前 言
财务管理目标是企业在特定的理财环境中，通过组织财务活动和综合处理财务关系所要达到的根本目的或结果，它决定了企业理财的方向，是财务管理工作的出发点和归宿。任何一种财务管理目标的出现，都离不开当时的环境，而且随着社会环境、经济环境的变化，企业财务管理目标也发生转化。从我们国家经历的企业财务管理目标的变化分析，财务管理目标都是随着社会的变革、经济的发展、环境的变化，不断调整目标以适应企业自身管理的需要。在我们深入学习和实践科学发展观的今天，企业以什么来作为财务管理目标成为当前研究的课题。为此，我们可以借鉴西方国家的财务管理理论和方法，体现可持续发展的内涵来确定财务管理目标，以指导财务战略决策、加强财务管理，实现企业内部各利益主体之间的和谐发展，促进社会和谐发展。
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目 录
一般部分
1. 企业一般概况 ....................................................... 1 2. 企业产品成本计划完成分析 ............................................ 1
2.1全部产品生产成本计划完成情况分析 ................................ 1 2.2可比产品成本计划完成情况分析 .................................... 2 3. 期间费用计划企业完成情况分析 ........................................ 3
3.1管理费用的分析 .................................................. 4 3.2营业费用的分析 .................................................. 4 3.3财务费用的分析 .................................................. 4 4. 企业利润分析 ....................................................... 5
4.1利润总额的分析 .................................................. 5 4.2主营业务利润分析 ................................................ 5 4.3投资净收益的分析 ................................................ 5 4.4其他业务利润分析 ................................................ 5 4.5营业外支出分析 .................................................. 6 5. 企业会计报表体系 ................................................... 6
5.1企业会计报表体系 ................................................ 6 5.2资产负债表的分析 ................................................ 6 5.3损益表的分析 .................................................... 7 5.4现金流量表的编制 ................................................ 9 6. 企业财务分析与评价 ................................................. 9
6.1企业偿债能力分析 ................................................ 9 6.2营运能力分析 ................................................... 12 6.3企业盈利能力分析 ............................................... 13 6.4财务综合分析 ................................................... 14
专题部分
摘 要 ................................................................ 17 关键词 ................................................................ 17 1. 确定企业财务管理目标的意义 ........................................ 18
1.1 激励和约束作用 ................................................. 18 1.2 指导和评价作用 ................................................. 18 1.3 桥梁作用 ....................................................... 18 2. 财务管理目标的主要观点及其优劣性分析 ............................. 18
2.1 股东财富最大化 ................................................. 19 2.2 企业价值最大化 ................................................. 19 2.3 企业经济增加值率最大化和企业资本可持续有效增值 ................. 21 2.4 资本配置最优化 ................................................. 22 2.5 利益相关者利益最大化 ........................................... 22 3. 财务管理目标的创新 ................................................ 23
3.1 社会责任化的财务管理目标 ....................................... 23
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3.2 可持续发展的绿色财务管理目标 ................................... 23 结 束 语 .............................................................. 25 参 考 文 献 ......................................................... 26 致 谢 词 .............................................................. 27
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一 般
部
分
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阳泉职业技术学院----毕业论文
1. 企业一般概况
山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司，主导产品为“奥伦”牌PVC、PVG阻燃输送带、橡胶叠层带和钢丝绳芯输送带，广泛适用于煤矿、冶金、化工、电力、建材、港口、码头等不同行业易燃场合和非易燃场合的连续化、自动化物料输送。公司现有员工507人，其中工程专业技术人员57人，直接从事输送带制造、检验、开发的有32人，其中中高级以上15人。
现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。 2005年开始改扩建，新厂区投资25600万元，设计年生产能力3亿元，07年8月份投产，预计09年达产。占地面积242061平方米（363.09亩），总绿化面积98284平方米，占40.6%。建筑面积46438平方米，其中生产厂房33606平方米。 现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。 所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。
公司由小变大，由弱变强，2007年各种输送带销售量达到55万米，实现销售收入1.4亿元。
2. 企业产品成本计划完成分析
产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面＂镜子＂，通过对成本费用的比较分析，有利于促进企业提高经营管理水平，更加合理地利用人力，物力和财力资源，降低企业生产经营中的劳动耗费。 2.1全部产品生产成本计划完成情况分析
成本计划完成情况分析是对商品产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。通过成本分析，可以考核企业成本计划的执行情况评价企业过去的成本管理工作；可以揭示问题和差距，促使企业挖掘降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法。因此，产品成本指标是衡量企业经济效益好坏的重要指标之一，
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