房地产项目质量管理存在的问题及对策研究
摘要：作为房产开发企业,更应以质量控制为中心,始终把工程质量管理贯穿于工程项目管理的始终,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目各阶段的质量控制，达到控制工程质量的目的。本文探讨了房地产项目质量管理存在的问题及对策。
关键词：房地产项目；质量管理；问题；对策 中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：
近年来随着国家对房地产开发市场的从严控制，对住宅质量的从严要求。由于房地产项目投资大,而且其投资行为具有不可逆转性,一旦质量不符合要求,将会造成资源的大量浪费,直接影响人民的生活、生命和财产。因此,推行房地产开发项目的全过程质量管理,保证房地产项目的质量,已经成为现代房地产企业管理的重要内容之一。
一、房地产项目质量管理的特点
房地产项目质量具有广义性、时效性和相对性。广义性:在质量管理体系所涉及的范畴内, 组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求, 而产品、过程和体系又都必须具有固有特性。时效性: 由于组织工作的顾客和其他相关方对组织工作及其产品、过程和体系的需求和期望是不断出现变化的, 例如, 原先被顾客满意认为质量好的产品会因为顾客满意要求的提高而不再受到顾客满意的欢迎。因此, 组织定期对质量进行评审, 不断地调整对质量