汽车机油导流板生产项目可行性研究报告(8)

2019-01-27 13:55

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集后由环卫工人及时清运,对周围环境影响较小;在汽车机油导流板生产过程中产生的固体废弃物(含废弃包装物),设专人收集后定置存放并进行集中处理,或交回收公司综合利用。

四、 噪声污染治理措施

该项目噪声主要是汽车机油导流板生产时所产生的机械噪音,因此,在设备选型上首先选用先进的、符合国家噪声排放标准要求的设备(设施),同时,加装防护设施进而降低噪声对环境产生的污染;对噪声较大的设备可在安装时增加减振消声装置,同时,对于设备运行过程产生的噪声选用降噪装置,降低噪声对场区周边环境产生的影响。

五、 地质灾害危险性现状

1、勘察资料表明,本项目所在地块地质情况稳定,建设区域存在滑坡、地面塌陷、地面沉降及地质裂缝等地质灾害的可能行较小,本工程按基本烈度8度进行抗震计算。对工程建设、居民生命财产和活动等范围不受影响或称危害不大。

2、项目所在地区没有明显的地质灾害,地质情况适宜项目建设,项目的建设不会给该地区带来地质灾害。

3、根据中国地震动参数区划图(GB18306-2001),黄石的地震烈度为8度,本项目建筑物的抗震设防烈度为8度。

六、 地质灾害的防治措施

1、对于“汽车机油导流板投资建设项目”建设场址区域,在场地整平前必须进行详细的工程地质勘察工作,及时探明不良地质状况。

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2、对于工程建设期和运营期的可能出现的地质灾害影响,应采取相关对应措施降低发生的概率,将可能的损失降到最低。

七、 生态影响缓解措施

1、加强绿化建设。根据建设区域不同的生态绿化功能,对生态绿化进行合理配置,改变林相单一现状,构建安全、稳定的植物群落,并为其他生物提供良好的栖息环境。以大型乔木为主,适当考虑林下灌层的发育,构筑“多廊多点多面,点、线、面结合”的绿化体系。

2、景观建设。景观建设与人工林建设相结合进行。以城市景观建设为主体绿化景观,结合人居环境建设,营建舒适惬意的自然绿色景观。

八、 特殊环境影响

1、本项目选址符合当地的区域规划,附近无重要风景名胜古迹和人类文化遗产,不存在对风景名胜古迹和人类文化遗产的影响问题。

2、场区周边范围内居民搬迁安置后没有居民居住点,场区周围主要为规划建设用地、道路、工厂,建设项目不会对特殊环境产生影响。

3、项目拟建地址不属于地质灾害易发区,项目建设过程中不会诱发地质灾害。

4、本项目几乎无污染物排放,对周围环境影响很小,不会改变当地环境质量现状。而当地环境质量较好,符合本项目建设的各项要求。

5、本项目地块内部及周边无特殊环境,因此,该项目建设不会对这些特殊环境产生影响;若施工过程中发现有文物、古迹等,则按国家相关法律法规执行。

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九、 绿色工业发展规划

全面推进,重点突破。着力解决重点行业、企业和区域发展中的资源环境问题,充分发挥试点示范的带动作用。积极推进新兴产业和中小企业的绿色发展,加快工业绿色发展整体水平提升。

改造存量,优化增量。加快传统制造业绿色改造升级,鼓励使用绿色低碳能源,提高资源利用效率,淘汰落后设备工艺,从源头减少污染物产生。积极引领新兴产业高起点绿色发展,强化绿色设计,加快开发绿色产品,大力发展节能环保产业。

十、 环境和生态影响综合评价及建议 (一)环境保护总体评价结论

建设项目符合黄石人民政府总体规划,对废气、废水和固体废物等污染物及噪声采取防治措施后,在切实落实各项环境保护措施并保证污染物和噪声达标排放后,从环境保护角度出发,该项目在拟建场址建设和运营是可行的。

(二)项目环境保护建议

1、项目施工期做好环境保护监管工作,防止施工噪声扰民。

2、施工场地禁止设置混凝土搅拌站,可直接购买商品水泥,以减少扬尘和施工噪声。地基阶段尽量不采用打桩方法施工。

3、建议工程采用已经通过ISO14000认证的建筑公司进行施工,以保证工程质量,减少施工扰民。

4、加强项目使用期的运行管理,做好大气、水、噪声、固体废弃物等环境保护要素的日常监管工作,以减少项目对环境的污染。污水管道、检查井、地

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下车库地面、垃圾收集处地面等要采取防渗措施,保护地下水环境。

5、项目设计严格执行国家和地方环境保护部门制定各项标准、规范和要求,贯彻“以防为主,防治结合”的原则,对生产的全过程实施污染控制。

6、建筑工程要采用先进可靠的工艺技术,减少污染物发生量,对必须排放的污染物采取必要的控制措施,达到排放标准后外排,本项目对外环境的影响很小,可实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。

7、通过在项目工程规划设计中给予足够的重视并采取专门的治理措施,在项目施工、运营过程中采取行之有效的管理措施,可以防止污染因素所造成环境的影响。

8、本项目的选址符合当地的区域规划,符合黄石发展规划,如环境保护措施到位,对当地的自然环境、生态环境将控制在国家许可的标准范围内。

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第八章 组织机构及人力资源配置

一、 项目运营期组织机构 (一)法人治理结构

项目承办单位按照现代企业制度的要求进行组织和运行,建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构;股东大会拥有对公司资产的最终所有权并根据股权比例行使相应股东权;由股东大会选举的董事组成公司董事会作为决策机构对股东大会负责并行使相应权限的经营决策权;由股东大会选举产生的监事和职工代表监事组成的监事会行使监督权,维护股东利益,对股东大会负责;由董事会聘请的公司总经理及高级管理人员根据董事会决策进行企业的日常经营管理指挥活动,保持企业的市场竞争力和经营效率。

(二)中小企业“十三五”发展规划

鼓励大企业提供创业支撑。鼓励大企业提供新型创业平台,开展各类创业孵化活动,形成市场主导、风险投资参与、企业孵化的创业生态。鼓励和支持大型企业、行业领军企业发挥技术优势、人才优势和市场优势,为中小企业提供技术研发、成果转化、营销推广等合作机会,帮助产业链上下游中小企业创业兴业。

二、 人力资源配置

本期工程项目劳动定员是以所需的基本生产工人为基数,按照生产岗位、劳动定额计算配备相关人员;依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要,在

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