3.3 投入不足、缺乏可行性研究能力
中小企业注册资本遭受不足,有限的经营资本,于是穷人投资的能力。关注短期目标收回投资,他们不得不依靠简单再生产来代替扩张的一个。此外,无任何特殊机构市场分析、投资活动的人根据他们的观念,因此失明。这些决策者通常不能有一个总体的把握市场经济的特点、原则或继续合理的经济利益与他们的正常工作资本市场。他们可怜的能力也反映在短缺的一些可行性研究他们的收缩和扩展战略,如何选择融资渠道及结构,如何建立一个新的投资方向等等。所有这些极大地影响的制定和实施企业战略的财务目标。
3.4 不完整的内部控制制度导致无效的控制
内部控制系统中普遍存在的中小企业,深刻地体现没有或者是不完整的内部控制体系,因此未能有效地抑制自己的经济行为制度化。很多企业没有部门内部审计保证的严格执行金融系统。即使一些建立这样的一个部门,其缺乏独立可能会导致无效的内部控制。作为一个结果,财务管理以及财务战略将很大的影响。 4 我国中小企业对策
见上述问题,在当前中小型中国企业的主要原因是他们的内部原因和外部环境的影响。因此,应采取一些有效的措施从以下几个方面。 4.1 正确的理财目标,并建立了牢固的战略意义
一个企业的财务目标不仅是它的努力的方向,但有效的标准衡量其财务决策是对还是错。适当的目标是非常有益的一个企业的总体战略目标的实现。生存、盈利和发展的基本目标是任何企业,企业价值最大化应被看作是财务目标。引导实现这个目标,将建立企业财务管理的中心地位,在整个企业管理首先,强调管理的融资、投资和利润赚,把他们的偿债能力、经营、利润收益和发展和指导等方面的生产和资本运营控制他们的
资本、成本、利润等。要求企业必须遵循战略管理的目标和中心竞争优势战略管理的关系处理企业的利益和社会利益的关系、企业与企业之间的总体效益和部门的人以及长远利益和短期之间的重要性,完全实现了战略管理在企业的发展和重要作用进行财务策略。因此,它是前提的实施财务策略,建立了牢固的战略意义。此外,一些现代管理理念,必须制定相关等风险,时间价值、现金流量、知识效益与人才的价值。 4.2 采用预算控制,保证财务策略的有效实施
预算管理是保障和关键财务目标转换成特定的行动计划和实施。首先,各式各样的财政预算,包括销售、生产成本、一般间接费用、资本费用、损失及现金,要编制一个科学、合理的基于财务策略和财务预测。编制预算时,应根据销售预测过程可能在未来销售销售期,然后编预算和一般间接费用的生产成本,创造损失后,根据有关销售预算预算和成本预算以及现金预算按照预算资本费用和损失。其次,预算指标可以瓦解列入每个部门或个人,他们的责任感和热情可以鼓舞,澄清的责任和义务。第三,预算应遵循严格的财务策略的实施也不例外。最后,一些调整应该是根据战略环境的变化和新要求的发展战略。 4.3 创造良好的战略环境,强调环境分析
为中小企业的战略环境不仅影响其融资但坚固和实施他们的财政策略。因此,它是很重要的营造良好的战略环境和强调环境的分析。 尽管是一个系列的国家政策鼓励、引导和扶持发展中小企业在华的外部和内部环境的发展需要很大的改进。因此,中国应该采取更多的措施来发展当地银行和金融代理商与中小型规模,建立金融系统有利于这些企业的发展,建立和完善有效的贷款担保体系,帮助这些企业、为他们提供机会发行他们的股票或者债券,扩大直接融资渠道,鼓励发展风险投资、促进企业的发展专业高新技术完善机构、组织建设、加强支持这些
企业财务代理和建立基金来支持他们的发展。为企业本身,他们应该努力提高自己的综合素质,加强和改善他们的信用意识和信用创造有利的信用环境。
总之,政府、社会、企业的共同努力,应该依靠营造良好的金融环境,这些中小企业。此外,这些企业也应该充分意识到环境的重要性,为他们的财务策略尝试建立科学、合理、可行的战略目标,并保障其有效实施进一步加强环境分析和改进他们的决策能力。 4.4 建立财务危机预警系统有效地控制财务风险
融危机预警系统是一个非常重要的手段去控制财务风险,实现战略财务目标为中小企业。通过收集一些信息在相关的产业政策和市场竞争,设置,观察一些敏感性指标和用人预警模型,这样的系统会为企业提供信号来帮助他们采取有效的干预措施,以避免金融危机。
关键是要解决预警指标和限制在建立预警系统。这些指标预先警报的主要涉及现金,流动比率、债务、操作、信用、营业额、投资、成本、收益和环境等等。主要有两个模式:函数和多元模式。企业应该建立自己的预警系统,根据其不同模式的现实。 5 结论
综上所述,多种因素与企业的外部条件和内部条件时,要充分考虑他们建立自己的财务策略。由于他们的不同特点,中小企业必须建立自己的财务管理策略与其模仿的大型企业。