位的施主持编制项目管理实施规划并对项目目性 作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等) 工，并为分包施工单位提供和创造必要的施标进行系统管理； 当业主方和承包商发生利益冲突或矛工条件。
对资源进行动态管理； （6）与业主方、设计方、工程监理方
建立各种专业管理体系，并组织实施； 公正盾时，工程监理机构应以事实为依据，等外部单位进行必要的联系和协调等。 职进行授权范围内的利益分配； 性 以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合2）建设项目工程总承包的特点
责 收集工程资料，准备结算资料，参与工法权益 建设项目工程总承包的基本出发点是借程竣工验收； 鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程接受审计，处理项目经理部解体的善后13. 旁站监理 的组织集成化，以克服由于设计与施工的分工作； 项 离致使投资增加，以及克服由于设计和施工协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖目 内 容 的不协调而影响建设进度等弊病。
申报工作 是指监理人员在房屋建筑工程施工 建设项目工程总承包的主要意义并不在参与项目招标、投标和合同签订； 于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通参与组建项目经理部； 含义 阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全虹程现场跟班过设计与施工过程的组织集成，促进设计与主持项目经理部工作； 的监督活动 施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的决定授权范围内的项目资金的投入和使施工企业根据监理企业制定的旁站目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些用； 监理方案，在需要实施旁站监理的的项目也难以用固定总价包干，而多数采用权制定内部计酬办法； 变动总价合同限 参与选择并使用具有相应资质的分包旁站监关键部位、关键工序进行施工前245. 。
组织论的基本内容
人； 理方案 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机它是一门学科，它主要研究系统的组织结构参与选择物资供应单位； 构应当安排旁站监理人员按照旁站模式、组织分工和工作流程组织在授权范围内协调与项目有关的内、外监理方案实施旁站 监理 6.
工作任务分工表；管理职能分工表；工部关系； 旁站监理人员实施旁站监理时，发作流程图概念 法定代表人授予的其他权力 现施工企业有违反工程建设强制性项 目 内 容 责标准行为的，有权责令施工企业立工作任应明确各项工作任务由哪个工作任 法律责任和经济责任 有关规即整改；发现其施工活动已经或者定 可能危及工程质量的，应当及时向务分工部门(或个人)负责，由哪些工作部 表 门(或个人)配合或参与 10. 监理工程师或者总监理工程师报项目管理目标责任书--------编制项目
告，由总监理工程师下达局部暂停管理职是用表的形式反映项目管理班子内管理目标责任书应依据 施工指令或者采取其他应急措施 能分工部项目经理、各工作部门和各工作（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度； 表 岗位对各项工作任务的项目管理职（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方 能分工 针和目标。工作流用图的形式反映一个组织系统中各11.
风险的类型： 程图 项工作之间的逻辑关系，它可用以类 型 内 容 描述工作流程组织 承包商管理人员和一般技工的知 7. 施工组织设计的分类及内容 识、经验和能力； 类 组织风施工机械操作人员的知识、经验和 型 内 容 险 能力； 是以整个建设工程项目为对象损失控制和安全管理人员的知识、 经验和能力等 施工(如一个工厂、一个机场、一个组织总设道路工程、一个居住小区等)而工程资金供应条件； 计 编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局经济与合同风险； 二、施工成本控制性施工的技术和经济纲要 管理风现场与公用防火设施的可用性及其险 数量； 14. 是以单位工程(如一栋楼房、一事故防范措施和计划； 1． 工程单价法计价程序
建筑安装工程费用项目组成
单位工个烟囱、一段道路、一座桥等)人身安全控制计划； 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和
税金组成。
直接费由直接工程费和措施费组成； 间接费由规费和企业管理费组成。 2．直接工程费的组成
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 （1）人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。 （2）材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用，包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。 （3）施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
3．措施费的组成 11项和规费记得区分 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。
4．间接费、利润和税金的组成 （1）间接费
间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保险费。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。 （2）利润
指施工企业完成所承包工程获得的盈利。 （3）税金
指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的15.营业税、城市维护建设税及教育费附加
。
建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；
按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标（以什么对象？各自什么特点）；(1)施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。
(2)预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。其中的人工、材料和机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定，定额项目的综合程度大于施工定额。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。
(3)概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。概算
(4)概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。
(5)投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。16.
