基于财务视角的企业内部控制体系构建
【摘要】财务管理可以在企业内部控制体系构建中发挥重要作用，科学认识财务管理与内部控制的关系，对于企业构建内部控制体系具有重要的作用和价值。本文在分析财务管理与内部控制关系的基础上，结合目前企业内部控制体系建设的现状，对于如何更好的构建企业内部控制体系提出了有益的建议和策略。
【关键词】财务管理；内部控制；关系；体系；策略
1.内部控制与财务管理的关系
在企业经营管理中起着极其重要作用的财务管理，与内部控制具有相同的全局性、广泛性、调整性和牵制性，两者具有天然的共性、有机结合的条件、共同发挥作用的可能。财务管理贯穿于企业从始至终的运营中，并相对独立于其他的企业管理形式，同时又可以有机地融入其他的管理形式中。因此，财务管理是加强企业内部控制，与内部控制捆绑发挥作用的第一选择。在企业所有的经济活动中，财务活动居于核心地位，而在财务活动中贯穿始终，并发挥作用的则是内部控制。财务管理的内容主要集中在事中阶段的控制上，对内部控制起着至关重要的作用。一个企业的投融资和分配决策，尤其是长期投资决策和股利分配决策在经营管理活动中毕竟属于偶发事件，更多的则是非程序化的决策。财务管理要对企业决策的合理性和承担的风险进行不断地反省，以强化决策、控制、预警和评价机制，实现对企业资金的有效控制和资源的合理配置；内部控制在监督、控制、调节、沟通以及合作上能使个别的、分散的财务行动统一整合起来。财务管理的基本职能是筹资用资并使之达到效益最大化，内部控制则为此奠定了它的基础。
2.强化财务管理视角下内部控制体系的构建
2.1建立健全有效的企业内部控制体系
首先，意识是行动的先导，因此要想提高内部控制的质量和效率，就必须强化内部控制的观念和意识。企业领导层以及财务人员乃至生产员工，都应认识到内部控制的重要性。信息化时代，企业内外部环境急剧变化，企业承担着巨大的内外部压力，如果企业不能通过内部控制来提升资源配置的效率和质量，那么企业必将面临着巨大的经营风险，稍有不慎，就有可能走向破产的边缘。内部控制是防止企业经营风险，提高企业运行效率的重要手段，现代企业以资金运行为核心，良好的内部控制必然可以使企业时刻保持血脉畅通，良性发展。因此必须强化内部控制的观念和意识。
其次，完善了内控制流程，建立了企业内部控制制度。根据国家法律法规和企业实际情况，成立了内控与风险管理委员会，建立一整套比较完整涉及企业几乎所有业务的内部控制流程和制度。通过建立健全内部控制流程和制度，明确企业的业务流程、要求和职责，做到按章办事，尽量减少人为因素的影响，提高工作效率和效果，防范经营风险的发生。最后完善企业内部控制的制约机制。在构