有益补充，这样既能解决技能人员紧缺的情况，又能在任务不饱满时减少成本支出。招之即来，来之能战，挥之即去，去而不断。同时对正式员工，利用各种培训使之不断提高业务水平，并做到合理统筹和调配。从现有的情况看，公司可以充分利用和平公司的人才资源，保证公司特殊岗位的人才供应，这样又能保持和平公司人才队伍手稳定。
9、 进行转岗培训，培养一专多能的复合型人才。要科学合理的选拔调配好内部现有人才资源，按照“缺什么，补什么”的原则，因地制宜，有针对性的进行转岗培训。相近专业从原理上是相近的，通过培训后是完全可以转换的。通过转岗培训，逐步建立一支一专多能，一人多用的复合人才队伍，做到人尽其才、才尽其用，这样既解决了任务不均衡问题，又能最大限度地提高劳动生产力。
10、继续开展大学生职业生涯设计工作，并展开到全部员工。近年来大学生的职业生涯工作对大学生的稳定起到了一定的作用，下一步要逐步进行完善。要使全部领导干部认识到职业生涯设计工作不仅仅是人力资源部的工作，所有领导干部都要将大学生职业生涯工作做为份内的工作来抓，这样才能保证大学生职业生涯工作的有效开展。在完善大学生职业生涯工作的同时，应充分利用现有的员工分类分层制度，借鉴子集团的经验和集团公司“长师分设”制度，更好的完善员工分类分层工作，保证所有员工职业生涯的畅通。
11、加强企业文化建设，增强员工归属感。企业文化的核心是人格文化，即以人为本的文化，企业文化建设的根本落脚点是建立一支高素质的员工队伍。要用具有特色的企业文化，培育员工正确的价值取向。增强员工的凝聚力、向心力；要用先进的理念促进观念的变革，推动企业持续发展和员工素质提升，
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增强员工的责任感、使命感，要用优秀的企业文化，塑造良好的企业社会形象和员工的自身形象，增强员工的自豪感和归属感。
综述：人力资源队伍建设是一个系统工程，它不是一个人的工作，也不是一个部门的工作，需要公司上下所有人员重视人力资源工作，都参与到人力资源队伍建设工作中来，只有这样才能将公司的人力资源工作提高到一个新的档次，为公司的发展奠定坚实的人力资源基础。
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