工人工作时间消耗的分类 机械工作时间消耗的分类
（一）工人工作时间消耗的分类 素，在施工管理中起决定性的作工人在工作班内消耗的工作时间，按其用 消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消材料的因加强对材料的质量控制，是保证耗的时间和损失时间。 素 工程质量的重要基础 必需消耗的工作时间，包括有效工作时机械的因机械设备包括工程设备、施工机间，休息和不可避免中断时间。 素 械和各类施工工器具。 损失时间中包括多余和偶然工作、停工、工程设备是指组成工程实体的工违背劳动纪律所引起的损失时间。 艺设备和各类机具。 （一）机械工作时间消耗的分类 施工机械设备是指施工过程中使机械工作时间也分为必需消耗的时间和用的各类机具设备，包括运输设损失时间两大类。 备、吊装设备、操作工具、测量施工成本计划的类型 仪器、计量器具以及施工安全设施工成本计划的类型可分为竞争性成本计施等 划、指导性成本计划和实施性成本计划。它方法的因主要包括施工技术方案、施工工们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施素 艺、工法和施工技术措施等 工成本的计划过程。（1）竞争性成本计划，环境的因环境因素主要包括现场自然环境即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本素 因素、施工质量管理环境因素和计划。 （2）指导性成本计划，即选派项目施工作业环境因素。现场自然环经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责境因素主要指工程地质、水文、任成本目标。（3）实施性计划成本，即项目气象条件和周边建筑、地下障碍施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项物以及其他不可抗力因素等。 目实施方案为依据，落实项目经理责任目标施工质量管理环境因素主要指施为出发点，采用企业的施工定额通过施工预工单位质量保证体系、质量管理算的编制而形咸的实施性施工成本计划。 制度和各参建施工单位之间的协施工成本计划的编制方法 调等。 32. 技术交底和测量控制
技术交底——项目开工前应由项目技术负责
人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。 测量控制——项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。常见的施工测量复核有：
1．工业建筑测量复核2．民用建筑的测量复核3．高层建筑测量复核4．管线工程测量复核
17.
四、施工合同管理 33. 三种承发包模式：
1.发包方委托一个施工单位或由多个
施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；
1．费用控制·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；·在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总18. 多。
3.质量控制（1）符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；（2）合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。
4.合同管理（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利；（2）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大。
5.组织与协调 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。
施工承包合同发包人/承包人的责任与义务
1.发包人的责任
2.发包人义务2.1 遵守法律——发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。2.2 发出开工通知——发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。2.3 提供施工场地——发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。2.4 协助承包人34.
（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程施工作业环境因素主要指施工现进度19.编制施工成本计划。 场的给排水条件，各种能源介质施工成本控制的步骤（注意顺序） 供应，施工照明、通风、安全防施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；护设施、施工场地空间条件和通纠偏；检查。20.
