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电力施工企业工程项目成本控制研究解析
作者：刘均松
来源：《经营者》2015年第09期
摘 要 本文对电力施工企业工程项目成本控制进行分析，并针对其中存在的问题，提出几点改进措施，以期为相关人员提供参考，提高电力施工企业的工程项目成本控制能力，实现企业的持续健康发展。
关键词 电力施工企业 工程项目 成本控制 研究解析
电力施工企业的工程项目成本控制，是影响电力施工企业经济效益与竞争优势获取的重要因素，还直接影响电力施工企业的持续健康发展，需要给予足够的重视。随着社会的进步，电力施工行业之间的竞争日益激烈，这也就迫使电力施工企业不断改进和完善工程项目的成本控制措施，但是，在实际的工程项目成本控制中仍旧存在一些问题，影响电力施工企业的发展。通过对电力施工企业的工程项目成本控制中存在的问题进行分析，并制定有效的控制措施，促进电力施工企业的核心竞争力与经济效益的获取，实现电力施工企业的持续健康发展。 一、电力施工企业工程项目成本控制的作用
电力施工企业工程项目成本控制是关系电力施工企业持续健康发展的重要因素。工程项目成本控制能够有效地降低工程项目的成本，提高工程项目的盈利能力，增加电力施工企业的竞争力，实现电力施工企业工程项目的经济效益和社会效益。成本控制需要充分应用到工程项目的实施的全过程。针对工程项目的不同阶段进行成本控制，实现对项目投资决策、项目施工、工程结算、投入运行等各个阶段的成本控制，促进工程项目在批准的成本预算内以最优的质量顺利完成。工程项目成本控制的实施，不但能够确保工程质量，还能确保工程能够在预定的工期内顺利完成。工程项目成本控制，实现对工程项目实施过程中的费用控制，通过计划、组织、控制和协调等活动实现成本控制，促进电力施工企业施工成本的降低，实现电力施工企业的经济效益和社会效益。
二、电力施工企业工程项目成本控制存在的问题 （一）电力施工企业的工程项目部支出过大
工程项目部的经费支出过大是影响电力施工企业成本控制的重要因素，主要体现在以下两个方面：其一，工程项目部的成本构成中，临时设施的比重过大，占据了整个工程项目部总成本的40%，是工程项目部的主要消费用途，但在实际的临时设施建设过程中，临时设施的建设不够科学，浪险现象严重，导致工程部的支出超支。其二，工程项目部会有一些业务活动，但在实际的业务活动，业务招待的费用严重超出，甚至出现一些不正当的交易，导致电力施工企业的工程项目成本超支严重，影响电力施工企业的健康发展。