花岙岛园林绿化施工组织设计方案
目录
第一部分 施工组织机构 .................................................................................................................. 2
一、施工组织机构图 .................................................................................................................. 2 二、施工组织机构部门职能 ...................................................................................................... 2 第二部分 各分部分项工程的主要施工方案 .................................................................................. 3
第一节 施工放线的施工方案 .................................................................................................. 3 第二节 地形调整的施工方案 .................................................................................................. 5 第三节 苗木种植工程施工方案 .............................................................................................. 7 第四节 大树移植施工方案 .................................................................................................... 10 第五节 时令花卉栽植施工方案 ............................................................................................ 13 第六节 草坪建植施工方案 .................................................................................................... 14 第七节 管道工程的施工方案 ................................................................................................ 16 第八节 电缆敷设施工方案 .................................................................................................... 17 第九节 拆除工程的施工方案 ................................................................................................ 18 第十节 土建铺装的施工方案 ................................................................................................ 18 第十一节 养护管理期的施工方案 .......................................................................................... 19 第十二节 冬、雨、夜施工及农忙保勤措施 .......................................................................... 20 第三部分 确保工程质量的技术及组织管理保障措施 ................................................................ 21
第一节 质量目标 .................................................................................................................... 21 第二节 创优规划 .................................................................................................................... 22 第三节 质量保证体系 ............................................................................................................ 22 第四节 质量保证措施 ............................................................................................................ 24 第五部分 施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施 ................................................ 26
第一节 工程施工进度计划 .................................................................................................... 26 第二节 工期保证措施 ............................................................................................................ 28 第六部分 主要施工材料（苗木）准备预案 ................................................................................ 28
第一节 主要施工材料（苗木）进场计划表 ........................................................................ 28 第七部分 主要施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表 ................................................ 29
第一节 主要施工机械设备配置计划表 ................................................................................ 29 第二节 劳动力配备计划表 .................................................................................................... 30 第八部分 临建搭设预案 .................................................................................................................. 31
第一节 施工平面布置 ............................................................................................................ 31 第九部分 与工程设计及监理单位配合和协调 ............................................................................ 32 第十部分 与招标人的配合和协调 ................................................................................................ 33
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第一部分 施工组织机构
一、施工组织机构图
针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
项目经理 项 目 副 经 理 技术负责人 绿化施工组 雨排水施工组材料计划供应组土建施工组喷 灌 施 工 组 机械组 安质环保监察组它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2、项目副经理负责具体的施工生产。
3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。
4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内
养护组 资料组后勤保障组 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其
二、施工组织机构部门职能
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部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。
三、主要材料配置及调配计划
根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。
第二部分 各分部分项工程的主要施工方案
第一节 施工放线的施工方案
为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。
一、测量方案
测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。
1、施工测量技术要求
1.1本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程： 1.1.1《园林绿化工程施工图纸》；
1.1.2《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）；
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1.1.3《工程测量规范》（GB50026-2000）； 1.1.4《测绘产品检查验收规定》（GHI002-95）；
1.1.5《工程测量成果检查验收和质量评定标准》（YB9008-98）
1.2对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量。 1.3场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。 2、测量主要仪器设备
经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。 3、施工测量成果的检查和检测
为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差。
4、施工测量措施
用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回,控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度要求后方可使用。
二、现场及地形高程测量
根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。
三、平面定位
对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定道路中心距离，依次定出曲线上各控制点，使曲线平滑。
四、高程测量
在道路变坡点处，增设高程控制桩，其它同平面定位。 五、轴线控制
根据建设方提供的坐标控制点，依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的轮廓线。
六、土方高程控制
根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，以及地形堆筑高度，并定期用水准仪或全站仪对土方标高进行复测，以达到设计高程。
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第二节 地形调整的施工方案
一、土方平衡及调配 1、施工准备主要机具：
1.1主要大型机械：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等； 1.2一般工具：铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。 2、土方开挖及平整 2.1作业条件
2.1.1土方开挖及平整前，将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。 2.1.2在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进行。
2.1.3根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。 2.1.4保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。
2.1.5场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为施工控制的基准点。
2.1.6施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。
2.1.7夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。
2.1.8熟悉图纸，做好技术交底。
2.1.9施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。
3、操作流程
确定开挖、推土顺序和边坡—→分段分层开挖、推土—→修边清理。
开挖应从上到下分层分段依次进行，随时做好一定坡势，以利排水，并应做好支撑准备，以防塌陷。
4、成品保护
4.1对定位标准桩、轴线引桩、标准桩点、桩木等运土、推土时不得撞碰，并应经常测其平位置，水平标高和坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标准水准点边应定期复测和检查是否正确。
4.2土方开挖、推土时，应防止邻近物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计或建设单位协商，采取防护措施。并在施工中进行沉降或移位观测。
4.3施工中，在设有地上或地下管线、电缆的地段进行施工时，应事先取得有关管理部
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