2. 应急预案内容：知就信，错必赔。 P254
知：组织及职责；
就：社会力量救援程序；
信：内外部信息交流方式及程序； 错：危险源识别及采取的措施。 必：避险行动程序； 赔：应急培训程序。
3. 应急预案实施原则：两避，两保。
死编书的，非要分开，也不知道累死我们几十个脑细胞，对他们有什么好处！P255 不过看到这两个必保，我还是蛮高兴的，预示着我今年的机电：必保通过！哈哈 4,项目经理安全职责: 1.负责第一; P255 2.执法签书； 3.建机人制；
4.制标计,贯落实。 5.组检落改编案演。 6.上报,配调。 6. 文明施工管理内容：四管理+五连串
四管理：安全管理，现场管理，料具管理，生活区管理。
五连串：机械安全，安全防护，环境保护，保卫消防，施工用电 P259
注意五连串中：首尾相连记法，鄙视死编书的，非要混到一起，想累死我们啊～ 7.质量事故处理方式：返修不见报。
返：返工处理; 修,修补处理; 不,不作处理; 见,降级处理;
报,报废处理。P271
答应返修了，还见啥报，别见报了～
8.试运行人员要具备：需熟悉：构造性能，技术文件，方案规程，步骤方法。
9．安全检查内容：彪子管制安全，事故隐患更规范。 P257
彪：目标；子：职责，管制：管理制度，其余不解释。详见 1安全目标实现程度，安全生产职责履行情况 2.各项安全生产管理制度的执行情况 3.施工现场安全防护和隐患排查情况
4.生产安全事故，未遂事故调查处理情况
5.安全生产法律法规，标准规范和其它要求的执行情况。 范德彪老厉害了～
也有答：<思管隐整事>的，即查思想，查管理，查隐患，查整改，查事故。
17．施工领料原则：前，中，后
前：报材料需用量计划 中: 限额领料
后：剩余材料办理退库手续 18.用赢得值法分析进度与成本偏差：
费用CV=真假-真真 (BCWP-ACWP),ACWP中的A一家老大，心眼都比较实，所以为真真 进度SV=真假-假假 (BCWP-BCWS),BCWS中的B一家老二，全是花花肠子，所以为假假 这个世界，全真全假的人，都不行，只有真真假假的人，才是牛B滴，总是搞别人～ 就好比BCWP一样，乃真真假假 19．联动试运行应具备的条件中： 1，2，7，8条，分别为单机试运行条件的1，2，3，4，5条。大家只背联动试运行的就可以，今年出这个可能性比较大。
我真纳闷这编书的,如果不是我这么细心的人发现，得累死我们多少同胞啊，鄙视中～
30.材料合同履行的环节：二交二量一变更. 1.产品的交付，
2.交货检验的依据， 3.产品数量的验收， 4.产品质量的检验， 5.采购合同的变更.
32.HSE 风险管理的方针及实施理念：
方针：安全第一，预防为主，综合治理
理念：衣领风全吃。 以人为本，
领导承诺， 风险化减， 全员参与， 持续改进。
34.哪些分部分项工程应编制专项施工方案：口诀：水坑挖板吊架破。
1.基坑支护与降水工程
单机 联动 负荷 2.土方开挖。 3.模板工程 4.起重吊装 5.脚手架工程
6.拆除、爆破工程
需要组织专家论证、审查的：深基坑，地下暗挖，高大模板. 35.试运行技术准备包括哪些内容：调剂方标
1.确认可以试运行的条件，
2.编制试运行的总体计划和进度计划，
3.制定试运行的技术方案， 4.确定试运行合格评价标准。
36.机电安装工程技术交底的要求有哪些：曾珍重，开工前，全过程。
1.有层次，有重点，有针对性。 2.交底要在开工前进行。 3.贯穿全过程。
过了一建，记住2012吧，曾经珍重，俱往矣……
37.施工方案编制质量符合什么要求？ 口诀：真正全操死 针对性，
正确性， 全面性， 操作性， 适用性
这小嗑，太他妈狠了……不服不行
40. 哪些工程施工方案要进行技术经济分析P182 口诀：梳妆汉
无传宗 遇大叉，
现特贱 （四句=四新）
梳：运输 妆：吊装 汉：焊接 无：无损检测 传：传统作业 宗：综合系统试验 遇：工厂预制，现场预制 大叉：工程量大,多交叉 现：通电，临时用电 特：特殊作业 贱：通键，关键过程 共四句，再加个四新技术.
41.吊装方案主要内容：一概不进遇险资 选岗全计分布图
一：编制依据 概：工程概况 不：施工步骤 进：进度计划 遇：应急预案 险：风险评估 资：资源计划 选：方案选择 岗：工艺岗位分工 全：安全技术措施 计：工艺计算 分：工艺分析 布：工艺布置 图：吊装平面布置图
原来遇着堵球的啦……
消防验收需要提交的资料
1,设计工程消防审核意见书（包含变更审核意见书） 2，建设工程消防验收申报表 3，工程竣工验收报告
4，消防产品质量合格证明文件
5，有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装修装
饰材料符合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证；
6，消防设施、电气防火技术检测合格证明文件 7，施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等
级证明文件。
8，其他因项目特殊性增加的其他报审材料。
42 包对分承包商协调管理的重点：P209
使劲排 家务分 工资交 资金拨 临时不 事故出 竣验姐 治安定
解释：使劲排：施工进度计划安排 家务分：甲供物资的分配 工资交：工程资料的移交 资金拨：资金使用调拨 临时不：临时设施的布置 事故出：重大质量事故及重大工程安全事故的处理 竣验姐：竣工验收考核 竣工结算编制 治安定：质量安全制度的制定。
家务还得分开干，工资还得全部上交，钱必须全部划过去，临时不上交呢，就出事故，难道这是中国男人的普遍现状？看来怕老婆还是有原因的嘛…… 我的兄弟叫顺溜，我的老婆叫俊艳……
43. 总包对劳务分承包商管理的重点：作作诗吧，治安管劳资纠(生)分 P209
作：作业计划安排 作：作业面调整 诗：施工物资的供给 治安管：质量管理制度和安全管理制度的执行 劳：劳务费的支付
资：资料的形成 生：生活设施的安排 分：分项工程的验收 诗人就负责作作诗嘛，劳资纠纷治安的人管就行了……
44.施工阶段质量控制策划的主要内容：P272
口诀：必须监检中变成分
必：隐蔽工程的质量控制 须：工序质量控制
监：设备监造控制 检：检测及试验控制 中：中间产品控制 变：施工变更控制 成：成品保护的控制 分：分项分部工程质量验收或评定的控制
47.安全检查的重点：两违三定，跟踪复查
违章指挥，违章作业，对检查中发现的问题和隐患， 要定人、定时、定措施整改，并跟踪复查
48.项目可行性研究的要求：愚公三课 愚公：预见性，公正性
三课：科（ke）学性，可(ke)靠性，客(ke)观性
50． 哪些原因会引起进度偏差调整：宏力围巾划法图
解释：宏观原因，不可抗力，供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，
施工图纸提供不及时
51．施工进度计划调整方法：改变衔接+缩短时间+机物作作搭、 P215
解释：改变某些工作的衔接关系，
缩短某些工作的持续时间， 机械化作业比率调整 物资供给强度调整 作业面调整 作业班次
搭接时机调整
以上内容仅限于对书上内容非常熟悉的同学， 如不熟悉还是建议老老实实背书！