26. 道、以及交通运输和道路条件等 赢得值（挣值）法
施工质量保证体系的内容 1）三个基本参数
体 系 内 容 ● 已完工作预算费用（BCWP）＝己完成工作
项目施工以工程承包合同为基本依据，逐量×预算单价
质量目标 级分解目标以形成在合同环境● 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量
下的项目施工质量保证体系的×预算单价
各级质量目标 ● 已完工作实际费用（ACWP）=己完成工作
项目施工质量计划应根据企业的质量手量×实际单价
质量计划 册和项目质量目标来编制。 2）四个评价指标
思想保证用全面质量管理的思想、观点和● 费用偏差CV＝已完工作预算费用（BCWP）
体系 方法，使全体人员真正树立起强一已完工作实际费用（ACWP）
烈的质量意识。 CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正
组织保证主要由成立质量管理小组(Qc小值，项目运行节支。
体系 组)；健全各种规章制度；明确● 进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）
规定各职能部门主管人员和参一计划工作预算费用（BCWS）
与施工人员在保证和提高工程SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。 质量中所承担的任务、职责和权● 费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费
限；建立质量信息系统等内容构用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）
成 CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节
工作保证做好施工准备的质量控制是确支。
体系 保施工质量的首要工作。 ● 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用
必须加强工序管理，建立质量检（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
查制度，严格实行自检、互检和 SPI＜1时，进度延误；SPI＞1时，进度提
专检，开展群众性的Qc活动，前。
强化过程控制，以确保施工阶段费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用
的工程质量。主要应做好成品保（进度）绩效指数反映的是相对偏差
护，严格按规范标准进行检查验3）偏差分析的方法，包括：横道图法、表格
收和必要的处置，不让不合格工法和曲线法。
程进入下一道工序或进入市场，421.）偏差原因分析与纠偏措施
并做好相关资料的收集整理和施工成本分析的方法
移交，建立回访制度等工作 （1）施工成本分析的依据：会计核算、业务
27. 施工质量保证体系的运行，应以质量核算和统计核算。 （2）施工成本分析的
计划为主线，以过程管理为重心，按方法
照PDCA循环的原理展开控制。 A．成本分析的基本方法，包括：比较法、因
计划（Plan）实施（Do）检查（Check）处理素分析法、差额计算法、比率法（相关、构
（Action） 成、动态比率法三种。比率法是指用两个以
计划 是质量管理的首要环节，通过计划，上的指标的比例进行分析的方法。）等。其中，
确定质量管理的方针、目标，以及实因素分析法是一个计算题考点。要求掌握计
现方针、目标的措施和行动方案 算步骤（教材例题）22.
B．综合成本分析方法
实施 即计划行动方案的交底和按计划规定索赔费用的计算方法：
的方法及要求展开的施工作业技术活索赔费用由直接费、间接费、分包费、总部
动 管理费和利润等组成。 检查 一是检查是否严格执行了计划的行动（1）实际费用法：以承包商支付的实际开支方案，检查实际条件是否发生了变化，为依据（2）总费用法：索赔额=实际总费用总结成功执行的经验，查明没按计划一投标报价估算总费用 执行的原因。二是检查计划执行的结（3）修正总费用法：索赔额＝某工作调整后果，即旌工质量是否达到标准的要求，的实际总费用一该工作报价的费用23.
并对此进行评价和确认 工程预付款的预付与扣回 处理 在检查的基础上，把成功的经验加以预付时间应不迟于约定的开工日期前7肯定，形成标准，以利于在今后的工天。工程预付款额度，各地区、各部门的规28. 作中以此成为处理的依据 定不完全相同，主要是保证施工所需材料和质量管理体系原则：以顾客为关注焦构件的正常储备。一般是根据施工工期、建点、领导作用、全员参与、过程方法、安工作量、主要材料和构件费用占建安工作管理的系统方法、持续改进、基于事实量的比例以及材料储备周期等因素经测算来的决策方法、与供方互利的关系八项原确定。 则。 工程预付款起扣点可按下式计算： 施工企业质量管理体系文件由质量手T＝P-M／N式中 T——起扣点，即工程预29. 册、程序文件、质量计划和质量记录付款开始扣回的累计完成工程金额；P——承30.
