龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
建筑工程项目管理中质量提升及进度管理优化措施深析
作者：孙海
来源：《中国房地产业·下半月》2015年第10期
【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了前所未有的发展机会，与此同时也提高了施工技术；但在实际操作中，由于受到多方面因素的影响，导致建筑工程质量不能提高，不能如期完成施工进度，严重影响了建筑施工企业的整体效益，阻碍了施工企业的顺利发展，本文主要论述了在建筑工程项目建设中，为了提高工程质量，保证施工进度的有效完成，应该采取的主要策略。
【关键词】建筑工程；项目管理；质量；进度 一、建筑工程项目的质量管理措施
一是建立完善的工程项目监督体系，严格落实目标责任制；在质量控制和管理工作的过程中，为了不断提高建筑工程质量，需要建立完善的建筑项目监督体系，对施工质量进行严格的监督，这样不仅提高了施工质量而且同时又保障了施工安全，使施工人员的安全得到保障。反过来，利用建立完善的建筑项目监督体系，从制度方面又提高了建筑项目工程质量管理水平，严格规范了建筑项目质量管理工作。另外，在开展监督管理工作过程中，要全面考虑施工过程中可能遇到的问题，要求不同部门协调配合，讲究合作，以利于建立合理的监督机制，有利于充分发挥建筑工程项目质量管理监督作用。再有，在建筑工程施工中还需严格落实生产责任制，将施工任务层层分解，落实到人，以施工合同为依据开展建筑工程项目施工。
二是不断创新建筑工程项目施工技术，随着时代的不断发展，在建筑施工中不断涌现各种新技术，因此建筑工程要积极引进新技术，才能不断提高建筑工程施工质量与质量管理效率。在实际施工过程中，大力结合当前出现的各种现代建筑工程项目施工新技术，利用当前最为先进的施工设备，才能不断提高建筑工程项目施工水平。再有，在施工中还需应用当前出现的新材料，在保证材料性能和质量的前提下，在实际施工过程中逐步实现自动化和机械化。 三是提高建筑工程项目质量管理人员的专业水平，不管什么工作，人在其中起着至关重要的作用，所以提高管理人员的专业水平和综合素质将会直接提高建筑工程质量管理工作效率，所以针对当前的建筑工程项目质量管理人员要加强培训和教育，为其创造多种外出学习和参观的机会，在提高这些人员职业道德的过程中，提高其专业技能，要求其具有责任意识，才能胜当前的质量管理工作。再有，还需对企业中的技术人员进行培训，提高这些人员的安全意识，在实际操作中严格落实各项制度要求，保障施工人员的人身安全。 二、建筑工程项目施工进度管理措施