1）X100%
本指标120分封顶，采取线性评价方法，本年销售收入等于去年销售收入，得80分。增加1个百分点，加1分，减少1个百分点，减1分。
1.1.3 总资产收益率增长率（权重10%）
总资产收益率增长率采取本期总资产收益率和上期总资产收益率比较的考核方法。
总资产收益率增长率＝本期总资产收益率－上期总资产收益率 总资产收益率=考核年度净利润/平均总资产 平均总资产＝（期初总资产+期末总资产）/2
（1）总资产指资产负债表的“资产总计”金额。包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产及递延资产等。
（2）资产总计中固定资产、无形资产为子公司实际占用的土地、房屋建筑物、机器设备（含租赁设备），其中土地、房屋建筑物包含按比例分摊的公共部分。
（3）2014年为该考核办法实施的第一年，因此在核定2013年总资产时，根据2013年新增固定资产年末净值调增2013年年初总资产计算上期总资产收益率。
以后年度考核本期总资产收益率时，根据本期新增固定资产年末净值调减年末总资产；核定年初总资产时，根据上期新增固定资产年末净值调增年初总资产。
（4）总资产数据每年由发展规划部牵头核定。
本指标120分封顶，采取阶梯评价方法，总资产收益率增长率±0.125%以内，100分，每增加0.25%，加1分，每减少0.25%，扣1分，增减不
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足0.25%，忽略不计。
1.1.4 应收账款综合考核（权重5%）
应收账款综合考核包括“销售回款率”（季度评价）与“应收账款余额占当年销售总收入比”（年度评价）。 应收账款综合考核执行《应收账款回收管理办法》。
1.1.5 存货周转率（权重5%）
存货周转率＝本期主营业务成本/本期平均存货 本期平均存货=（期初存货+期末存货）/2
本指标120分封顶，采取线性评价方法，实际完成存货周转率考核值达到本年度目标值，得100分，增加0.1，加2分，每减少0.1，减2分。
1.1.6 新产品新市场销售收入（加分项5分）
新产品是指公司立项的研究开发项目，经成果转化考核年度形成销售收入200万元以上的产品。新市场是指公司确认的战略市场。
子公司应设立新产品、新市场开发项目。考核期开始，由发展规划部与各子公司确立开发项目和销售收入目标值。
新产品、新市场销售收入指标按完成比例及完成情况计分，新产品销售收入完成率100%，加5分，本指标5分封顶。
1.2 管理能力评价指标（权重20%） 1.2.1 公司领导评分（权重10%） 其中：董事长评价（权重4%） 总经理评价（权重3%） 主管副总经理评价（权重2%） 其他副总经理评价得分均值（权重1%）
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1.2.2 公司领导对各子公司管理评价的考核标准
等级 绩效得分 行为特征 严格执行各项管理制度要求；部门内部规章制度非常完善，并有创新；A (出色) 110－120 重点工作推进高效、得力；部门工作绩效始终超越常规标准要求，得到来自客户或内部协作方的高度评价，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务质量明显超出规定的标准。 正确执行各项管理制度要求；部门内部管理规范；重点工作推进比较得B (优良) 95－100 力，偶尔超过进度；部门工作绩效经常超出常规标准要求，客户或内部协作方评价较好，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准。 管理制度执行情况总体良好；部门内部管理比较规范；基本按进度完成C (常态) 85－90 重点工作；部门工作绩效经常维持或偶尔超出常规标准要求，没有客户（或协作方）的不满意，并通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 管理制度执行情况存在不足；部门内部管理制度存在缺失或疏漏；重点D (需改进) 70－75 工作推进存在延迟或疏漏；部门工作绩效偶尔未达到常规标准要求，存在客户（或协作方）的投诉，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 管理制度执行情况存在严重不足；部门内部管理存在较大问题；重点工E (不良) 50 作推进进度明显低于计划；部门工作绩效显著低于正常工作标准的要求，经常有客户或内部协作方的投诉发生，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 1.2.3 具有职能管理的部门对各子公司综合管理评价评分（权重10%） 1.2.4 职能管理部门对各子公司进行综合管理评价的考核标准
等级 绩效得分 行为特征 严格执行各项管理制度要求；重点工作推进得力，产品交货准确及时，A 110－120 (出色) 客户满意度高，并超额完成工作进度；积极与公司职能部门配合，重视部门内部职能管理；在管理体制和机制上有创新，管理效果突出 B 95－100 (优良) 正确执行管理制度要求；产品交货及时，客户满意，按进度完成重点工作；重视与公司职能部门的对接；部门内部管理规范 8
C 85－90 (常态) 管理制度执行情况总体良好；产品交货基本及时，客户基本满意，能够基本按进度完成重点工作；与公司职能部门配合比较顺畅；部门内部管理比较规范 管理制度执行情况存在不足；产品交货存在不足，客户满意度不高，重70－75 点工作推进存在延迟或疏漏；与公司职能部门的配合程度基本满意方面偶有小的疏漏；部门内部管理存在一定疏漏 管理制度执行情况存在严重不足；产品交货存在严重不足，客户不满意，50 重点工作推进进度明显低于计划；与公司职能部门的工作配合程度显著低于常规正常工作标准的要求；部门内部管理存在较大问题 D (需改进) E (不良) 2监控指标考核内容及计分办法
监控指标采用扣分制，各项监控指标累计扣分不超过30分。 2.1 产品质量
2.1.1产品质量造成的等级事故
因产品质量责任造成事故时，考核如下：造成一般D类事故时，一次扣4分；造成一般C类事故时，一次扣6分；造成一般B类事故时，一次扣8分；造成一般A类事故时，一次扣10分；当发生较大事故及以上时，一次扣30分。（注：事故类别以上级主管部门定责为准）。
2.1.2 产品批量质量问题导致的经济损失
发生产品批量质量问题，经济损失2万元至10万元，一次扣1-3分；经济损失10至50万元、集团公司通报批评，一次扣3-5分；经济损失50万元以上、集团公司通报批评，一次扣5-7分。
2.1.3 国家机关产品质量抽检不合格
国家机关产品质量监督抽查出现不合格项时，一次扣5分。 2.1.4质量体系或产品认证证书被吊销
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造成公司质量体系或产品认证证书被暂停时，扣减该部门5分。 2.2 设备事故
A类设备（关键设备），设备故障停机造成生产流程中断，产品损失大，扣减1分。
A类设备使用维护不当，发生设备故障，设备故障损失价值10万元以上，扣减1分。
2.3 安全事故
发生人员工伤事故，一人次工伤轻伤事故，扣减2分。一人次工伤重伤及以上事故，扣减5分。
发生火灾事故，一起直接经济损失一万元以下的事故，扣减0.5分。 一起直接经济损失1万元以上（含1万元）、5万元以下的事故，扣减 分。一起直接经济损失5万元以上（含5万元）的事故，扣减5分。
发生险肇事故，发生一起可能导致严重后果的险性事故，扣减1分。 发生人员工伤重伤及以上事故和直接经济损失在5万元以上的重大安全事故时，除按以上考核办法对事故责任部门进行绩效减分外，对事故有关领导和责任人还要进行经济处罚，并严格追究有关领导和责任者的事故责任，具体执行《安全生产考核奖惩办法》。
2.4 当出现违反有关财务纪律、违反有关纪检纪律、因违反公司有关规定造成重大损失或负面影响的事项时，由相关职能部门拟定扣分建议，由董事长、总经理、副总经理办公会讨论最终确定扣分总额。
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