等构成。 包工程合同总额 M——工程预付款数额； 现场质量检查的方法主要有目测法、N24.——主要材料构件所占比重。
实测法和试验法等。 建筑安装工程费用的动态结算 项 目 内 容 按实际价格结算法 按主材计算价差 调目测法 其手段可概括为“看、摸、敲、价系数法 调值公式法（又称动态结算公式照” 法） 实测法 其手段可概括为“靠、量、吊、 套” 三、施工质量控制25. 试验法31. 主要包括：理化试验，无损检测 施工质量的影响因素 材料的质量控制 因 素 内 容 为了保证工程质量，从以下方面把好原材料
人的因素 人的因素是质量管理中的第一因质量控制关：1．采购订货关2．进场检验关3．存储和使用关
造价的早期控制；·若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
2．进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。
3．质量控制·建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4．合同管理·业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
5．组织与协调·业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。
2.发包方委托一个施工单位或由多个
施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； 1．费用控制·某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据；·每一部分工程的施工，发包的都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；·在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；·多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。 2．进度控制·对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。 3．质量控制·对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；·对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；·各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。 4．合同管理·一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利；·对分包人的工程款支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总包管理单位对分包单位管理的力度更有利。
5．组织与协调·由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度。
3.发包方不委托施工总承包单位，而
平行委托（平行发包）多个施工单位进行施工。
1.费用控制
（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。
2.进度控制（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较
办理证件和批件——发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。2.5 组织设计交底——发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。2.6 支付合同价款——发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。2.7 组织竣工验收——发包人应按合同约定及时组织竣工验收。2.8 其他义务——发包人应履行合同约定的其他义务。
2.承包人的一般义务1.1 遵守法律——承包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任。1.2依法纳税
——承包人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同价格内。1.3完成各项承包工作_承包人应按合同约定以及监理人的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷。除专用合同条款另有约定外，承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、建造、运行、维护、管理和拆除。1.4_对施工作业和施工方法的完备性负责_承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。1.5_保证工程施工和人员的安全_承包人应按合同约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。1.6_负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作承包人应按照合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。1.7 避免施工对公众与他人的利益造成损害__ 承包人在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任。1.8 为他人提供方便__承包人应按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件。除合同另有约定外，提供有关条件的内容和可能发生的费用，由监理人按合同商定或确定。1.9 工程的维护和照管_工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人为止。1.10 其他义务__承包人应履行合同约定的其他义务。
