不会造成影响。 7.2.3、固体残渣
本项目生产中产生的矿渣与粉煤灰等固体废弃物，经加工处理后生产墙体材料出售（见附表9）。 7.3、消防
7.3.1、消防水源和水量
本项目消防用水与生产、生活用水采用同一供水系统，根据《建筑设计防火规范》，本项目厂房耐火等级为二级，室外消防安全用水量按2立方米/秒。室内消防栓用水量按1立方米/秒，火灾延续时间为4小时。 7.3.2、消防系统及设施
（1）完善车间室外地上式消火栓的布置。
（2）车间内设室内消火栓，手提式泡沫型灭火器，每一配置点的灭火器数量不小于2个。 （3）生产区设置防火报警系统。
（4）电源控制和配电室安装事故照明设备，可采用蓄电池作备用电源，连续供电时间应超过60分钟。
（5）厂区内道路贯通，充分考虑消防车的回旋余地，满足消防要求。 7.4、劳动安全、卫生
本项目生产过程中充分考虑安全和工业卫生，生产设备安全，设施完善，控制系统先进，设备运行性能良好。
（1）车间内各类设备按国家有关标准和规定布置，所有正常带电的电气设备金属外壳均妥善接地，电气设备和线路绝缘良好。
（2）车间内考虑足够的安全通道，工艺设备留足安全间距及安全操作位置，设备传动部分及联接处设置防护拉杆。电气设备设置安全开关，相关涉险部位设置必要的标志及警告标示，做到安全生产，严格管理，防患于未燃。
（3）车间内设计良好的采光和通风，有足够的进风面积，换气次数达2次/小时，生产岗位设置岗位风机，车间按有关标准设置更衣、休息和洗澡间。
（4）制定各工序的安全操作规程，设立专门机构进行监督检查、定期对公司职工进行安
全教育。
（5）电气设备选用封闭式低压配电设备，采用三相四线制供电方式，切实落实安全接地措施。
第八部分 生产组织及劳动定员
8.1、企业组织形式
本项目的企业组织形式实行执行总经理为法人代表、具体经营为部门经理负责，下设公司办公室、生产部、销售部、研发部、财务部等部门，其组织框架形式见附表10。 附表10、某某某某某矿业有限公司组织结构图
生产 科 质检科 技术科 销售科 研发中心 办 公室 人事科 财务科 统 计 法律顾问 副总经理 副总经理 董 事 会 总 经 理
8.2.2、参照国内同类企业及公司实际情况确定
本项目计总编制人员为500人。管理人员及科技人员以高薪、并有一定股份的形式吸收社会上优秀人才，操作人员向本地招聘解决，择优录用，经培训合格后方可上岗。
8.2.3生产定员及人员结构 附表11、生产定员及人员结构
序号 1 2 岗位、职位 总经理 副总经理 劳动定员 1
班次 总定员 1 2 备注 （1） （2） 3 4 5 6 7 8 9 10 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） （11） （12） （13） （14） （15） （16） （17） （18） （19） （20） (21) 合计 副总经理（生产） 副总经理（销售） 总经济师 总会计师 总工程师 办公室 财务部 生产经营部 顾问人员 生产车间 锅炉房 产品开发 化验员 破碎工序 打浆工序 活化反映工序 漂洗岗位 烘干岗位 晒干岗位 配料岗位 四球岗位 粉碎工序 改型工序 过滤工序 产品包装 机修工 保安 分子筛 司机 装卸 清洁工 1 1 1 1 1 7 5 11 2 3 5 4 9 15 10 15 10 10 15 12 9 10 9 9 2 6 3 7 5 3
三班制 单班制 二班制 三班制 三班制 三班制 三班制 三班制 单班制 三班制 三班制 三班制 三班制 三班制 三班制 二班制 三班制 三班制 三班制 三班制 单班制 1 1 1 1 1 5 5 11 2 471 9 5 8 27 45 30 45 30 10 45 36 27 30 27 27 4 18 9 21 15 3 500
8.2.4、劳动生产率指标
工业劳动生产率直接反映的是每一名员工能够为社会提供多少产品的量和质。高的劳动生产率是现代化工业最本质的特征。劳动生产率的量化，主要采用劳动平均工业总产值（现价）的综合反映。 8.3、技术要求及培训 8.3.1、工种技术水平与要求
生产技术水平按三级以上要求，要准确按工艺要求，执行工艺分配方案及条件，能熟练操作和维护设备。 8.3.2、培训规则
依据工作岗位的不同，定期和不定期对员工进行相应的上岗、安全等培训。 8.4、劳动力来源
为适应生产需要，公司有计划的在大兴乡石灰窑子村及周边地区公开招聘生产工人；从社会上公开高薪聘请管理和技术人才。
第九部分 项目实施进度
9.1、项目进度安排
本项目在实施中主要涉及前期设计、施工图设计、场地平整及基础工程、土建工程与设备采购、投料试车及投产验收等阶段，生产工艺技术成熟，建设进度见下表。 附表12、项目实施大致进度安排
时间 内容 可行性研究审批 初步设计及审批 施工图设计 1 2 3 4 5 第一期 6 7 8 9 10 11 12 场地平整基础工程 土建工程 设备采购及安装 试生产 验收
9.2、项目具体实施方案 （1）可行性研究
由企划部门负责,制定可行性研究报告。 （2）项目提交及审批
由总经济师负责，交项目可行性研究报告，送相关部门审批。 （3）工艺设计
由技术部负责，研究制定生产工艺的具体措施。 （4）设备购置与安装
由办公室协调生产部门、财务部门完成相关设备的购置工作。 （5）设备调试
由生产部门、科技部门负责设备的安装与调试。 （6）人才招聘及人员培训
由办公室负责，完成相关人员的招聘及培训工作。人员培训由技术设备部负责，对工人进行分系统、分专业培训。 （7）试生产与验收
由技术、生产部门负责试生产，检验合格后，经相关部门验收同意，正式投产。
第十部分 投资估算和资金筹措
10.1、总投资估算 10.1.1、编制依据及说明
本项目为年产5万吨白炭黑系列产品建设工程，建设内容主要涉及购置关键工艺设备、新建主厂房及辅助用房、配套公用工程设施及厂区建设等工程，总建筑面积30000平方米。
投资估算的编制是依据国家和有关部门的规定、项目生产纲领的要求和各专业设计说明，按固定资产费用、无形资产费用和预备费三部分分别估算，有关说明如下： （1）建筑工程费用根据当地材料价格和费用水平，并参照近期类似工程造价分类估算。 （2）设备购置费用参照目前国内市场采购价估算。
（3）安装工程费用按照化工部门现行有关规定，对照近期同类工程造价结合本项目特点