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“泰山杯”奖工程项目负责人
申 报 表
姓 名： 朱 士 贤 所在单位： 山东聊建金柱建设集团有限公司 主承建单位： 山东聊建第四建设有限公司
参建单位： 山东聊建金柱建设集团有限公司 获奖工程名称： 聊城第三中学信息技术中心
山东省建筑业协会
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姓 名 出生年月 文化程度 专业技术职称 建造师（项目经理） 朱士贤 1972年9月 高中 助工 性 别 民 族 参加工作时间 职 务 男 汉 1991年9月 项目经理 照 片 2516200593 注册证书编号 工作单位 地址及邮编 申报人手机 山东聊建金柱建设集团有限公司 聊城市东昌东路139号 252000 15606355636 联系人姓名及手机 李玉厚 13356250272 从事项目管理工作简历和“泰山杯”奖工程实施项目管理的具体做法： 工作简历： 1991年9月-1994年4月山东聊建安装一公司工人； 1994年4月-1997年6月山东聊建安装一公司管道班组长； 1997年6月-2000年12月山东聊建安装一公司项目部副经理； 2001年1月-至今山东聊建金柱建设集团有限公司项目经理。 “泰山杯”奖工程实施项目管理的具体做法： 为确保工程质量，实现“泰山杯”质量目标，严格按照质量管理体系的要求进行施工管理，主要为以下几个方面： 1、严格按照施工图纸及会审记录、有关变更文件、施工规范进行施工；严格按照验收规范及检验标准进行质量检查验收。 2、施工过程中针对分部分项工程对班组施工人员进行详细、周全、实用的技术交底。 3、针对工程质量通病制定切实可行的技术措施及实施方案，现场交底。 4、工程施工实行“样板引路”制度，各分项工程大面积展开施工之前，先做出有代表性的样板，经各级部门验收合格后，方可作为质量标准引导本分项工程施工，一次成活，避免返工现象。 5、施工过程中，加强质量“三检”工作，即：自检、互检、交接检。在各分项工程施工过程中，班组应对施工质量进行自检，自检合格后由项目部质检员进行审检，最后由工长会同建设单位或监理单位有关人员进行复查，经检查合格后方可转入下一道工序的施工。 6、推行施工日志制度，施工班组设一名人员负责填写施工日志，把每日施工中的人员调动、材料进出场等每日的施工内容、部位及进度情况、质量自检情况等进行详实的记录，以实现施工过程的可追溯性。 7、工程施工中做好成品保护、细部处理工作。 8、根据施工进度，及时、真实、完整地收集并整理好各项工程技术资料。 - 4 -
企业推荐意见 （签章） 年 月 日 使用单位（或建 设单位）意见： （签章） 年 月 日 市建筑业协会（联合会或省直有关部门、中央驻鲁建筑施工企业）推荐意见： （签章） 年 月 日 山东省建筑业协 会意见： （签章） 年 月 日 - 5 -