2．承包人的其他责任和义务2.1 承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。2.2 承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。2.3 承包人应对施工场地和周围环境进行查勘，并收集有关地质、水文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料。在全部合同工作中，应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。35.
施工专业分包合同发包人/承包人的责任与义务
36. 施工劳务分包合同发包人/承包人的责37.
任与义务
三种合同的含义、类型、适用
施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同
当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者每立方米的价格），实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。
单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。对合同双方都比较公平。另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
所谓总价合同，是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。
固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。；对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利；在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。
固定总价合同适用于以下情况：（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；（3）工程结构和技术简单，风险小； （4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。（5）双方权利和义务十分清楚。合同条件完备。
变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；（2）工程造价管理部门公布的价格调整；（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；（4）双方约定的其他因素。
索赔成立的条件 四、索赔成立的条件
（—）构成施工项目索赔条件的事件 （二）索赔成立的前提条件
索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
施工合同索赔的程序 重点内容：
一、索赔意向通知
这是索赔工作程序的第一步。 二、索赔意向通知和索赔通知 三、索赔资料的准备
索赔文件的主要内容包括以下几个方面。 （1）总述部分 （2）论证部分
论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。 （3）索赔款项（或工期）计算部分 （4）证据部分
四、索赔文件的提交 五、索赔文件的审核
38.
39.
五、施工进度控制 建设工程项目总进度目标的论证 项 目 内 容 核心工大型建设工程项目总进度目标论证40. 的核心工作是通过编制总进度纲要值，即： n为完成节点的工作i—n的最早完成论证总进度目标实现的可能性 ESI-J =max｛EFh-i｝=max｛ESh-i 时间； +D｝ ESi-n——以网络计划终点节点(1)项目实施的总体部署； h-i 式中 ES——工作i—j的最早开n为完成节点的工作i—n的最早开始I-J(2)总进度规划； 始时间 时间； (3)各子系统进度规划； 总进度 EF——工作i—j的紧前工 Di-n——以网络计划终点节点n(4)确定里程碑事件的计划进度目h-i纲要的作h—i(非虚工作)的最早完成时间 为完成节点的工作i—n的持续时间 标； 主要内 ES——工作i—j的紧前工(5)总进度目标实现的条件和应采h-i关键 在网络计划中，总时差最小的工作容 作h—I (非虚工作)的最早开始时间 工作 为关键工作。特别地，当网络计划的取的措施等 Dh-i——工作i—j的紧前工作计划工期等于计算工期时，总时差为(1)调查研究和收集资料； h—I (非虚工作)的持续时间 零的工作就是关键工作 (2)进行项目结构分析； 网络计划的计算工期应等于以网络(3)进行进度计划系统的结构分析； 关键 自始至终全部由关键工作组成的线 计划终点节点为完成节点的工作的最(4)确定项目的工作编码； 线路 路为关键线路，或线路上总的工作持 早完成时间的最大值，即： (5)编制各层(各级)进度计划； 续时间最长的线路为关键线路 Te=max{EF i-n }=max｛ESi-n +Di-n} (6)协调各层进度计划的关系和编双代号时标网络计划 目标论计算 式中Te——网络计划的计算工期 制总进度计划； 项 内 容 证的工工期 EFi-n——以网络计划终点节点(7)若所编制的总进度计划不符合目 作步骤 n为完成节点的工作的最早完成时间 概念 项目的进度目标，则设法调整； 是以时间坐标为尺度编制的网 ESi-n——以网络计划终点节点(8)若经过多次调整，进度目标无法络计划。时标网络计划中应以实箭n为完成节点的工作的最早开始时间 实现，则报告项目决策者 线表示工作，以虚箭线表示虚工 Di-n——以网络计划终点节点n建设工程项目进度计划系统 作，以波形线表示工作的自由时为完成节点的工作的持续时间 计划层次 计划系统 差 。 确定网络计划的计划工期： 特点 (1)总进度规划(计划)； 时标网络计划兼有网络计划与 (1)当已规定了要求工期时，计划工不同深度 (2)项目子系统进度规划(计划)； 横道计划的优点，它能够清楚地表期不应超过要求工期，即：TP≤Tr (3)项目子系统中的单项工程进明计划的时间进程，使用方便。 (2)当未规定要求工期时，可令计划度计划等 时标网络计划能在图上直接显工期等于计算工期，即：Tp= Tc (1)控制性进度规划(计划)； 示出各项工作的开始与完成时间， 不同功能 (2)指导性进度规划(计划)； 工作的自由时差及关键线路。 工作最迟完成时问和最迟开始时间(3)实施性(操作性)进度计划等 在时标网络计划中可以统计每 的计算应从网络计划的终点节点开一个单位时间对资源的需要量，以 (1)业主方编制的整个项目实施 始，逆着箭线方向依次进行。其计算便进行资源优化和调整。 