（二十一）参与验工计价的审核工作，质量不合格项目不能进行验工计价。
第十一条 公司工程管理部主要职责
（一）负责施工组织和施工技术管理工作，参加工程质量检查和考核，参与质量事故的调查处理；
（二）负责审定全线单位工程的划分，参加单位工程施工质量验收；
（三）组织推广应用涉及质量新技术、新工艺、新材料； （四）组织工程项目的验工计价工作，对验工项目质量情况进行监督确认；
（五）参与样板示范工程创建的管理及工程质量创优规划工作； （六）参与全线定期工程质量检查和评比及对施工、监理单位进行信用评价工作；
（七）参加工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。 （八）负责组织首件工程的筹划、实施、总结评估工作。 第十二条 公司物资设备管理部主要职责
（一）负责物资设备质量管理工作，编制物资设备管理有关制度和办法，建立物资设备采购、供应管理体系和质量控制体系。
（二）负责指导有关施工单位的物资设备管理工作，监督、检查施工单位自购物资设备的程序和质量。
（三）负责组织、指导、检查、监督物资设备质量管理活动，定期对物资设备质量管理状况进行评估、总结。
第十三条 公司现场指挥部主要职责
（一）参与管段内工程质量控制，组织检查工程质量和文明施工；参加重点工程施工方案审查，管理检查管段内监理工作。
（二）配合组织召开现场例会，参与施工质量问题的分析和总结，提出改进措施并组织落实。
（三）负责突发事件的应急处理，第一时间到达事件现场，控制事态发展。
（四）配合处理质量事故。
（五）配合验工计价中的质量核实工作。 第十四条 勘察设计单位主要职责
（一）严格贯彻执行国家、原铁道部、铁路总公司颁布的技术政策、工程建设强制性标准和国家有关部门关于项目建议书、可行性研究报告和初步设计审查批复意见，设计文件必须达到规定的设计深度，并对勘察设计质量负责；
（二）设置现场配合机构，配齐相关专业技术人员，积极配合咨询、监理、施工、单位工作，及时处理现场问题，并做到原因分析准确，处理方案经济合理。
（三）按规定对审核合格的施工图进行技术交底，对特殊工程、关键工程、新技术、新工艺设计要作出详细说明；
（四）按照验收标准规定，参加检验批、分项、分部和单位工程施工质量的验收，发现违反设计文件进行施工的，应及时通知建设、施工、监理单位；