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2015年中国广州餐饮现状调研及市场前景走势分析报告
2.4.4 中国集团饮食供应总体水平较低 2.5 促进中国餐饮业健康发展的对策 2.5.1 中国餐饮业的发展策略 2.5.2 平衡餐饮市场与消费需求的措施 2.5.3 餐饮企业的主要营销手段 2.5.4 中国餐饮业的个性化服务策略 第三章 2012-2015年广州餐饮业的发展 3.1 2012-2015年广州餐饮业发展综述 3.1.1 广州餐饮业大环境的特点 3.1.2 广州餐饮业发展与经营概况 3.1.3 广州餐饮区域现状 3.1.4 广州餐饮业发展迅猛的原因 3.1.5 量贩经营模式在广州餐饮业兴起 3.1.6 广州餐饮老字号“下放”的发展探析 3.1.7 广州餐饮业经营理念分析 3.2 2012-2015年广州餐饮业发展状况 3.2.1 2012年广州餐饮业发展回顾 3.2.2 2013年广州餐饮业基本状况
3.2.3 2013年广州餐饮业发展动态(订阅电话:010-66181099) 3.2.4 2014年广州餐饮业发展分析 3.2.5 2015年广州餐饮业面临形势 3.3 2012-2015年广州餐饮市场状况分析 3.3.1 广州餐饮市场概况 3.3.2 广州市场餐饮概念的变迁
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3.3.3 广州餐饮市场价格竞争分析 3.3.4 广州餐饮市场的发展走向 3.4 广州餐饮业面临的问题及发展对策 3.4.1 广州餐饮业发展存在的问题 3.4.2 广州餐饮的隐忧
3.4.3 广州餐饮业面临的两个问题 3.4.4 广州餐饮企业人才问题 3.4.5 广州餐饮业的发展瓶颈及对策 3.4.6 广州餐饮业的发展建议
第四章 2012-2015年广州餐饮业细分行业分析 4.1 2012-2015年广州快餐业分析 4.1.1 广州“洋快餐”发展情况 4.1.2 广州快餐业发展动态
4.1.3 “东方既白”进军广州快餐市场 4.1.4 广州中式快餐企业市场开拓策略 4.2 2012-2015年广州西餐业分析 4.2.1 广州西餐业发展概况 4.2.2 广州西餐市场消费及竞争分析 4.2.3 广州西餐业逐渐“升级换代”
第五章 2012-2015年促进广州餐饮业发展的相关行业分析 5.1 2012-2015年广州经济发展分析 5.1.1 经济增长 5.1.2 物价水平 5.1.3 消费市场
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5.1.4 对外贸易
5.2 2012-2015年广州旅游业发展分析 5.2.1 接待人数 5.2.2 旅游收入 5.2.3 入境客源市场 5.2.4 发展规划
5.3 2012-2015年广州会展业发展分析 5.3.1 广州会展业发展获政策支持 5.3.2 2014年广州会展业发展分析 5.3.3 2015年广州会展业发展分析 5.3.4 广州会展业发展前景展望
第六章 2012-2015年广州市主要餐饮企业发展分析 6.1 广州市真功夫餐饮管理有限公司 6.1.1 公司简介
6.1.2 真功夫欲打造全球中式快餐霸主 6.1.3 真功夫的创新过程与成果 6.1.4 真功夫快速发展存在的问题 6.2 广州酒家企业集团有限公司 6.2.1 公司简介 6.2.2 广州酒家开放加盟 6.2.3 广州酒家“试水”快餐业
6.2.4 广州酒家在中国特色餐饮中排名前列 6.3 广州市绿茵阁餐饮连锁有限公司 6.3.1 公司简介
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6.3.2 广州绿茵阁餐饮发展分析 6.3.3 “绿茵阁”的品牌打造策略 6.3.4 绿茵阁咖啡厅的经营策略 第七章 (济研咨询)广州餐饮业前景趋势分析 7.1 中国餐饮业总体发展趋势 7.1.1 中国餐饮业发展前景分析 7.1.2 餐饮市场发展趋势展望 7.1.3 中国餐饮业发展的五大方向 7.2 广州餐饮业前景趋势分析 7.2.1 广州餐饮业发展潜力分析 7.2.2 广州商务餐饮市场空间广阔 7.2.3 广州餐饮业的发展方向及对策分析 7.2.4 广州餐饮业发展的四大趋势 7.2.5 2015-2020年广州餐饮业预测分析 附录：
附录一：中华人民共和国食品安全法 附录二：餐饮业食品卫生管理办法 附录三：餐饮业经营管理办法（试行） 图表目录
图表 2010-2014年我国餐饮业零售总额增长速度 图表 2014年餐饮企业数量按行业类别分类构成 图表 2014年餐饮企业从业人数按行业类别分类构成 图表 2014年餐饮企业营业收入按行业类别分类构成 图表 2014年连锁餐饮企业营业收入按行业类别分类构成
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图表 2014年餐饮企业电子商务交易额按行业类别分类构成 图表 2014年餐饮企业缴纳税金按行业类别分类构成 图表 2010-2015年中国餐饮收入及增速 图表 2015年全国餐饮收入月度增幅状况 图表 2015年全国餐饮收入季度增幅状况 图表 2015-2020年广州餐饮业销售额预测 略……
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合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 济研咨询电话：400-612-8668、010-66181099、66182099 传真：010-66183099 Email：Kf@Cir.cn
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无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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