不同项目的进度计划； 步骤如下： 由于箭线受到时间坐标的限制，参与方 (2)设计进度计划； (1)以网络计划终点节点为完成节当情况发生变化时，对网络计划的(3)施工和设备安装进度计划； 点的工作，其最迟完成时间等于网络修改比较麻烦，往往要重新绘图。(4)采购和供货进度计划等 计划的计划工期，即： 但在使用计算机以后，这一问题已不同周期 (1)5年建设进度计划； 最迟 LFi-n=Tp 较容易解决 (2)年度、季度、月度和旬计划等 完成 式中LFi-n——以网络计划终点节点 工程网络计划与横道图计划的优缺点 时间n为完成节点的工作的最迟完成时间 类 别 内 容 最迟 Tp——网络计划的计划工期 工 网络计划能够明确表达各开始 (2)工作的最迟开始时间： 程 项工作之间的逻辑关系； 时间 LSi-j=LFi-j-Di-j 网 优点 通过网络计划时间参数的 式中LSi-j——工作i—j的最迟开始 络 计算，可以找出关键线路和时间 计 关键工作； LFi-j——工作i—j的最迟完成 划 通过网络计划时间参数的时间 计算，可以明确各项工作的 Di-j——工作i—j的持续时间 机动时间； (3)其他工作的最迟完成时间应等 网络计划可以利用电子计于其紧后工作最迟开始时间的最小 算机进行计算、优化和调整 值，即： 缺点 不像横道计划那么直观明 了 LFi-j=min{LSi-j}=min{LFj-k-Di-j} 横 优点 形象、直观，且易于编制和 式中LFi-j——工作i—j的最迟完成 道 理解 时间 图 没有通过严谨的进度计 LSi-j——工作i—j的紧后工作产 计 缺点 划时间参数计算，不能确定而(非虚工作)的最迟开始时间 划 计划的关键工作、关键路线 LFj-k——工作i—j的紧后工作J 与 时差； —k而(非虚工作)的最迟完成时间 计划调整只能用手工方 Di-j——工作i—j的紧后工作产 式进行，其工作量较大； 吨(非虚工作)的持续时间 难以适应大的进度计划 系统 续上表 双代号网络计划的绘图规则 时间计 算 项 内 容 参数 目 总时 工作的总时差等于该工作最迟完成 双代号网络图必须正确表达已定的差 时间与最早完成时间之差，或该工作 逻辑关系 最迟开始时间与最早开始时间之差， 网络图中严禁出现从一个节点出即： 发，顺箭头方向又回到原出发点的循 绘图环回路。 TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j 规则 网络图中严禁出现双向箭头和无箭 式中叫TFi-j——工作i—j的总时 头的连线。 差； 网络图中严禁出现没有箭尾节点的 其余符号同前 箭线和没有箭头节点的箭线。 自由 工作自由时差的计算应按以下两种 严禁在箭线上引入或引出箭线。 时差 情况分别考虑： 应尽量避免网络图中工作箭线的交(1) 对于有紧后工作的工作，其 叉。当交叉不可避免时，可以采用过自由时差等于本工作之紧后 桥法或指向法处理。 工作最早开始时间减本工作 网络图中应只有一个起点节点和一最早完成时间所得之差，即： 个终点节点(多目标网络计划除外)， 而其他所有节点均应是中间节点。 FFi-j=ESj-k-EFi-j 网络图应条理清楚，布局合理 =ESj-k-ESi-j-Di-j 计算双代号网络计划时间参数的计算 式中FFi-j——工作i—j的自由时 六时标注法计算双代号网络计划时间参数 差； 时间计 算 ESj-k——工作i—j的紧后工作 参数 j—k(非虚工作)的最早开始时间； 工作最早开始时间和最早完成时间 EFi-j——工作i—j的最早完成 的计算应从网络计划的起点节点开时间； 始，顺着箭线方向依次进行。其计算 ESi-j——工作i—j的最早开始 步骤如下： 时问； (1)以网络计划起点节点为开始节 Di-j——工作i—j的持续时间 点的工作，当未规定其最早开始时间 (2)对于无紧后工作的工作，也就是 最早时，其最早开始时间为零。 以网络计划终点节点为完成节点的工 开始 (2)工作的最早完成时间 作，其自由时差等于计划工期与本工 时间 EF I-J =ES I-J+D I-J 作最早完成时间之差，即： 最早 式中EF I-J——工作i—j的最早完成 完成时间 FFi-n=Tp-EFi-n=Tp-ESi-n-Di-n 时间 ES I-J——工作i—j的最早开始 式中FFi-n——以网络计划终点节点 时间 n为完成节点的工作i—n的自由时六、安全与环境管理 D I-J——工作i—j的持续时间 差； 施工安全保证体系的构成 (3)其他工作的最早开始时间应等 Tp——网络计划的计划工期； 构 成 内 容 于其紧前工作最早完成时间的最大 EFi-n——以网络计划终点节点组织保 作 45. 41. 42. 43. 44. 46. 证体系 制度保证体系 技术保证体系 由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成，每种类别又有若干项目，每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术 投入保证体系 信息保信息工作条件、信息收集、信息处证体系 理和信息服务 要求、施工安全的关键环节、危险部位、安
全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施；“四口”、“五临边”的防护设施；其他安全防范事项等。
伤亡事故按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类 分 类 内 容 特别重大 是指造成30人以上死亡，或事故 者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故
重大事故 是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人51.
案例3合同管理
案例4合同条款的不妥 案例5合同的索赔
案例6索赔的起因-理由-内容-计算 案例7资源管理-特种作业工架子工 案例8吊车作业违反操作作业规程 案例9资金计划。成本?y越野车 案例10质量预控方案内容、施工方法和操作工
案例11质量影响环境因素分析。施工质量和安全控制
案例12质量事故调查，娜方面进行分析。 案例13现场管理 用电施工组织设计的主公司安全管理机构的设置：以法定代表人为第一责任人 项目经理部： 以项目经理为第一责任人 在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。 施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。47.
