南阳建业凯旋广场售楼部给排水安装工程 施工组织设计
A. 材料的检验内容
a根据给排水施工质量验收规范给水、排水工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件应具有质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。进场时应做检查验收，并经监理工程师核查确认即可。
b所有材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收。包装应完好，表面无划痕及外力冲击破损。
c阀门安装前应作强度和严密性试验。试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10%，且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。 B.设备材料的资料控制
a给排水所有进场设备材料应有产品合格证、材质检验报告，主要器具和设备必须有完整的安装使用说明书。
b生活给水用管材和管件应具有卫生部门出具的符合饮用水标准的卫生检验报告。 c设备材料的资料由材料部门负责收集交资料部门分类包管。
⒊ 施工过程中的质量控制
⑴．班组在施工前首先要熟悉图纸，工长的下达任务书时必须做出书面交底，并
与班组认真讲解，让工人能够按要求施工。
⑵．严禁施工班组私自修改施工图，不按图施工，如在施工中发现与图纸相冲突
的地方由工长与设计院协商解决。
⑶．工长和质检员经常在现场检查发现不合格的地方及时纠正，把质量控制在施
工过程中。
⑷．在本工程施工中，除需要按照上述全国通用的施工规范、标准等进行指导和
具体操作施工外，还需要有关工程施工安装方面的地方要求和强制性规定文件内容，以避免因对情况不了解而在施工过程中引发不必要的返工、停工、窝工等不良事情发生。
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⒋ 成品保护
⑴、给水管道成品保护
A安装好后的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得做为其它用途的受力点。
Ｂ.管道在喷浆前要加以保护，防止灰浆污染管道。 ⑵、排水管成品保护
A.预留管口的临时丝堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。
B.在回填土时，对已铺设好的管道上部要先用细土覆盖，并逐层夯实，不许在管道上部用蛤蟆夯等机械夯实。
C.不许在安装好的托、吊管道上搭设架子或拴吊物品，竖井内管道在每层楼板处要做型钢支架固定。
⒌ 质量通病的防治措施 ⑴ 排水管
A.排水管道出墙时与立管连接易采用两个45°弯头，否则易堵塞。
B .地漏安装过高或过低，影响使用。要求根据水平线找准地坪，量准尺寸。 （2）给水管道
由于套管露出地面的高度不够高，造成套管处向下层漏水。
6．其他质量保证措施
⑴ 严格执行项目质量目标的承诺，并根据总体施工组织管理大纲文件要求具体指导和管理施工，确保质量方针和目标的实施，用工作质量保证工程创优质量。 ⑵ 根据本专业实际情况，在充分结合本公司现有综合实力的基础上，在公司针对本工程的总体创优规划的指导下，制定本专业工程施工创优计划，落实创优措施，以保证创优目标的实现。
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⑶ 切实落实各级质量管理责任制，通过“三检制”、“样板制”、“挂牌制”、“风险抵押经济挂钩制”等管理方法，将责任落实到人，真正做到“责、权、利”的统一，以充分调动全员积极性，并搞好各级工程质量管理工作。 ⑷ 针对系统内所存在的施工难点、施工要点等，将通过特殊培训、专题研讨、多方论证等的方式方法加以妥善解决，真正做到慎重对待过程中出现的每一个问题，不回避、不迁就任何可能带来不良后果的问题，以确保每一步工作的百分之百合格，为工程创奠定坚实的工作基础。
⑸ 以合同为制约手段，推行GB/T19002-ISO9002系列标准，强化质量职能，建立项目质量管理体系。
⑹ 质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职，严格隐蔽工程预检制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强工程质量控制，将质量问题消灭在过程中。 七．保证工程工期的措施
1．成在本系统内选择能打硬仗的、施工技术过硬的、有丰富施工经验的施工班组组成作业队，承担本工程的施工任务。
２.建立生产例会制度，每星期1、3、5召开工程例会。会议内容包括检查上次例会以来的计划执行情况，布臵下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
３.使用施工总进度计划与月、周、日计划向结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
４.根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
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５.根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
６.做好施工配合及前期准备工作，拟订施工准备工作计划，由专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。
７.夏收期间不放假、不停工，具体措施如下： ⑴.工人使用自有职工；
⑵.发扬纪律严明、作风顽强的光荣传统，令行禁止，服从安排；
⑶.做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业利益，信守“献身、实干、进取守信”的企业精神；采用调休、物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧。
八. 安全和文明施工
1．安全施工措施：
⑴、提高全体施工人员的安全生产意识，牢固树立“安全为了生产，生产必须安
全”的思想，在施工生产中不仅要注意自己个人的安全，更要注意周围他人的安全。
⑵、作好职工的入场教育，坚持“三上岗一讲评”制度，定期对职工进行安全教
育，建立定期安全检查制度，建立各类人员的岗位安全责任制。
⑶、各分部、项工程施工前必须制定有针对性的安全技术措施，施工前对施工班
组进行技术交底，并双方履行签字手续。
⑷、实施施工生产“安全否决权”制度，专业安全员有权终止施工中违章作业，
并限期进行整改，在整改后经检查同意方准继续进行施工。 ⑸、认真贯彻安全帽、安全网、安全带的“三宝”使用要求。
⑹、严禁在施工作业面上互相抛丢材料、工具及物件，以及从施工作业面上向下
抛丢杂物，以免坠落物件打击伤人。
⑺、施工机械设备的设臵及使用必须遵守《建筑机械使用安全技术规程》的有关
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规定，设防护罩，漏电保护器等安全防护装臵必须齐全、有效，并按照各种施工机械设备有关规定和要求进行保养与维修。
⑻、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要
求和总承包的总体布臵进行架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。
⑼、中建二局南阳建业凯旋广场项目部安全保证体系图如下:
安全保证体系组织机构图
（安装部分）
南阳市安全监督部门 给排水专业施工队 副总工 安装部长 项目经理部 建设及监理单位 公司承包部 项目经理 总工 生产经理 商务经理 技术组 安全组施工组中建二局第二建筑工程有限公司 20