多选题
1．分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( )。
A．建设项目的工程概况 B．施工方法的选择 C．施工机械的选择 D．劳动力需求量计划 E．安全施工措施 答案：BCDE
2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（ ）。 A全权负责组建项目经理部 B主持项目经理部工作 C制订内部计酬方法 D决定项目分包人
E在授权范围内协调项目内外关系 答案：BCE
3．施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（ ）。
A。施工总承包方 B。施工总承包管理方 C。分包施工方 D．施工劳务分包方 E．材料及设备供应方 答案: ABCD
2Z102000 施工成本控制
本章重点练习：
1．关于施工成本及其管理的说法，正确的是( )。 A．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降
的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 C．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本
D．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案 答案：C
2.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定( )。 A．预算成本 B．计划成本 C．实际成本 D．目标成本 答案：D
3.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是( )。 A．分析 B．预测 C．比较 D．纠偏 答案：A
4.某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量4500立方米，实际成本400元／立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。 A. --100000 B．--190000 C. --200000 D．--90000
答案：D
4500*380-4500*400=-90000
5.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是( )。
项 单位 目标 实际 目 产量 立方 800 850 米 单价 元 600 640 损耗 % 5 率
A．由于产量增加50立方米，成本增加21300元 B．实际成本与目标成本的差额为56320元 C．由于单价提高40元，成本增加35020元 D．由于损耗下降2%，成本减少9600元 答案：B
3 解析：
项 单位 目标 实际 目 产量 立方 800 850 米 单价 元 600 640 损耗 % 5 3 率 成本 元 504000 560320 1．目标成本=800*600*1。05=504000元 实际成本=850*640*1。03=560320元 两者差额=560320-504000=56320元 该指标由产量，单价和损耗率三者组成。 2．以目标数504000元为分析替代基础 第一次替代产量因素，以850替代800： 850*600*1。05=535500元
第二次替代单价因素，以640替代600： 850*640*1。05=571200元
第三次替代损耗率因素，以1。03替代1。850*640*1。03=560320元 3．计算差额
第一次替代与目标数的05： 差额