施工安全管理目标实施的主要内容 项 内 容 目 六杜绝 杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故 三消灭 消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故” 二控制 控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‰以内；控制年安全事故率 48.一创建 创建安全文明示范工地 施工安全管理目标策划 项 目 内 容 控制和杜绝因公负伤、死亡事故安全目的发生(负伤频率在36％0以下、标 死亡率为零) 一般事故频率控制目标(通常在6％0以内) 无重大设备、火灾和中毒事故 无环境污染和严重扰民事件 及时消除重大事故隐患，一般隐管理目患整改率达到的目标(不应低于标 95％) 扬尘、噪声、职业危害作业点合格率(应为100％) 保证施工现场达到当地省(市)级文明安全工地 施工现场实现全员安全教育， 特种作业人员持证上岗率达到 100％，操作人员三级安全教育率 100％。 工作目 按期开展安全检查活动，隐患标 整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、 定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。 安全生产达标合格率100％，49. 优良率80％以上 施工安全技术措施 项 内 容 目 施工安全技术措施在施工前必编制要须编制好，并且经过审批后正式求 下达施工单位指导施工。 主要的分部分项工程必须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施 主要内 按施工准备阶段和容 施工阶段编写 一般工程施工安全技术措施在 施工前必须编制完成，并经过项 目经理部的技术部门负责人审审批管核，项目经理部总工程师审批，理 报公司项目管理部、安全监督部门备案。 对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措旅，由项目(或专业公司)总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案。 大型、特大型工程安全技术措 施，由项目经理部总工程师组织 编制，报公司技术部、项目管理 部、安全监督部审核，由公司总 工程师审批，并在上述公司的三 个部门备案。 分包单位编制的施工安全技术 措施，在完成报批手续后报项且 50. 经理部的技术部门备案 施工安全技术交底 施工安全技术交底的主要内容包括施工安全
以下重伤，或者5000 要内容
万元以上1亿元以下直接经济案例14线路架设施工组织设计。
损失的事故
案例15罐塔管理协调质量管理施工工序 较大事故 是指造成3人以上10人以下案例16环境影响的因素，应制措施。 死亡，或者10人以上50人以 下重伤，或者1000万元以上
5000万元以下直接经济损失的事故
一般事故 是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经52. 济损失的事故
建设工程施工现场环境保护的有关规定和措施 项 内 容 目 (1)妥善处理泥浆水，未经处理不 得直接排人城市排水设施和河流； (2)除设有符合规定的装置外，不措施 得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质； (3)使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物； (4)采取有效措施控制施工过程中的扬尘； (5)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填； (6)对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施减轻噪声扰民 二、施工现场噪声污染的处理 (1)施工现场的搅拌机、固定式混凝土输送泵、电锯、大型空气压缩机等强噪声机械设备应搭设封闭式机械棚，并尽可能离居民区远一些设置，以减少强噪声的污染。
(2)尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械。
(3)凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。特殊情况下需昼夜施工时，应尽量采取降噪声措施，并会同建设单位做好周围居民的工作，同时报工地所在地的环保部门备案后方可施工。 (4)施工现场要严格控制人为的大声喧哗，增强施工人员防噪声扰民的自觉意识。
(5)加强施工现场环境噪声的长期监测，要有专人监测管理，并做好记录。
七、施工信息管理53. 施工项目相关的管理工作
1．收集并整理相关公共信息2．收集并整理相关总体信息3．收集并整理相关施工信息454.．收集并整理相关
项目管理信息
施工文件档案管理的主要内容 （一）工程施工技术管理资料
1．图纸会审记录文件2．工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）3．技术、安全交底记录文件4．施工组织设计（项目管理规划）文件5．施工日志记录文件6．设计变更文件7．工程洽商记录文件8．工程测量记录文件9．施工记录文件10．工程质量事故记录文件11．工程竣工文件 （二）工程质量控制资料
1．工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（试）验报告 2．施工试验记录和见证检测报告3．隐蔽工程验收记录文件4．交接检查记录 （三）工程施工质量验收资料
1．施工现场质量管理检查记录2．单位（子单位）工程质量竣工验收记录3．分部（子分部）工程质量验收记录文件4．分项工程质量验收记录文件5．检验批质量验收记录文件 （四）竣工图
案例1要约邀请、要约和承 招投标法 案例2招标资格预审 承担损失费用