青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程 质量计划
25）负责执行项目经理分配的其它职责。 质检员：
1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。 2）负责工程质量的监督检查工作。
3）负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。 4）按程序规定对不合格品实施控制。
5）负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。
6）负责对项目所使用的监视和测量装置进行检查。 7）负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。 8）参与工程配套设备的验证。 9）组织检验批质量的检查评定和报验。
10）参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。 11） 参与工程竣工资料的收集、整理工作。 12）参加单位工程的预验收及竣工验收。 13）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。 14）实施内部沟通。
15）参与数据分析、纠正措施的制定实施。 16）参加培训学习。 17）接受内审。
18）负责执行项目经理分配的其它职责。 安全员：
1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。 2）负责项目安全生产实施的监督检查工作。 3）协助项目经理对进入施工现场人员的安全教育。
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4）督促施工员对作业人员进行安全交底。
5）作业前对施工工作环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。
6）负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。 7） 负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理报告。
8）参加工伤事故的调查，并负责保护工伤事故现场。 9）编制项目的文明施工规定及安全生产管理制度。 10）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。 11）实施内部沟通。
12）参与数据分析、纠正措施的制定实施。 13）参加培训学习。 14）接受内审。
15）负责执行项目经理分配的其它职责。 设备、材料员：
1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。
2）负责项目物资需用计划的汇总和传递，编制项目的仓库保管规定。
3）对进入项目的物资实施验证，负责物资的标识、储存、盘点、发放。
4）负责本项目监视测量装置的领用、归还及保管。 5）负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。 6）负责对经批准自行采购的物资实施采购。 7）负责现场临时设施使用情况的检查。 8）参与施工过程中的顾客意见的收集、处理。
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9）实施内部沟通。
10）参与数据分析、纠正措施的制定实施。 11）参加培训学习。 12）接受内审。
13）负责执行项目经理分配的其它职责。
四、 质量体系主要要素控制及保证措施
1、施工准备
1）了解工程项目质量保证协议；
2）工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审；
3）编制施工指导性文件；
4）确定应采用的工艺技术和施工方法；
5）进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证； 6）按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，进行验证；
7）制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证； 8）制定检验计划，检验指导；
9）制定合理的原材料计划、材料消耗定额、工时定额工对特殊工种的工人进行培训和上岗认证：
10）制定能源，公用设施、环境因素控制措施与计划。 2、物资采购
1）遵守采购质量大纲的要求； 2）遵守规范、图纸和订货单的要求；
3）选择合格的供方：做好市场调查，对物资供应商进行评审，
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从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家或供应商，并列入档案。从待定的厂家或供应商中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家或供应商，经项目经理认定，建立供货关系；
4）遵守质量保证协议； 5）遵守检验方法的协议；
6）制定并贯彻执行进货检验计划，控制进货质量；
7）进行进货质量记录，建立厂家或供应商档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使厂家或供应商提供合格的产品，否则重新认定合格的厂家或供应商。
3、原材料检测
1）用于工程上的原材料(包括业主提供的材料)及主要辅助材料经检 验和试验合格后，存放在指定地点。悬挂标牌进行标识，并做好记录；对检验或试验不合格的材料，应退出施工场地，避免误用。
2）定期校验材料试验、质检仪器，并在上述仪器上贴标签标识，做好记录。
3）采购的主要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师认可，取样检验时，请监理工程师参加。
4、施工过程控制
1）严格执行IS09000(GB／19000)系列标准，并根据本工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率90％以上。
2）认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、 互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故(隐患)报告处理等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合，贯穿施工全过
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程。
3）建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，经理部各部门和各项目队负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实现总工程师质量总负责，质量管理工程师专职检察，各分项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，将创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。
4）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制。开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施：正规范，制定实施性施工组织设计，制定施工细则和质量措施。施工中，把好技术标准关，做好技术交底；抓好测量复核和试验检验：严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。
5）贯彻并加强工艺纪律的管理，明确衡量。贯彻工艺纪律的标准，制定工艺纪律检查与评定办法，制定并贯彻对工艺更改的控制与管理制度；
6）文明施工与均衡生产，推行定置管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。作好生产组织管理，进行均衡生产；
7）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。对本项工程中关键部位，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，清除操作中的薄弱环节。
8）坚持“预防为主，检验把关”相结合的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验。
9）工程质量、工作质量与分配持钩，质量不合格的，不能计产
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