3. 监理工作程序
3.1 工程监理一般工作程序
3.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
3.1.2 依据监理合同，组建现场监理机构、确立监理目标、编制监理规划。 3.1.3 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标，熟悉工程设计 文件、施工合同文件和监理合同文件。
3.1.4 进行监理交底，按工程建设进度，编制各项目监理实施细则。
3.1.5 按照各项目监理实施细则进行监理工作，随工程进度对工序进行“三检”和评定。
3.1.6 组织、主持或参与工程验收及竣工验收工作，签发工程移交证书 和工程保修责任终止证书。
3.1.7 监理业务完成后，向项目法人提交建设监理档案资料和监理报告。
3.2 监理工作阶段
本工程监理工作可划分为以下几个阶段：
3.2.1 准备阶段：主要工作为组建监理机构，培训监理人员，编写监理规划，熟悉合同文件等。
3.2.2 开工阶段，编写监理细则，对承包人进场人员、机械进行审查，对其质量保证体系和施工组织设计审查。
3.2.3 工程实施阶段，主要进行进度、质量与投资三项控制，安全管理、合同管理和信息管理及内部协调工作则贯穿在整个监理过程中，与施工达到同步。
3.2.4 工程验收阶段，在工程部位或单位工程完成后，及时进行部位工程和单位工程的验收，并进一步为整个项目的竣工验收作好准备，整理监理档案，撰写工作总结。 3.2.5 保修阶段，在工程验收后一年之内，属于责任保修阶段。
3.3 工作流程框图
以上工作，尤其是工程实施阶段的工作可以用以下的方框图概括(见图3-1)
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图3-1 施工阶段监理工作程序图
施工阶段监理工作程序 施工阶段进度控制监理 施工阶段质量控制监理 签发开工令 组织设计交底 编制监理 控制性总 进度计划 制定质量控制计划和措施，明确质量控制点 工阶段 施资控制 投监理 批现金 审流计划和设备 材料、计划 安全监督监理 信息 管理 协调 建设 各方 关系 检查检验原材料、永久设备、施工设备的质量 监督施工 进度，下达 赶工令 监督施工单位按技术标准、批准的设计文件和承建合同施工 处理工期 索赔事项 监督施工 单位按批准的施工技术方案施工 进行工程资对比 投分析，提出 处理措施 核实完成的工程量，审 核工程结 算，签发工程付款凭证 处理工程变更和索赔 建立监理安全控制体系 建立信息管理制度 主持召开现场例行协调会和专题会议 监督检查安全制度落实情况 建立监理信息库 检查原始记录和资料 签发施工 暂停令、 复工令 处理安全事故 处理质量缺陷 组织现场记录和合同文件、技术资料的整理和文档管理 协施单与目人之的同议 调工位项法等间合争做好质量记录 协助项目法人组织完工验收 做好进度 记录 协助质量监督站进行工程质量等级评定 审核完工结算 按合同规定移交项目法人
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