4) 项目验收的注意事项； 5) 项目验收相关问题的解决； 6) 项目评价及后评价报告。 10、项目评价要素 11、项目评价主要内容 12、项目成员评价：
1) 项目成员评价的目的； 2) 项目成员评价标准的确定； 3) 项目成员评价维度设定； 13、一个咨询项目操作流程解析 十一、项目计划管理 （60分钟）
1、新产品开发是企业所有部门联合运作的结果 2、设立项目组可以保证整合各方面力量 3、项目意向书的建立 4、初步评估和项目建议书 5、深度评估和项目立项 6、新产品开发和测试
7、生产制造和市场推广要点
8、项目计划管理案例：研制项目背景和目标
制定项目规则并且发布项目书 发布项目书 发布工作一览表 设置责任矩阵
编制工作明细结构图（WBS）
写作中的金字塔原理：从结论说起的文章结构 9、案例一：研制项目的WBS
第一步 开发工作明细结构图 第二步 工作量估算
第三步 初步进度估算：制定项目计划-甘特图
第四步 分配项目资源：研制项目人力资源分配计划 第五步 预算制定
10、案例二：爬山项目计划的WBS
第一步 范围计划–工作结构分解 WBS 第二步 人力资源分派计划（责任矩阵） 第三步 进度计划-矩阵式-甘特图-网络图 第四步 成本计划 第五步 质量计划
第六步 风险应对计划
11、工作明细结构图（WBS）编制分组练习（30分钟）
十二、项目计划管理工具（60分钟） 1、项目计划要点
2、项目总体工作计划及示例 3、项目阶段工作安排及示例
4、项目动态要点及示例 5、项目进程报告及示例 6、项目案例及示例
7、一个有用的项目工具：商业计划书
8、分组专题研讨及讲师点评：项目方案的选择（30分钟）
项目管理课程总结（50分钟） 1、课程总结：（10分钟）
课程总结：项目管理
课程总结：企业项目管理体系可以分为五个不同发展阶段 课程总结：有效项目管理的八大关键成功因素 课程总结：项目主管跨部门的高效沟通六大技巧 课程总结：项目管理从项目立项到结尾的全流程管理 课程总结：有效的项目管理让您运筹帷幄 2、学员答疑（10分钟）
3、培训后学员行动计划（30分钟）
讲师赠言：
-项目管理既是科学，又是艺术，二者的充分融合将产生异想天开的结果； -增强项目管理能力，在项目中发现更多的方法来持续改善你和项目团队的业绩及项目环境；
-祝你们尽快成为一个优秀项目主管！